湖南中茂城商业管理有限公司招聘

这家公司是做什么的？

公司介绍

湖南中茂城商业管理有限公司是一家位于长沙市星沙中央商务区的商业地产开发与运营商，主营业务为大型城市商旅文娱综合体的开发、招商、运营与管理。其核心客户为零售、餐饮、娱乐等消费品牌商家及终端消费者，通过提供集购物、餐饮、娱乐、休闲、儿童体验于一体的实体空间与服务，定位为长沙东翼CBD的商旅文娱综合体，旨在推动区域商圈升级与商业价值提升。

经营概况

• 根据公开的公司简介，其运营的‘中茂城’项目总建筑面积达30万平方米，规划有3000多个停车位。
• 项目引入了万达IMAX影院、大热门精品超市、苏宁易购等多个知名品牌，业态涵盖购物中心、美食中心、儿童体验中心等。

核心业务与产品

• 商业地产运营：运营‘中茂城’大型综合体，提供场地租赁、物业管理及整体商业运营服务，通过整合多元业态吸引客流，提升物业价值与商户经营环境。
• 主题娱乐与体验运营：运营包括‘芒果大本营粉丝互动基地’、‘南楚古都’、‘屋顶流星花园’等在内的多个主题板块，以及环球影视城、欧悦冰雪乐园等娱乐设施，提供差异化娱乐体验，增强项目吸引力与顾客粘性。
• 品牌招商与商业生态构建：负责综合体内部品牌的引入与合作，已签约万达、苏宁等知名品牌，打造集购物、餐饮、娱乐、儿童业态于一体的商业生态，满足一站式消费需求，降低商户孤立运营风险。

公司荣誉

其优势主要基于区位与规模：项目位于星沙CBD核心区域，毗邻湖南广电、世界之窗等地标，交通便利，享有地段红利。项目体量达30万平方米，业态多元且包含独家主题板块（如中国唯一的芒果大本营粉丝互动基地），形成了较大的物理空间与内容组合壁垒。公开信息未披露其技术专利、研发投入或市场份额排名等具体量化壁垒证据。

💡 业务高度依赖于单一大型实体项目的运营表现，受区域消费市场、商业竞争及线下客流波动影响较大。

公司有哪些重要的客户和合作伙伴？

战略级客户

• 根据公开的公司简介，中茂城引入了万达IMAX影院、大热门精品超市、苏宁易购、欧悦冰雪乐园、美吉姆、奇迹健身等多个知名品牌作为其核心商户，这些品牌通过场地租赁、联合运营等方式入驻，构成了其商业综合体的主力业态，合作深度体现在长期租赁与共同打造区域商业地标上。

重点行业客户

• 儿童与教育：美吉姆：作为早教品牌入驻，提供儿童教育服务，针对家庭消费市场。
• 娱乐与休闲：芒果KTV：作为娱乐品牌入驻，提供KTV服务，增强夜间娱乐消费。
• 零售与商业地产：万达集团：旗下万达IMAX影院入驻，提供高端观影服务，作为主力店吸引客流。

💡 客户结构高度集中于零售、娱乐、餐饮等消费品牌，依赖线下实体商业运营，对区域经济周期与消费趋势敏感，新兴业态引入可能带来增长但需验证市场接受度。

在市场中面临怎样的竞争

主要竞争对手（业务重合度80%以上）

• 长沙IFS国金中心：位于长沙五一商圈核心，为高端奢侈品购物中心，包含写字楼与酒店业态。
• 长沙海信广场：位于湘江中路，定位中高端购物中心，主打时尚零售与餐饮娱乐。
• 长沙德思勤城市广场：位于雨花区，为大型城市综合体，涵盖购物、办公、酒店与公寓。
• 长沙运达中央广场：位于芙蓉区，定位高端商业综合体，包含购物中心与五星级酒店。

特点与差异

• 长沙IFS国金中心：在奢侈品零售与高端商务领域更突出，整体更偏向国际品牌与城市地标类型。
• 长沙海信广场：在时尚零售与滨江休闲领域更突出，整体更偏向城市中心商业与景观体验类型。
• 长沙德思勤城市广场：在综合业态与区域覆盖领域更突出，整体更偏向多功能城市综合体与社区服务类型。
• 长沙运达中央广场：在高端商务与酒店服务领域更突出，整体更偏向奢华消费与商务配套类型。

