大连市场调研专员
市场调研专员是负责收集和分析市场数据以支持公司业务决策的专业人员。他们通过各种研究方法，如调查、访谈、数据分析等，收集有关市场趋势、竞争对手、消费者需求和行为的信息。市场调研专员还负责评估市场上的产品和服务，识别潜在的商机和市场机会，以帮助企业制定营销战略和业务发展计划。他们需要与销售团队、市场营销团队和高层管理人员合作，以确保收集的数据能够被充分利用，为企业的发展提供有力支持。此外，市场调研专员还需要不断学习和更新市场调研方法，以适应不断变化的市场环境。这个职位需要具有良好的沟通能力、分析能力、逻辑思维和研究技能。
薪酬概览
平均月薪
¥5800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥5200 - ¥6400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 1 | 100% |
热招职位
财险大连-瓦房店支公司负责人10K-12K元/月
1.根据总分公司发展战略及长期规划，制定支公司中短期业务发展规划；
2.全面负责机构日常经营管理工作，确保各项经营指标达成公司预算目标；
3.负责机构队伍建设，包括人员激励、培训、招聘以及发展等；
4.按照公司和监管部门要求，组织、督导支公司范围内内控和合规管理，确保经营行为合规性和内部控制有效性；
5.负责协调当地政府、监管部门的公共关系和对外联络，统一向当地相关部门报送经营、安全等方面的工作情况，并积极掌握当地财险市场及同业发展状况和趋势。
财险大连-分公司营业部-机构业务客户经理7K-15K元/月
1.负责央企、大型国企、重点经纪渠道法人客户的深度维护与业务拓展，挖掘重大项目保险需求，提升客户合作规模与忠诚度；
2.统筹客户全流程服务，包括业务对接、保费结算、保单保全、理赔协调等，为大型客户提供专业化、标准化的保险服务支持；
3.结合客户行业风险特点，定制综合性风险管理方案与保险配置方案，提供风险排查、防灾减损、安全培训等高价值增值服务；
4.深度收集市场及客户需求，参与业务调研、方案优化、产品组合设计，推动承保流程与服务体系持续完善；
5.建立规范、完整的客户档案，确保业务资料真实准确，保障大客户业务合规、高效运作。
财险大连-理赔部-人伤审核岗6K-8K元/月
1.负责根据相关法律法规及两核标准，在规定时效内完成机构权限的人伤案件审核；
2.负责协助反馈完善人伤相关理赔标准及理赔政策；
3.负责人伤审核条线的专业技能培训与日常作业指导；
4.领导交办的其他工作。
1、进行药店数据调研、价格巡查、价格维护等基础性工作；
2、协助区域销售工作的开展；
3、协助线下沟通、促销活动等的制定和跟进，以实现产品销售健康持续增长；
4、开展基础的新媒体运营工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、负责以上门拜访销售模式，通过各项种草计划挖掘潜在客户，同时完善外拓过程工作管理流程和程序；
2、负责门店外客户售前工作的整体运作，确保用户满意；
3、帮助团队完成各项过程和结果指标
1.具备产品创新能力、产品方案设计以及产品规划能力
2.具备产品决策能力以及产品需求把握力
3.业务架构设计力，能够使用企业架构方法（TOGAF），能够对处所级业务架构进行分析和优化
1.可独立主导项目方案规划与设计，全程为销售团队市场拓展提供全方位技术支持；精通 IT 项目全生命周期管理，主动排查项目推进卡点，多方协调化解问题，保障项目按期交付、落地达标
2.开拓大连子公司的外部市场；建立并完善大连子公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系
3.挖掘、梳理并深度分析潜在客户资源，定制客户拜访方案并落地实施，依托公司资源维护客户关系；负责销售合同洽谈、签订、送审、履约及变更管理，确保合同条款的准确性和合法性，跟进回款进度
4.完成公司下达的销售及回款指标，确保公司销售目标达成
5.开展市场调研，跟踪行业发展、前沿技术趋势，挖掘客户潜在需求，定期输出市场研判与预测分析报告，为公司产品迭代、服务升级、经营决策提供有效参考依据
1、负责门店交付业务的整体工作，对交付目标达过程执行及体验落地负责；
2、负责门店交付资源管理，包括车礼充电资源等；
3、负责门店交付业务的培训赋能，提升交付团队专业度；
人寿-大连分公司组织发展岗位（2026校招）(J80141)
1、对所辖机构组织发展的问题进行诊断、评估，提出整改意见，并督导、实施；
2、对所辖机构各项激励方案的落实情况做追踪、督导及实施；
3、根据机构组织发展目标，统计、分析业务单位各阶段组织发展的达成情况，全面监督，推动达成，同时为领导决策提供依据；
4、组织进行公司组织发展活动及研讨会议；
5、组织培训、推动网军新增、转化。
（1）总行策略承接：学习并掌握总行产品及策略，赋能本地项目转化，推动目标超额达成，负责项目对接、商务洽谈、报告撰写等。 （2）队伍赋能：通过培训、陪访、陪练、策略复盘，推动客户经理的重点产品发放目标超额达成、队伍产能提升 。 （3）合规把关：自主拓客，与渠道业务隔离，防止虚假作业和挂单套利。
参照项目招商年度计划，配合部门负责人落实完成负责区域、业态、楼层的招商工作，分解营运多经收费的各项工作并落实，加强各部门协作配合，完成对外多经商户拓展，丰富现场多经品类及活动，完成多种经营招商指标及多经收入