东莞交付主管
交付主管是负责协调、监督和管理项目交付的专业人员。他们负责确保项目按时交付、符合质量标准和客户需求。交付主管需要与项目组成员、客户和其他利益相关者进行沟通和协调，制定项目计划、管理资源分配、监督项目进展并解决项目中的问题和风险。此外，交付主管需要从整体上把握项目的执行进度、成本和风险，并及时调整项目计划以确保项目目标的实现。他们通常需要具备领导、沟通、团队合作、项目管理和风险管理等方面的技能和经验。交付主管在IT行业尤为常见，在其他行业也有类似职位，可以根据不同行业的特点和需求进行相应的调整和适应。
薪酬概览
平均月薪
¥13800
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥10500 - ¥17200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 100% |
热招职位
1、 负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务
2、 陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务
3、 负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
纸样师傅8000-10000元/月
(1)高中或中专以上学历,电脑操作熟练;(2)会开发纸样,熟练操作ET软件电脑出样及放码。(3)具有三年以上同职工作经验，有童装纸样放头样和放码经验者优先。
外协采购助理4000-5000元/月
1、男性，25-30岁，2年以上五金加工采购外发工作经验2、熟练操作办公软件3、熟悉机加工流程都优先4、持驾驶证，2年以上驾龄。
人力资源管理师面议
1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
4、负责公司培训，组织人员参加培训，评估培训效果。
5、负责公司绩效管理的执行及薪酬福利的规划。
6、负责公司人力资源信息的上传下达工作，做好员工关系的工作内容。
任职要求：
1、人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历;
2、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件
3、精通人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块的操作;
4、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨。
丝印技工4000-7000元/月
1.有三年以上平面套色丝印经验。
2.对平面丝印机各项调试操作熟练。
3.能够独立完成丝印日常工作.并能及时准确处理品质异常并改善。
4.能吃苦耐劳，工作积极主动，服从上级安排。
5.对各种PC.PET等铬板面板丝印技能熟悉，品质意识责任心强！
人事行政主管4500-6000元/月
1.制定年度招聘、培训计划，并实施人员的招聘开发，满足公司人力需求。
2.负责员工考勤及工资核算、转正,调薪.晋升的考核和评估，制定公司薪酬规划。
3.员工劳资纠纷的调查及处理。
4.对公司员工社会保险及商业险的的购买，变更、新增。
5.负责行政管理体系的规划与建设，制定行政管理规章制度及督促、检查制度的惯彻执行。
6.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。
1、严格遵守工艺操作程序和维修手册技术指导完成车辆维修保养工作；
2、检查车辆工作状态， 发现新的问题及时汇报；
3、负责车辆维修后的自检工作；
4、完成车间内其他工作安排。
人事主管面议
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
4、协同开展新员工入职培训、业务培训、执行培训计划、联系组织外部培训以及培训效果的跟踪反馈；
5、办公用品安排人员管理和发放，管理公文、行政档案、证章等重要资料；
6、管理公司公共环境卫生和安全；
7、做好员工、各部门及上级之间的沟通工作，组织员工的活动，协助对外联络与接待工作；
8、五官端正，形象气质优秀，谈吐优雅。
采购助理4000-5000元/月
岗位职责:1物料、设备采购及跟进；2新物料及设备开发；3应对账款对账，采购数据统计及供应商管理。任职资格：1男女不限，年龄20-35岁，大专及以上学历；2有1年以上相关工作经验，熟悉采购流程，有良好的沟通能力；3电脑办公软件操作熟练；4良好的成本控制意识与职业操守。5性格开朗、有责任心、工作细心踏实；
1、全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理及客户沟通工作；
2、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理；
4、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理；
5、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率。
1、统筹管理项目交付的全生命周期，实现履约并维系客户良好关系；
2、指定项目计划、成本、变更管理规范和要求，并执行落地，管理项目交付过程中的关键人物并定期跟踪，推动项目交付如期进行；
3、项目风险管理，识别项目里程碑节点的风险，组织项目输出风险预案；
4、输出质量管理，对项目交付质量负责，保证系统的功能、性能、数量等满足合同要求，并符合属地国家的行业标准；
5、围绕项目高效沟通，建立项目沟通机制，针对里程碑节点及问题组织专项会议；
6、组织项目采购、实施、测试及验收工作。