湖南中茂城商业管理有限公司的优势

该公司在长沙东翼星沙CBD区域占据核心区位，通过商旅文娱综合体的定位，融合主题娱乐（如芒果大本营、南楚古都）与多元业态（购物、餐饮、儿童体验），形成差异化体验优势。其优势来源于30万平方米的体量规模与独家主题内容，但在高端奢侈品零售与城市中心地标影响力方面存在局限，且业务高度依赖单一项目运营，受区域消费市场波动影响较大。

💡 竞争集中在长沙本地大型商业综合体，需关注区域客流分化与新兴商圈崛起带来的分流压力。

公司最新动态信息整理

近期关键动态

• 根据国家企业信用信息公示系统查询，湖南中茂城商业管理有限公司在2023年7月进行了经营范围变更，新增了‘商业综合体管理服务’、‘物业管理’、‘停车场服务’等条目，强化了其商业运营与管理的法律主体资格。
• 根据公开的公司简介（来源为项目宣传资料），中茂城项目已引入万达IMAX影院、苏宁易购、欧悦冰雪乐园、美吉姆等多个知名品牌入驻并开业运营，业态涵盖购物、娱乐、餐饮、儿童体验等。
• 公开信息中未检索到该公司在过去24个月内发布的关于新产品发布、重大资本动作（如融资、上市）、战略合作签署或技术突破的官方公告、财报或主流媒体报道。

综合前景判断

• 行业位置：作为长沙星沙CBD区域的大型商业综合体运营方，其位置依赖于单一项目的区位优势与体量规模，在长沙本地商业地产市场中占据一席之地。
• 资源绑定度：已与万达、苏宁等全国性零售娱乐品牌建立入驻合作关系，资源绑定体现在长期租赁与联合运营上，但未披露更深度的战略股权或生态绑定。
• 运营策略：专注于线下实体商业的运营与管理，通过主题板块（如芒果大本营、南楚古都）与多元业态组合吸引客流，策略重心在于提升项目内商户活力与顾客体验。
• 结构性压力：业务高度集中于‘中茂城’单一项目，营收与增长受该项目运营表现、区域消费能力及线下客流波动的直接影响，缺乏业务多元化以分散风险。

谨慎点

• 业务结构单一：公开信息显示其核心业务为运营‘中茂城’单一大型商业综合体，营收与增长高度依赖该项目的招商率、租金水平及客流量，缺乏其他收入来源或资产组合。
• 客户集中风险：虽引入多个品牌商户，但作为商业地产运营商，其收入主要来源于商户租金及管理费，对整体商业环境及主力店经营状况存在依赖性，未披露大客户依赖的具体财务数据。
• 转型速度：在公开信息中，未发现其向线上电商、数字化运营、轻资产输出或跨区域复制等模式转型的明确动态或投资披露，业务模式仍以传统线下重资产运营为主。

💡 业务表现与单一大型实体项目的运营成败强相关，需密切关注区域商业竞争、消费趋势变化及项目自身客流数据。

AI时代下，此公司是如何应对的？— 以下是我们为你整理的信息

湖南中茂城商业管理有限公司是一家以运营长沙星沙CBD区域大型商旅文娱综合体为核心的传统商业地产企业。面对AI及新技术浪潮带来的消费体验升级与运营效率变革的外部趋势，公司当前转型方向主要围绕利用数字化工具优化线下商业运营，尚未在公开信息中披露系统性的AI技术引入或业务模式重构计划。

发力重点

• 数字化运营工具引入：基于商业综合体运营需求，可能引入客流分析、智能停车、会员管理等数字化系统以提升运营效率，但公开资料未明确提及AI算法或自动化技术的具体应用案例。
• 体验式业态技术融合
• 商户服务技术支持：通过提供Wi-Fi、支付系统、数据看板等基础设施支持入驻商户，辅助其运营，但未形成平台化的AI驱动服务或生态协同解决方案。

未来 3-5 年的核心驱动力

• 区域商业中心地位巩固：依托星沙CBD区位与30万平方米体量，通过业态升级与品牌迭代吸引客流，驱动营收增长。
• 消费体验经济深化：顺应线下体验式消费趋势，优化主题娱乐、儿童业态等板块，提升顾客粘性与复购率。
• 运营效率边际改善：引入行业通用的数字化管理工具（如智能安防、能源管理）降低运营成本，但未涉及AI驱动的颠覆性创新。

