郴州事业部销售总监
事业部销售总监是负责领导和管理整个事业部销售团队的高级管理职位。他/她负责制定和执行销售策略，达成销售目标，并确保销售团队的业绩持续增长。事业部销售总监需要与其他部门密切合作，协调市场营销、产品开发、客户服务等工作，以确保整体业务运作的顺畅。此外，他/她负责招聘、培训和激励销售团队，以提高团队的销售技能和绩效。事业部销售总监还需监控市场趋势，分析竞争对手的动向，并及时调整销售策略以应对市场变化。总之，事业部销售总监在推动事业部销售业绩的同时，也需要在战略层面为企业的发展贡献智慧和领导力。
薪酬概览
平均月薪
¥26000
中位数 ¥30000 ｜ 区间 ¥18100 - ¥33900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
88.9% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
12
对比上月：岗位减少54
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 12 | 100% |
热招职位
财险湖南-郴州中支-查勘定损岗4K-7K元/月
1、负责按理赔审核标准及作业标准开展查勘、定损、事故性质调查等工作，确定保险事故的性质、责任及损失；
2、负责部分人伤案件（含非车）的电话查勘、医院查勘、小额案件调解、农转非调查、工作调查等；
3、负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议，负责对有需要复勘的车物损案件进行复勘，对损余物资进行回收；
4、负责所处理案件的资料收集.未决跟踪及清理工作，接受各类培训等；
5、领导交办的其他工作。
1.负责临武地区农业保险产品的销售和推广;
2.开发和维护农业保险客户关系;
3.收集和分析客户需求，提供针对性的保险解决方案;
4.定期拜访客户，了解客户经营状况和保险需求变化;
5.协调公司内部资源，为客户提供优质的保险服务;
6.完成公司制定的销售目标和业绩指标;
7.参与农业保险市场调研和产品推广活动;
8.协助处理客户理赔和投诉问题，提升客户满意度
1.开发和维护农险客户;
2.负责农险产品的销售工作;
3.收集客户需求，提供农险解决方案;
4.协助处理农险理赔，提升客户满意度;
5.完成公司制定的农险销售目标;
1.负责汝城地区农业保险客户的开发与维护;
2.制定并执行农险销售计划，完成销售目标;
3.与客户保持良好沟通，了解客户需求并提供解决方案;
4.处理客户问题和投诉，提升客户满意度;
5.推广农业保险产品，提升市场占有率;
6.定期进行市场调研，分析客户需求和市场动态;
7.协调公司资源，确保农险业务顺利开展;
8.定期汇报工作进展及成果。
1、参与地质勘查项目地质编录、三维建模前期数据录入等工作；
2、参与地质找矿技术方法、野外地质调查等工作；
3、完成领导交办的其他工作事项。
财险湖南-郴州中支-消保部/理赔客服部室主任8K-10K元/月
1.负责郴州中支理赔人员的日常管理工作，做好培训及职业道德培训；
2.负责执行、落实总分公司理赔相关制度及实务流程；
3.负责郴州中支的理赔作业，提升理赔作业品质和时效；
4.推动郴州中支各部门落实当地监管及上级公司关于消保及投诉工作要求；
5.负责公司交办的其他工作。
1.1 按照生产管理规程、工艺规程、岗位、清洁SOP，对现场操作执行监督及考核。
1.2 根据生产指令创建ERP单据。
1.3 协助组织人员生产。2 培训管理2.1 协助执行车间年度培训计划，对相关人员实施或组织培训，并对相应的培训组织考核和档案整理。
2.2 协助编制、更新车间的岗位理论培训教材。
2.3 协助完成上岗认证及复认证的相关工作。3 GMP文件管理3.1 根据GMP要求协助起草或修订工艺规程、操作、清洁SOP等文件。
3.2 负责车间生产记录和辅助记录领用、分发、收集、整理、审核等管理工作。
3.3 验证管理、偏差管理3.4 协助车间各项验证（工艺、清洁、设备等）工作的开展。
3.5 负责工艺偏差发起，协助车间主任进行偏差调查、分析，并制定预防纠正措施。4 精益管理4.1 负责车间5S目视化管理及提案收集整理工作。
4.2 负责组织开展QCC活动。
4.3 协助实施TPM。
4.4 协助完成车间的精益管理项目。5 EHS管理5.1 协助执行安全管理制度，确保安全生产。
5.2 协助管理水、电、汽，避免浪费。
5.3 负责相关质量风险的整改。
5.4 确保数据完整性符合要求。
销售总监10000-29999元
【岗位职责】
1. 制定并执行销售策略，带领团队达成年度销售目标，提升市场占有率。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励及绩效评估，优化团队效能。
3. 分析市场趋势与竞争对手动态，调整销售计划以应对行业变化。
4. 维护关键客户关系，推动大客户合作与长期业务拓展。
5. 协调跨部门资源，确保销售流程与公司运营高效对接。
【岗位要求】
1. 需具备出色的销售实战能力或团队领导经验。
2. 拥有优秀的沟通、谈判及人际交往技巧，能有效驱动团队达成目标。
3. 熟悉销售流程与市场分析工具，具备数据驱动的决策能力。
4. 具备强烈的责任心和抗压能力，适应快节奏工作环境。
5. 有制造业或工贸行业经验者优先，但非必需。
