荆门营销中心总经理
营销中心总经理是公司营销部门中的高级管理职位，负责制定并执行整体营销策略，确保实现公司的销售目标。这个职位通常需要领导团队，对下属进行管理和协调工作，同时与其他部门密切合作，包括市场营销、销售、客户服务和产品开发部门。营销中心总经理需要具备全面的市场营销知识和技能，包括市场分析、竞争分析、品牌推广、市场定位和销售渠道管理等。同时，他们也需要具备良好的沟通协调能力，领导团队并推动整体业务发展。这个职位通常需要在市场营销或相关领域拥有丰富的工作经验，并具备良好的领导能力和业务战略思维。
薪酬概览
平均月薪
¥21300
中位数 ¥22500 ｜ 区间 ¥15800 - ¥26800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
10
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 25% |
| 5-10年 | 10 | 50% |
| >10年 | 5 | 25% |
热招职位
1、对物流包装和存储包装设计及改造方案的制定，满足生产需求；
2、依据客户需求和生产使用验证，制定相应的包装方案，提高工装利用率；
3、对包装问题提出改进方案进行整改并验证效果，满足产品防护要求；
①负责承接主控部门及主机厂安全相关的标准要求及政策的落地实施工作；
②组织或参与本单位的安全教育培训；
③组织或参与部门内危险源的识别及管理；
④组织或参与本单位应急演练；
⑤对现场作业情况进行检查，对违规行为进行处理；
⑥督促本单位安全生产整改措施落实到位。
燃气工程业务员面议
1、协助上级领导推进燃气工程市场营销战略，为客户制订燃气工程解决方案；
2、协同营销中心共同搞好市场开拓，组织相关市场调研活动，了解对手与市场动态；
任职要求：
1、大专以上学历；
2、燃气相关专业或营销专业；
3、熟练运用OFFICE等办公软件；
4、从事2年以上营销工作，有相关工作经验者优先；
5、有较强的沟通能力和学习能力；
成本会计面议
1、进行成本预测，参与经营决策。编制成本计划，为企业进行有计划的成本管理提供基本依据。
2、严格审核和控制各项费用之处，努力节约开支，不断降低成本。
3、及时正确的进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。
4、考核成本计划的完成情况，开展成本分析。任职要求：35周岁以下；本科以上学历，财务相关专业；助理会计师以上职称，3年以上财务会计经验；具备会计从业资格证书及会计电算化证书；熟悉成本的账务处理；熟练使用计算机和财务软件；熟练掌握会计准则及财政法规；具备一定的财务专业英语能力；具备较强的组织协调能力，有团队协作精神，职业道德优良。
工艺工程师8000-12000元/月
基本要求：
1.大专及以上学历，化工相关专业毕业；
2.化工厂2年以上生产管理岗位工作经验，或液化工厂3年以上生产管理岗位工作经验；
3.较强沟通能力、管理技术能力及团队协作能力；
4.熟悉工艺流程，能够独立开展生产管理工作，具备一定写作能力；
5.在生产厂长指挥下能够处置异常工况；
技能要求：
1.在生产厂长的领导下，协助做好公司工艺技术管理工作。参与制定生产运行部相关制度，并监督运行班组对制度的执行情况；
2.参与编制工艺检修方案及计划，建立健全各类工艺台帐，完善优化岗位管理制度；
3.异常工况要分析处理工作，参加工艺事故分析，提出防范措施；制定员工工艺技术培训计划，做好工艺技术培训和相应考核；
4.制定本专业培训工作计划并实施；
1.分解销售需求（国际、国内、售后），依据计划类型差异化制定中短期（3-6个月）生产模式规划及月、 旬、日生产计划。监控周/月生产进度，确保在制品满足生产运行。
2.拉通订购科识别量产车、新车型客户需求及物料满足，核实物料到货信息，跟进风险物料监控，确保风险物料在短、中、长期内风险受控，防范工厂因物料欠料等原因停线。