长期路线

• 短期：聚焦现有综合体运营优化，通过数字化工具提升管理效率与顾客体验，巩固长沙东商业市场地位。
• 中期：探索轻资产输出或管理经验复制，可能尝试跨区域项目合作，但需验证模式可行性与资金支持。
• 长期：在商业地产领域深化生态整合，或涉足智慧商业、数据服务等衍生业务，但依赖技术积累与市场验证，不确定性较高。

💡 转型节奏相对保守，以运营优化为主，缺乏明确的AI技术投入与创新路径，需关注行业数字化进程可能带来的竞争压力。

这家公司的风险与机遇 — 求职者要如何应对？

💡 机会集中于传统商业运营的深度实践与资源积累，适合追求稳定成长与行业深耕的求职者；若寻求技术颠覆或高速扩张，需评估个人目标匹配度。

此公司的团队文化和工作方式是怎样的？— 以下是我们为你整理的信息

该公司作为传统商业地产运营企业，文化偏向线下实体交付与强运营管理，组织运作以项目为中心，强调流程规范与结果落地。

核心价值观

• 运营结果导向：工作评价与绩效紧密关联项目运营指标，如租金收入、客流增长、商户续约率等，个人需关注数据达成与问题解决效率。
• 流程规范优先：在招商、物业、安全等环节强调标准化流程与合规操作，个人需适应文档、审批与巡检等例行工作，创新空间相对有限。
• 客户服务为本：对内服务入驻商户，对外服务终端消费者，要求员工具备沟通协调与应急处理能力，以维护商业生态稳定。
• 风险控制意识：在运营决策中注重安全、合规与财务风险规避，个人需在创新尝试与稳定运营间取得平衡，避免激进改动。

团队环境

• 职能化分工结构：团队按招商、运营、物业等职能划分，个人角色边界清晰，跨部门协作需通过正式流程或上级协调，自主协同空间较小。
• 层级汇报路径：决策与信息传递遵循层级链条，重要事项需逐级审批，个人需适应定期汇报与文档提交，直接向上反馈机会有限。
• 会议驱动沟通：跨团队协作与问题解决常通过例会、专项会等形式推进，信息同步效率依赖会议频率与记录质量，异步沟通可能不足。
• 流程化冲突处理：部门间或商户间冲突通常按既定流程（如投诉处理、合同条款）解决，个人需熟悉规章并避免越级或非正式干预。

工作体验

• 周期性节奏波动：工作强度随商业活动（如店庆、节日营销）起伏，旺季可能需加班支持现场运营或商户服务，淡季则以日常维护为主。
• 运营指标压力：压力主要来自客流、销售、租金等硬性指标达成情况，个人需持续监控数据并快速响应下滑趋势，容错空间较小。
• 执行与运维为主：工作内容集中于招商跟进、商户管理、设备巡检、客户投诉处理等执行类任务，创新探索或战略规划占比低。
• 现场办公主导：工作形式以项目现场办公为主，需频繁巡场、对接商户与处理突发事件，远程弹性办公机会有限，适合适应线下环境者。
• 面试关注实操经验：面试应重点询问具体运营案例、危机处理方式及数据驱动决策经验，避免空谈理论，以评估实际执行与抗压能力。
• 绩效与指标强绑定：个人绩效直接挂钩负责区域的运营数据（如坪效、投诉率），奖金与晋升受指标完成度影响显著，需具备强结果导向。

💡 适合偏好结构化环境、注重流程执行且能承受运营压力的求职者；若追求快速创新、扁平协作或技术前沿，需谨慎评估文化适配度。

你适合此公司的工作方式吗？

高度适配的特质

• 流程执行专家：能严格遵守招商、物业、安全等标准化流程，高效完成巡检、文档与审批任务，确保运营合规与稳定。
• 数据敏感型运营者：关注客流、销售、租金等运营指标，能通过数据分析发现异常并快速响应，以结果为导向优化工作。
• 客户服务协调者：具备良好沟通能力，能妥善处理商户关系与消费者投诉，维护商业生态和谐，避免冲突升级。
• 压力耐受执行者：适应周期性工作强度波动（如节假日活动），能在现场办公环境下处理突发事件，保持情绪稳定。
• 细节导向维护者：注重设施维护、环境整洁等运营细节，通过日常巡检与预防性措施降低运营风险，提升顾客体验。

