大连行政销售助理
行政销售助理是一种在销售部门中协助管理和执行销售活动的职位。他们的工作包括协助销售团队制定和实施销售策略、处理销售文件和合同、跟进客户订单和交付、维护客户关系、协助市场推广和促销活动等。行政销售助理通常负责协调内部部门和外部供应商之间的合作，确保销售流程的顺利进行。他们还可能负责销售数据的收集和分析、撰写销售报告以及执行销售目标的跟踪和评估。行政销售助理需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、工作细致和耐心，以及对销售业务的热情和理解。这个职位通常需要灵活处理多项任务，能够在多任务环境下高效工作。
薪酬概览
平均月薪
¥6700
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥5500 - ¥8000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
10
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
1、进行药店数据调研、价格巡查、价格维护等基础性工作；
2、协助区域销售工作的开展；
3、协助线下沟通、促销活动等的制定和跟进，以实现产品销售健康持续增长；
4、开展基础的新媒体运营工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1. 维护高校区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮商户；
2. 协助新餐饮商户完成加盟以及后期销售工作；
3. 通过现场销售，社群运营，提升餐厅的信息化、数据化管理水平；
4. 优秀的谈判能力，配合Marketing团队完成营销项目跟进，并能够独自完成营销项目；
5. 完成公司布局全国的战略任务；
1、 执行公司营销规划和目标，及时反馈市场情况并能有效解决问题；
2、 负责所辖区域内商业或零售客户维护工作；
3、分级管理目标客户，了解客户情况，合理安排拜访频率，正确传递产品和活动信息；
4、实时准确反馈市场信息，保持数据库信息同步更新。
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
参照项目招商年度计划，配合部门负责人落实完成负责区域、业态、楼层的招商工作，分解营运多经收费的各项工作并落实，加强各部门协作配合，完成对外多经商户拓展，丰富现场多经品类及活动，完成多种经营招商指标及多经收入
1、根据项目计划执行书或实施细则的要求，结合项目实际条件，合理有效地计算确定机电工程各分项分部或重要节点计划安排，并组织施工单位按节点要求制定详细的工程施工计划，对施工单位工程计划进行要求、审核、监督及控制等；
2、根据合同约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督机电工程项目施工质量，参加检查验收、工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，对现场安全文明施工负责；
3、协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成工程施工过程的准确记录；
4、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；
5、对机电专业设计施工图提出建议，负责解决变更、签证、洽商中有关工程专业技术方面的问题；
6、严格监督控制机电工程项目施工成本，对隐蔽工程和其它形式的现场签证严格监督；
7、负责每日的现场巡查工作，负责对监理单位关于机电工程方面的监理工作的日常检查。
任职要求：
1、本科及以上学历，5年以上相关工作经验；
2、3年以上施工单位或标杆公司任职经验，有较强的图纸审核及现场施工管理能力；
3、熟悉机电设计及安装的全部流程、熟悉机电工程的相关设计与施工规范及验收程序、工程备案程序；
4、具有良好的沟通、协调能力，严谨细致，能够承受较大压力。
财险大连-理赔部-品质管理岗6K-8K元/月
负责完成总、分公司安排的本条线全险种理赔品质管理、检查工作；
检查本机构理赔制度和有关规定的执行情况，对内部举报的违规违纪行为进行调查核实；
负责本条线理赔品质稽核发现问题的整改跟踪，投诉处理及跟踪；
负责本条线理赔品质指标的数据分析、监控及督促整改工作；
负责对理赔品质检查工作形成月报，定期分析、总结；
根据需要开展或配合其他部门开展本条线的专项检查工作；
领导交办的其他工作。
1、负责门店交付业务的整体工作，对交付目标达过程执行及体验落地负责；
2、负责门店交付资源管理，包括车礼充电资源等；
3、负责门店交付业务的培训赋能，提升交付团队专业度；
人寿-大连分公司组织发展岗位（2026校招）(J80141)
1、对所辖机构组织发展的问题进行诊断、评估，提出整改意见，并督导、实施；
2、对所辖机构各项激励方案的落实情况做追踪、督导及实施；
3、根据机构组织发展目标，统计、分析业务单位各阶段组织发展的达成情况，全面监督，推动达成，同时为领导决策提供依据；
4、组织进行公司组织发展活动及研讨会议；
5、组织培训、推动网军新增、转化。
（1）总行策略承接：学习并掌握总行产品及策略，赋能本地项目转化，推动目标超额达成，负责项目对接、商务洽谈、报告撰写等。 （2）队伍赋能：通过培训、陪访、陪练、策略复盘，推动客户经理的重点产品发放目标超额达成、队伍产能提升 。 （3）合规把关：自主拓客，与渠道业务隔离，防止虚假作业和挂单套利。