3.对接销售公司，监控产品每日的发车、销售、库存数据，通过对进销存、库销比等数据的监控，预判未来销售趋势，作为产销平衡、产能提升的依据，实现计划预测精准性管理。
4.通过信息收集分析，联合原价推进建立工厂计划模式成本最优，推动在产车小颜色、小配置车型配置优化，推动订单交付周期、评审周期、计划排程瓶颈改进，组织工厂相应部门进行开展问题销项。
5.接收分解售后公司的售后件需求，制作并发布周计划、临调计划，指导生产及发运。开展售后件生产进度监控和产能分析工作，建立工厂内售后件管控机制。
1、依据公司年度产能目标，辅助科长建立科室生产控制体系，组织策划生产；
2、依据公司聚焦过程质量年度方针，辅助科长建立科室的品质控制体系，实施并监督品质控制体系的有效运行；
3、依据公司战略指标，辅助科长建立科室的安全体系，实施并监督有效运行，确保安全管理符合公司的要求；
4、依据公司发展战略，辅助科长建立科室的设备管理体系，实施并监督体系的有效运行，确保设备管理符合公司要求；
5、依据公司管理特点，辅助科长建立科室的异常管理体系，实施并监督异常解决，确保线体正常生产；
6、依据公司的发展战略贯彻并分解部门的战略规划，输出行动方案及计划，使方案落地，计划的监督执行；
7、依据上线物流管理规定，通过作业观察不断完善标准作业的流程和机制，确保标准作业指导书符合现场作业。
1.依据IATF16949标准及质量手册，建立健全质量体系文件,制定文件运行维护活动定期诊断并改进，确保质量管理体系的适宜性和有效性；
2.依据集团及公司内部管控要求，策划和开展公司体系活动，组织公司知识管理沉淀项目的运行及监督，强化实施IATF标准；
3.依据IATF16949标准、VDA6.3等标准，组织开展外部和内部体系、过程审核、管理评审、纠正、预防等，制定问题纠正和纠正措施，促进质量管理体系持续改进及制造过程能力提升
4.依据组织质量方针和战略目标，策划并组织质量教育活动，促使组织战略目标的实现
1.结合公司相关要求，对车间工艺纪律进行指导、监督，确保工艺执行一致性；
2.依据工艺纪律检查、工序内反馈的问题，组织召开品质提升例会，对问题立项整改，监控工程内质量异常的波动，落实工程内低级品质问题改善方案，开展工程内品质提升活动；
3.依据车间自互检数据，建立自互检问题数据库，分析质量趋势，形成车间月报，分析产品不良缺陷协助车间质量问题解决，持续改善现场，保证产品过程能力；
4.依据车间生产数据，编写制造部各车间考核方案，制定考核指标，对不良进行现场目视化监控；
5.依据质量问题及现场识别需重点关注的项目，制作重点管理标识、相似物料标识；
6.现场识别困难作业项目，现场确认并推进相关部门进行整改
1.依据主机厂/零部件厂产量、到货计划和物流运输资源，接收、整理各相关单位用车需求计划，并进行协商保证准时运达指定地点；
2.根据各运输安排计划，收集、整理、核查各运输业务单据，保证各业务结算正常开展；
3.根据主机厂/零部件厂发布的临时、紧急要货计划，协调运输车辆及时安排到货，以保证满足生产需求；
4.根据发运计划以及过程单据，核对发运趟次，保证数据真实准确；
5.根据运行线路和车辆配载情况，统计积载数据，保证数据的准确性；
6.根据主机厂/零部件厂到货计划与运输货物特性、包装方式，匹配适合运输车辆，保障货物在途运输质量降低货物破损率减少运输成本；
7.根据现有车辆运行情况，合理调配车辆在途运输业务，监控车辆运行，以保障零部件运输车辆准时送达；
8.根据运输的各环节反馈的异常情况，及时进行处理及报联商保证问题的有效解决；
1、负责设备到货签收、设备出入库管理；
2、按盘点周期进行资产盘点并形成资产管理报告；
3、负责仓库物资存放、仓库门禁、仓库储存环境管理；
4、负责备件取件规范要求；
5、负责现场出入单据保存。