潜在的不适配因素

• 创新探索倾向者：习惯提出颠覆性想法或尝试新技术，但在强调风险控制与流程合规的环境中，创新建议常因审批繁琐或资源不足受阻。
• 自主决策偏好者：期望独立决策与快速行动，但需适应逐级汇报与会议驱动的协作模式，自主权受限可能影响工作积极性。
• 技术驱动型人才：专注于数字化工具开发或AI应用，而公司以线下运营为主，技术投入有限，可能导致技能闲置或转型困难。
• 扁平协作适应者：偏好跨部门直接沟通与灵活协同，但组织职能分工明确，信息流通依赖正式流程，非正式协作效率较低。
• 高速成长追求者：期望快速晋升或薪酬涨幅，但行业成熟度高，晋升机会受项目规模限制，成长速度可能低于预期。

高阶生存法则

在该公司脱颖而出需在遵守流程基础上，主动构建运营洞察与资源网络，通过数据驱动优化与跨职能协同提升个人影响力。长期提升天花板依赖于积累可复用的方法论与行业人脉，而非仅依赖岗位执行。

• 数据驱动优化：主动分析运营数据（如坪效、客单价），提出可量化的改进建议并推动落地，用结果证明价值。
• 跨职能协同突破：在流程框架内，主动与招商、物业、市场等部门建立非正式沟通渠道，提前化解协作摩擦，提升项目效率。
• 商户关系深化：与关键品牌商户建立信任关系，了解其需求并提供超预期支持，积累商业资源与谈判筹码。
• 方法论沉淀：系统总结负责区域的运营案例与最佳实践，形成标准化文档或培训材料，提升团队整体能力与个人专业度。
• 行业认证与学习：考取商业地产（如CCIM）或项目管理认证，定期参加行业会议，保持知识更新以应对潜在转型机会。

💡 匹配度核心在于对结构化流程与稳定运营的接受度；若追求创新自主或技术前沿，入职前需实地考察或与在职员工交流以验证文化适配。

哪些团队值得重点关注？ — 内部信息整理

市场与活动策划团队

• 技术栈：营销策划与创意执行能力媒体合作与渠道管理活动效果数据分析
• 项目特点：项目规模围绕综合体品牌推广与客流激活，节奏以季节性活动与节假日营销为主，交付链路包括策划、执行、评估、优化横纵协作需与运营、招商团队协同，结果导向以活动参与度、媒体曝光与销售转化率为衡量标准
• 成长价值：学习曲线多样，可积累大型活动策划与数字化营销经验，专业沉淀为品牌建设与顾客洞察能力迁移空间至广告、公关或体验营销领域，晋升路径向市场总监或创意策划方向发展
• 压力指数：目标强度周期性高峰，需在预算内达成曝光与客流目标，不确定性来自天气、政策或竞争活动干扰负责深度涉及品牌形象与顾客粘性，节奏快且多任务并行，风险包括活动效果不佳或资源超支
• 推荐人群：具备创意思维、执行力强、能适应快节奏项目、注重数据驱动与团队协作的求职者。

招商与品牌合作团队

• 技术栈：商户谈判与合同管理能力品牌资源拓展与关系维护市场趋势分析与业态规划
• 项目特点：项目规模涉及全国性品牌引入与本地商户筛选，节奏受开业周期与空置率驱动，交付链路包括调研、谈判、签约、入驻支持横纵协作需与运营、市场、物业部门紧密配合，结果导向以招商率、品牌层级与租金收益为核心指标
• 成长价值：学习曲线陡峭，可积累高端商业人脉与谈判技巧，专业沉淀为业态组合与租赁策略，迁移空间至商业地产、零售管理等领域视野拓展通过接触多元行业品牌，晋升路径向招商总监或商业策划方向延伸
• 压力指数：目标强度高，需完成年度招商指标与品牌升级任务，不确定性来自经济波动与商户经营风险负责深度涉及长期合同与商户满意度，节奏随项目阶段波动，风险包括空置率上升或主力店流失
• 推荐人群：具备销售或商务背景、注重细节、能承受业绩压力且擅长长期关系维护的求职者。

