北京培训运营专员
培训运营专员是负责设计、组织和执行公司内部培训计划的专业人士。他们与各个部门合作，了解员工的培训需求，制定相应的培训计划和课程，并确保培训内容符合公司的发展战略和员工的职业发展需求。在培训计划执行阶段，培训运营专员会负责协调培训资源，安排培训场地和时间，监督培训效果，收集反馈并对培训计划进行调整。另外，培训运营专员还会与外部培训机构合作，寻找合适的培训资源并与其进行合作。综合来看，培训运营专员需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和培训设计能力，以确保公司内部的培训计划顺利实施、并取得良好的效果。
薪酬概览
平均月薪
¥11800
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥9300 - ¥14300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
8
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 71.4% |
| 3-5年 | 2 | 28.6% |
热招职位
1. 负责用户增长策略的制定与执行，通过营销活动提升用户活跃度、留存率及转化率。
2. 搭建并优化新人群分层运营体系，通过精细化运营手段提升新人群用户增长。
3. 带领团队推进用户运营项目落地，协调产品、市场、技术等多部门资源。
4. 分析用户行为数据，挖掘用户需求与痛点，输出可落地的运营优化方案。
5. 关注行业动态与相应策略，持续迭代运营方法论，提升团队整体效能。
负责外卖效果广告产品运营工作，包括但不限于数据分析、功能迭代，策略优化、活动设计等，对所负责产品的广告收入负责。
1、数据分析：具备流量/收入指标的拆解能力，可以定位收入变化原因和机会点，并将其转化为产品/运营动作；
2、功能迭代：了解行业动态，输出市场洞察及产品迭代建议，推进产品优化，确保产品满足市场需求，通过运营手段提升核心产品功能使用率，扩大投放规模；
3、策略优化：建立所负责产品流量监控漏斗，找到增长空间，协同产品团队提升流量变现效率；
4、活动策划：商家分层，设计运营活动和评估方法，多渠道触达，并持续追踪效果并迭代打法，提升产品的覆盖及留存；
5、市场教育：持续进行价值包装和案例输出，沉淀运营方法论，定期开展培训，增强产品影响力并提升运营效率。
6、建立广告产品流量监控漏斗，结合AI效果预测模型识别流量变现增长空间；通过LLM对商家投放数据进行智能归因分析，输出投放优化建议。
1. 深入洞察美团本地生活不同业务的用户看评场景，通过对用户看评诉求分析及本地生活各行业的决策特征理解，制定行业的有用性标准与标签体系，提升评价内容的真实性、丰富度及对用户的决策参考价值。
2. 通过用户行为分析及体感洞察，精准定位用户在选店决策路径中的痛点，针对评价排序、双端（美团/点评）供给差异等场景进行分析下探，抽象业务规则，推动算法模型迭代，并验证策略上线后的增量价值。
3. 结合AI/大模型能力探索评价智能化方向，推动AI辅助内容理解、智能总结、效果归因等链路的产品化落地，评估AI应用对运营效率与用户体验的实际提升效果。
4. 作为业务与算法、产品、运营等多团队之间的桥梁，在模糊的业务场景中高效推动策略落地，建立策略实验与效果评估的标准化闭环，通过持续迭代验证策略有效性。
1、负责美团配送的健康度运营，助力骑手更好体验提升。
2、针对遇到的商内部廉正问题，通过识别渠道，设计流程和机制方案推动解决；
3、积极主动关注业务策略与落地痛点诉求，识别做功点，赋能合作商；
4、持续改进和优化现有商管理漏洞，落地机制，结合业务实际场景降低非健康的运营方式，迭代有风险的运营流程。
5、接合作商和区域管理团队，就方案可行性做对齐，跟进实际执行情况，确保策略从"发出通知"变成"改变行为"6、运用AI工具提升治理效率——包括但不限于数据自动分析、问题自动识别分发、监控看板迭代，把个人洞察能力沉淀为团队可复用的AI工作流