电线电缆销售总监21-30万元/月
1、参与制定公司营销战略，根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划；
2、收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
3、根据市场及同行情况，协助做好新品规划并做好产品及新产品价格调控；
4、协同总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；
5、做好销售部门内部的经营管理工作，完善各项流程，督导流程制度的实施及推进；
6、制定或审核销售各部各阶段渠道促销政策、活动方案，并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏；
7、参与重大合同谈判把控和签订，并对一般性销售合同或协议给予指导；
8、负责重大攻关、促销活动的总体、现场指挥；
9、定期不定期拜访重点客户，及时了解和处理相关问题。
任职资格：
1、知识要求：对市场营销工作有深刻的认识，熟悉本企业产品及行业业务流程，具有市场、营销、企业运营规划管理知识
2、能力要求：具有敏锐的市场感知，把握市场动态和市场方向的能力；有较强的团队激励及统筹规划能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力；能对本部门人员进行业务培训、指导
3、其他要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；过程跟进与协调能力、沟通及谈判能力、学习能力，抗压能力强 其他要求： 30-50岁，8年以上销售管理经验，其中3年以上线缆行业工作经验，1年以上同岗位工作经验 职位福利：五险一金、年终分红、绩效奖金、包吃、包住、带薪年假、定期体检、员工旅游
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、依据公司年度销售战略目标，完成公司烘焙特种油脂和乳制品的销售任务；
2、负责销售合同管理，重点推进高端餐饮、烘焙等渠道，维护和开发重点客户，管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
3、推动公司市场策略和新产品上市计划，并确保有效执行；
4、关注市场动态，搜集与追踪竞品信息，并进行行业研究，整理客户诉求以及行业发展趋势，协助后端迭代优化产品；
5、负责销售团队的搭建和管理，并对销售人员进行相关专业培训。
海外销售薪资：8000～12000
1. 根据商旅业务销售目标，分解并制定实施项目销售计划，挖掘销售机会，负责商旅及大型客户开拓和维护；
2. 了解客户内部流程及业务需求，建立客户档案，并据此制定有效的项目营销方案；
3. 通过业务拜访或参加投标等方式，进行企业差旅业务开发及签约，达成销售目标；
4. 结合客户现有差旅政策梳理完成差旅管理流程，完成签约客户上线对接工作；
5. 不断开发新客，多方面市场进行细节拓展，提升市场份额。
数据洞察/市场分析
• 数据洞察：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。
• 市场分析：对行业市场深入分析，了解客户需求和市场趋势，协助业务团队负责人，联动SA等相关方，发现新商业机会/挑战，制定重点行业打法和拓展策略规划，梳理作战地图。
指标定义/目标拆解
• 指标定义：基于公司下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从组织合约到落地的可行性方案。
• 目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。
战役运营/重大项目
• 战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。设计部门级激励机制，包括销售奖金方案、销售竞赛方案、销售激励方案等，牵引战役目标实现。
• 重大项目管理：规范重大项目过程管理，跟踪重大项目进展，追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环，并进行项目的丢赢单分析。
商务运营/协同提效
• 商务流程支持：为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率。
• 大项目商务策划：重大项目的商务策划和定价模型推演，商务标书引导及规则设计。
• 流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。
• 人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。
全链路过程管理
• 销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率；
• 管理制度落地：与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。
• 强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。
• 预算管控：协助一号位进行预算及费用管理（如：差旅、招待费、外包等），把控部门各项费用的进展。