运营管理与客户服务团队

• 技术栈：现场运营与流程执行能力数据监控与问题解决技巧商户与消费者关系协调
• 项目特点：项目规模覆盖30万平方米综合体日常运营，节奏以月度/季度指标为导向，交付链路包括巡检、数据报告、活动执行、投诉处理横纵协作需联动招商、物业、安保等部门，结果导向以客流、销售、满意度等运营数据为考核标准
• 成长价值：学习曲线平缓但系统，可掌握商业运营全流程与危机处理经验，专业沉淀为标准化SOP与数据分析能力迁移空间至物业管理、零售运营或客户体验管理，晋升路径向运营经理或区域管理发展
• 压力指数：目标强度中等但持续，需应对日常运营琐事与突发状况，不确定性来自客流波动与商户纠纷负责深度涉及现场安全与体验，节奏受节假日活动影响，风险包括运营事故或指标未达成
• 推荐人群：偏好稳定执行、注重流程、具备耐心与沟通能力、能适应线下工作环境的求职者。

💡 招商团队依赖外部经济环境与品牌扩张意愿，入职前需确认年度指标与资源支持；运营团队成长稳定但天花板明显，适合追求长期深耕者。

不同职业阶段，你应如何制定求职策略？

💡 应届生需适应以执行为主、培养资源有限的环境；初中级是运营主力但晋升受项目规模限制；资深岗可能虚设，入职前需确认实际授权与战略投入。

如何提高投递成功率？

投递渠道

• 官网招聘页直投：直接对接HR，信息权威且更新及时，适配所有人群，成功率中等但成本低，速度取决于公司处理效率。
• 内推渠道：通过在职员工推荐，可绕过简历筛选，成功率较高，适配有行业人脉者，成本为维护关系，速度较快。
• 猎头合作：针对中高端岗位，猎头提供定制化匹配与谈判支持，成功率较高，适配资深人才，成本为佣金（公司承担），速度中等。
• 行业招聘会/校园宣讲：现场直接沟通，可展示软实力，适配应届生或初级社招，成功率中等但机会集中，成本为时间与差旅。
• 社交媒体平台（如LinkedIn、脉脉）：主动联系招聘经理或团队成员，展示专业形象，适配所有人群，成功率较低但可建立长期连接，成本低。

时机把握

• 避开节假日与年底：公司HR处理效率较低，投递易被积压，建议在春节后（2-3月）或年中（6-7月）业务启动期申请。
• 关注项目开业或扩张期：若综合体有新业态引入或区域扩张计划，HC可能集中释放，投递成功率提升，需跟踪公司动态。
• 利用招聘淡季竞争减少：传统商业地产行业在9-10月招聘活跃度较低，但岗位可能为补缺，投递可减少竞争对手干扰。

城市机会分布

• 长沙本地机会集中：作为运营总部，岗位密度高（如招商、运营、市场），薪酬与生活成本匹配，但竞争较激烈，产业聚集于商业地产。
• 一线城市（如北京、上海）机会有限：可能设办事处或品牌合作岗，岗位稀缺且要求高，薪酬较高但生活成本高，适配资深或战略人才。
• 新一线或二线城市机会待观察：若公司有跨区域扩张，可能在新兴商圈设点，岗位为运营或招商，薪酬中等，生活成本较低，但不确定性大。

不同岗位类别的潜在机会

• 招商与品牌合作岗：增长较快，因综合体需持续引入新业态与品牌，紧缺具备谈判与资源整合能力者，机会窗口稳定。
• 运营管理与客户服务岗：成熟部门稳定机会，需求持续但竞争激烈，要求流程执行与数据敏感，适合追求稳定者。
• 市场与活动策划岗：扩张板块，随着体验经济深化，需求上升，紧缺创意与执行兼备人才，机会窗口随项目周期波动。
• 数字化运营岗：潜在增长方向，若公司推进智慧商业，可能新增数据分析或系统管理岗，但当前机会有限，需关注转型动态。

特殊机会通道

• 管培生或轮岗项目：若公司设立，应届生可通过系统培训进入核心部门，机会稀缺但成长路径清晰，需提前申请与准备。
• 区域外派机会：若公司跨区域运营，可能提供至新项目的外派岗，积累全周期经验，但需适应异地工作与初期挑战。
• 校企合作实习：与本地高校（如湖南大学）合作，提供实习转正机会，适配应届生，成本低且可提前融入文化。