1. 主导用户运营策略的制定与执行，对增长、留存、体验负责。
2. 结合AI工具设计用户增长策略，包括用户分层、营销链路搭建等。
3. 洞察用户需求，协同产研、AI等相关团队，推动保险营销体系建设。
4. 熟悉或有意愿学习AI相关的运营方法论。
1、基础运营提效：深入理解外卖商家和BD的经营痛点和诉求，负责品牌入驻、账号管理、门店运营、神券等招商提报类和自营销活动、开放平台等产品优化及运营，结合AI探索新的解决方案，提升入驻和活动的配置效率2、AI 创新探索：主动洞察AI Agent 等新技术在连锁营销与运营场景中的应用机会，设计并推动 AI 赋能方案在品牌侧落地，在行业打造有竞争力的AI解决方案3、找增长突破：负责品牌行业调研，持续调研电商B端、品牌KA 新的模式和能力，找到赋能品牌新的机会点，助力品牌经营增长
1、负责小象超市外卖渠道营销策略制定和落地，包括全年营销规划制定、大促活动对接和对用户的精准营销等；
2、基于市场竞争、业务发展阶段、品类增长需求及用户场景偏好，策划整合营销方案，包括制定重点商品策略，整合端内外流量及品牌资源等；
3、监测分析经营数据，跟进渠道政策和市场变化，调优策略，实现经营效率最大化；
4、协同多方维护良好合作关系，实现目标共赢。
1.业务支持：负责对接业务需求，在充分理解业务场景的基础上，结合会计准则，结算规则，合规要求等，识别和判断业务活动对财务的影响，出具相应的综合财务解决方案（结算&核算），为业务部门的发展及商业决策提供积极的财务支持；
2.提升财务信息化能力：结合对业务场景及业财系统的深入理解，与各方产研配合推进财务信息化建设，包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务系统优化升级等；
3.业财流程优化：定期参与合作商/业务部门调研，针对核心痛点问题推进财务运营流程优化，发现并解决各类财务问题，提高财务结果的效率和准确性；
4.其他：与财务其他团队积极协调，完成其他指定任务。
1. 负责美团名酒行合作商家运营策略的制定与执行，提升商家经营质量。
2. 深度分析商家经营数据，识别增长机会并推动优化方案落地。
3. 建立并维护与核心商家的合作关系，提升商家满意度与平台粘性。
4. 协同产品、市场等团队，推动商家运营工具及活动机制迭代优化。
1. 业务增长与商业化：负责SaaS 新产品的门店覆盖率及业务收入目标达成，设计商家与平台双视角的盈利模型，制定商业化收费策略并推动落地。
2. 市场洞察与策略制定：持续扫描 AI/SaaS 市场动态及竞争信息，深入一线挖掘商家经营痛点与未满足需求，识别新增长点，输出产品方案与业务策略。
3. 项目迭代推进：制定项目迭代计划，联动产品、研发团队推动项目如期交付，统筹 AI 能力引入与系统建设两条路径，确保产品持续演进。
4. 推广与运营：联动销售及地推团队产出推广计划，下沉一线商户回收使用反馈，驱动"推广—反馈—迭代"闭环运转，持续打磨产品以达成业务目标。
1、负责美团闪购牵牛花Claw的业务策略，结合业务发展需求，制定并落地有竞争力的业务发展路径；
2、挖掘真实场景下用户对AI的真实需求，主导全链路AI业务方案落地；
3、联动产品、研发团队推进AI项目落地，负责需求识别、需求拆解、进度跟进并为产品使用效果负责；
4、跟踪内外部AI趋势及创新工具，结合业务场景引入差异化方案，构建AI竞争优势。
1.负责校园车辆管理平台及自有车管理系统的产品运营销售工作，负责售前项目方案编写，方案陈述及商务谈判。
2. 深入理解校园场景下的车辆管理需求，协同产品、技术团队推动功能优化与迭代，确保系统稳定运行。
3. 建立并完善运营指标体系，通过数据分析发现问题并提出改进方案，持续提升平台活跃度和用户满意度。
4. 软硬件全生命周期管理，校园方案需求沟通，产品方案搭建，外部供应商方案沟通、配件采购、售后管理等。
5. 关注行业动态发展，结合校园实际场景探索创新运营模式，提升平台价值与影响力。