佳木斯厂务主管
厂务主管是负责管理工厂日常运营的管理人员。他们负责协调和监督工厂设备、设施和资源的使用，确保生产线的正常运作。此外，他们还负责安全检查、设备维护、供应链管理、员工管理和培训。在工厂生产环境中，厂务主管需要确保生产符合相关法规和标准，以确保产品的质量和安全。他们需要与其他部门紧密合作，如生产、采购、物流和质控部门，以确保所有流程的顺利进行。厂务主管需要具备良好的组织和沟通能力，以及对安全、质量和生产效率的关注。总之，厂务主管在工厂中扮演着重要的角色，对工厂的运营和生产起着关键性的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥22300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥16400 - ¥28100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
3
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 1 | 100% |
热招职位
1.车工、钳工、铣工：各10名，全职员工，年龄：40岁以下，从事过本专业工作，爱岗敬业，吃苦耐劳。工资面议。
2.保安员：10名，全职员工，年龄：40岁以下，从事过保安员工作，爱岗敬业。退伍军人优先考虑。工资1200元/月
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、对接、维护所辖区域内的经销/分销商，建立稳定的合作关系，完成公司产品在商业渠道的铺货和分销工作；
2、对所辖客户进行分类、分级管理，合理开展客户拜访，并按公司要求规划和开展渠道管理、下游渠道/大型终端的拓展工作，完成相应的分销工作；
3、及时跟进客户分销情况，处理合作过程中发生的采购、销售、库存等问题，保障分销工作顺利开展；
4、开展所辖区域、客户的分析，对其开发、配送质量进行跟踪、优化，并为公司决策提供支持；
5、搜集、反馈所辖区域的市场、产品及客户信息，并按公司管理要求进行更新；
6、向客户传递品牌理念、产品核心信息及公司营销政策；
7、合规开展公司的各类活动。
8、负责佳木斯市内大型连锁。
1、了解外卖行业商业逻辑和即时物流业务；
2、根据总部制定的配送管理目标，制定和拆解适合自己区域的物流管理计划；
3、和区域内的合作伙伴一起，对区域内的物流质量关键指标监控、复盘、总结和改善，异常情况的快速响应和处理；
4、熟悉各种活动玩法（拉新、活跃、沉默、流失、召回），通过分析活动群体做精细化运营，进行不同场景的运力有效提升，对于骑手运营及管控提出针对性解决方案；
5、其他项目类事宜的运营；
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
厂长，生产管理6000-11000
1.生产、仓库管理，生产计划管理，协调生产流程2.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向总经办汇报生产任务完成情况。
3.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务4.及时收集和了解各部门的工作动态，协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况5.完成公司领导交办的其他工作任务
生产厂长(五险+工作餐+年终奖)5000-10000元/月
1. 负责生产计划制定与执行，确保按时交付
2. 监督生产流程，优化资源配置提升效率
3. 协调各部门，保障生产安全与质量标准 任职要求
1. 5年以上制造行业管理经验2. 具备良好的沟通与团队协作能力
工厂厂长（五险+餐补+节日福利）15000-20000元/月
：
1. 负责制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 合理组织和安排生产资源，优化作业时间与产能配置。
3. 监督机加工车间的日常运作，保障生产流程顺畅。岗位要求：
1、熟练使用电脑办公软件2、懂生产计划、能合理组织、安排、平衡综合生产能力安排作业时间及生产产能3、有制造型企业机加工车间，5年以上同岗位工作经历4、熟悉制造型企业机加工车间的生产运作、技术和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验只需两步，轻松找工作：
1、先点击投简历；
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主要工作职责：负责工厂日常业务运营，团队管理，达成QCDS的年度目标，达成工厂经营目标。
（1）监控每日工厂运营情况，发布相关日常运营状态报表；
（2）完成产品质量体系建设，监督实施过程管理，保障产品符合客户要求；
（3）实施制造单台成本改善，达成经营目标，落实降本措施，达成闭环；
（4）控制生产进度和质量，达成客户订单交付目标；
（5）控制经营性损耗，物损，日常物资盘点，设备运维，组织建设，人员能力提升；
（6）实施安全生产，业务风控，完成日常隐患监控，对股东和客户负责；
（7）对工厂相关的基础设备设施运维管理；
（8）集团领导要求其他的业务和职责；
熟悉工厂管理，懂SMT和组装业务，侧重计划和项目管理经验
1、全面负责工厂的日常运营管理，确保生产计划高效执行，达成各项生产目标。
2、统筹生产、设备、质量、安全、物流等各职能部门的协调运作，优化内部管理流程。
3、推动精益生产与持续改进，提升生产效率、降低运营成本、保障产品质量。
4、制定并落实安全生产管理制度，确保符合当地法律法规及行业标准要求。
5、领导团队建设与人才培养，建立高效的组织架构和绩效管理体系。
6、对接集团相关职能部门，落实标准化管理要求，定期汇报运营情况。
7、推动智能制造与数字化转型，提升工厂自动化与信息化水平。
1. 生产管理与运营：全面负责制剂药品生产车间的日常运营管理，确保生产计划按时、保质、保量完成。 监督生产流程的合规性，严格执行GMP（药品生产质量管理规范）、SOP（标准操作规程）及相关法规要求。 优化生产工艺流程，提升生产效率，降低生产成本。 统筹生产设备、物料及人员的调配，确保资源合理利用。
2. 质量管理与合规：贯彻药品质量管理制度，对生产全过程的质量控制负责，确保产品符合国家标准和企业内控标准。 组织处理生产过程中的质量偏差、OOS（超规格结果）及CAPA（纠正与预防措施）的实施。 配合质量部门完成产品放行、验证、稳定性考察及客户审计等工作。
3. 团队建设与人员管理：负责生产团队的组建、培训与绩效考核，提升员工技能与合规意识。 建立高效沟通机制，协调生产、质量、技术、工程等部门间的协作。
4. 成本控制与预算管理：制定并执行生产部门年度预算，监控生产成本，提出降本增效方案。 监督生产物料的采购、库存管理及损耗控制。
5. 技术改进与创新：推动生产技术升级，参与新工艺、新设备的引进与验证。 组织解决生产中的技术难题，提升产品工艺稳定性。
6. 安全与环保管理：落实安全生产责任制，确保生产环境符合EHS（环境、健康、安全）标准。 防范生产事故，组织应急演练及安全隐患排查整改。
7. 合规与审计应对：主导应对国内外药监部门（如NMPA、FDA、EMA等）的检查及客户审计。 确保生产记录、批档案等文件完整、可追溯。
1.负责精益生产改进项目的推进和实施；
2.培训团队使用精益工具和方法；
3.分析生产流程，提出优化建议；
4.持续跟踪和评估改进成果；
5.与其他部门合作，共同推进精益文化。
1. 统筹液冷总装车间全流程设备筹建工作，完成车间设备布局规划、产能匹配、动线规划，对接基建完成设备基础、管线配套方案输出。
2. 跟进总装类设备采购对接、进场安装、单机调试、全线联调，完成设备验收、试运行问题整改闭环，保障按期投产。
3. 搭建分厂设备全生命周期管理体系，制定设备点检、保养、润滑、维修标准，建立设备台账、备品备件管理制度。
4. 负责投产后设备日常运维管理，快速处置设备故障，降低停机时长，持续开展设备改善、效率提升、能耗优化工作。
5. 统筹工装、测试设备、输送配套设备管理，对接物流、工艺、生产部门，匹配产线节拍，解决设备与生产适配问题。
6. 编制设备SOP、安全操作规程、维保规范，组织设备操作人员、维保人员培训，落实设备安全管理。