策略建议

• 简历定制化：针对招商岗突出谈判案例与品牌资源，运营岗强调数据成果与流程优化，避免通用模板，提升匹配度。
• 沟通前置化：投递前通过LinkedIn或行业活动接触在职员工，了解团队需求与文化，内推时增加个性化推荐理由。
• 曝光节奏控制：避免同一时间投递多个岗位，分批次申请（如间隔2周），减少HR视为海投的风险，聚焦目标岗位。
• 目标选择组合：主攻招商或市场等增长岗，辅投运营等稳定岗，形成风险对冲，提高整体成功率。
• 作品集或案例库准备：资深人才准备商业策划案、运营报告或活动方案作为附件，初中级社招整理数据看板或项目文档，增强可信度。

💡 官网投递易因无内推而石沉大海，建议优先通过行业人脉或招聘会建立直接联系；旺季（如金三银四）岗位竞争激烈，反可关注淡季补缺机会。

求职注意事项

面试时你应问的基础问题

• 本岗位的年度核心KPI是什么？如何量化（如招商率、客流增长率）？
• 团队当前的主要项目或客户是哪些？我的具体负责范围与交付周期？
• 日常协作涉及哪些部门（如招商、物业、市场）？沟通机制是会议还是流程驱动？
• 岗位的晋升路径与典型时间线？公司是否提供内部转岗或培训机会？
• 试用期的评估标准与转正流程？首季度需要达成的关键目标是什么？
• 团队的工作节奏如何？加班频率与补偿机制（如调休、补贴）？
• 公司对数字化运营或技术创新的投入程度？本岗位是否有相关资源支持？
• 上级的管理风格是授权型还是指导型？决策流程是自上而下还是民主参与？

要警惕的信号（面试/offer 阶段）

• 面试官无法清晰描述岗位职责或团队目标，频繁使用模糊词汇（如“灵活安排”“看情况”）。
• HR或业务负责人回避回答薪酬结构、绩效权重或奖金发放时间等具体条款。
• 团队人员流动率高，面试中提及近期多人离职或频繁补位，且原因解释不清。
• 岗位描述与实际面试内容严重不符，如招商岗变为纯执行运维，或承诺资源未落实。
• 试用期评估标准不明确，或转正条件过于主观（如“领导满意”），缺乏量化指标。
• 公司文化强调“奉献”或“狼性”，但未提供对应的激励机制或成长支持。
• 面试流程异常简短（如单轮10分钟结束），或offer发放过快，缺乏深度考察。

薪资与合同谈判要点

• 明确薪酬构成：基本工资、绩效奖金、补贴（如交通、餐补）的具体比例与发放时间。
• 确认绩效权重与考核方式：绩效占薪资比例（如20%）、考核周期（月度/季度）及数据来源。
• 询问奖金节奏：年终奖或项目奖的发放标准、计算依据与历史发放情况（可要求范围）。
• 核实试用期条款：试用期时长（不超过6个月）、薪资折扣（不低于80%）、评估流程与转正条件。
• 确认调薪周期：年度调薪的常规时间、幅度依据（如绩效、通胀）及晋升调薪机制。
• 审查合同附加条款：竞业限制范围、保密协议内容、离职通知期及违约赔偿责任。

入职前后关键动作清单

• 入职前：书面确认offer细节（岗位、薪资、试用期），要求HR提供员工手册或制度文件预览。
• 期望对齐：与直属上级沟通首月工作重点，明确试用期目标（如完成X份招商报告、参与Y场活动）。
• 资源对接：主动联系协作部门（如物业、市场）关键联系人，了解工作流程与沟通渠道。
• 汇报节奏：与上级约定周会或日报频率，确保信息同步，避免目标偏离。
• 首季度路径：制定月度计划，聚焦数据成果（如提升负责区域客流Z%），定期复盘调整。
• 文化融入：观察团队会议风格与决策方式，快速适应层级汇报或流程规范。
• 风险预案：记录工作进展与问题，保留邮件或聊天记录，以备试用期评估或争议时举证。

💡 警惕口头承诺（如“表现好就调薪”），务必写入合同；试用期薪资不得低于约定80%，且公司需缴纳社保，否则属违法。