保定销售代表管培生
销售代表管培生是一个旨在培养未来销售精英的计划。作为管培生，你会接受一系列针对销售技能、市场分析、客户关系管理和领导能力培训，同时将在现有销售团队的指导下获得实际工作经验。你将有机会学习销售流程、产品知识、市场策略和销售技巧，并通过实际项目获得实战经验。在培训期间，你将参与市场调研、销售活动策划、客户接待和销售跟进等工作，并逐步承担更多销售责任。通过这一培训计划，你将不断提升自己的销售能力和领导潜力，成为公司未来的销售精英和领导者。
薪酬概览
平均月薪
¥7200
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥5600 - ¥8800
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
81.8% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 2 | 100% |
热招职位
1.周度/月度销售计划达成；
2.一线销售人员日常管理、库存当量建立及管理、超期车管理；
3.终端市场调度、订单调度及审核、车辆(含展车、体验车等)发运及开票、合格证释放管理；
4.经销商及终端其他业务对接管理；
5.销售报表输出管理；
6.TSP系统转实销
1.主责所辖市场商务政策制定、执行监控和总结兑现工作；
2.主责所辖市场市场环境、汽车市场数据和终端竞品动态监测和沟通，及时在部门内部信息分享，必要时形成报告上报高层；
3.主责所辖市场国家销量及库存管理
4.主责市场量产订单操作,接单、生产、发运、收款全链路跟进
5.每月提报大量明细/滚动需求计划和滚动收汇计划
6.订单业务相关账目记录管理和年度对账
7.信用评估（信用证付款）
1、基于欧盟市场KD业务需求，负责项目过程中商务文件拟定、商务谈判，并协同项目组协调公司内部资源、推动项目开展；
2、依据KD生产需求，制定月度订单需求及生产计划，推进日常订单操作相关工作，处理异常；
3、协助推动跟进订单物流发运及终端库销存管理；
4、负责应收账款管理；
5、负责与海外经销商就订单、商务、市场等沟通及信息处理
1. 客户资源挖掘，进行销售和市场推广；
2. 配合内外部相关部门工作，处理客户投诉及售后事宜，完成销售任务；
3. 协助上级制定年度销售计划，完成个人销售指标。
1.收集并分析客户、竞争对手、市场环境、发展趋势等市场信息，参与制定公司营销年度规划及销售计划并执行；
2.搜集顾客及市场相关信息，及时更新客户及市场信息数据库；
3.根据市场开发及销售计划拜访现有及潜在顾客，拓展市场空间，推动新客户或新产品的开发过程，提升市场占有率；
4.依据客户要求主责谈判与签订价格、付款等商务协议；
5.跟进客户挂账及付款进度，按照合同约定结算方式及账期确保及时回款；
6.接受顾客商务、技术、品质等反馈，及时回访顾客并跟踪处理顾客投诉，提高顾客满意度。
1.商务政策制定：包括对市场竞争的分析，细分市场，竞品的政策，新车上市情况，GWM分品类分车型的竞争力分析，政策种类，营销策略；
2.系统开发与管理：通过线上系统的运维，对日常销售数据的分析，对各个转化率情况分析异常及对策；
3.区域营销：推动经销商开展区域营销，不限于周末活动、集客活动、日常广宣、上市活动等，管控费用和监控活动策划与执行效果；
4.经销商运营：对各经销商开展点对点运营管理，包括销售目标设定，KPI指标， 运营评估，财务状况评估，日常督导等，保持经销商监控运营。
1、依据公司发展规划，收集市场，竞争对手及客户信息，为公司制定销售策略提供依据；
2、依据公司销售策略，协助领导拓展销售渠道；
3、依据开发计划，获取客户项目开发信息，内部协调对客户提供的要求进行核对/核算，制定产品对外报价单；
4、依据产品报价，与客户沟通达成共识，制定各类合作性文件，组织评审，完成合作文件签订并执行。
1、制定品牌年度及中长期销量、份额、收益目标，并分解至区域、渠道、车型；
2、统筹全国渠道布局（直营＋经销＋线上直销），制定商务政策、价格策略及促销组合，确保目标达成；
3、建立销售数字化运营体系，实时监控订单、库存、交付及金融渗透率，快速调整策略；
4、牵头新车上市销售战役，联动市场、公关、售后打造上市声量与销量双赢；
5、管理销售费用ROI，持续优化成本结构，提升单车边际贡献；
6、搭建销售铁军，制定人才梯队与激励机制，打造高绩效销售文化。
1.依区域市场特性（如消费、政策、竞争）定渠道准入标准，涵盖资金、销售、服务、合规等，欧洲市场注重 GDPR 等特殊要求；建标准化开发流程，线上化管理招募、评估、签约；
2.多维度尽调潜在伙伴，用风险评估模型分级，选匹配战略、风险可控的合作伙伴；
3.制定建设标准，含硬件（选址、设计等）与软件（流程、培训等），巡检监督执行；
4.设计分阶段验收流程，明确检查清单等，未达标限期整改，新能源渠道重点验专项配置；
5.制定服务流程，监控执行，分析投诉等数据优化流程；
6.监控销售、客户、服务数据，分析识别渠道潜力与问题，提供资源分配依据；
7.建立评估体系考核渠道商，奖优汰劣，未达标者辅导或淘汰并补新渠道。
"①零售物资管理机制创建,结合目前业务梳理零售物资全生命周期管理制度,从需求-供货-订购-使用-出入库管理-盘点-报废等流程,规范物资管理,结合系统开发和落地,形成完整体系管理,打通各环节流程,提升店端综合效率。
②业务合规管理把控,梳理门店费用管理制度,明确各环节流程责任与机制,优化现有系统和流程,拉通财务,数字化部门进行费用核查看板搭建,通过数字化手段进行门店合规检核。
③构建运营支持管理渠道,结合现有运营业务,梳理以人、货、场为维度的运营支持项目,合理分配中央资源,通过中央-战区-门店,完成高效传递模式和管理机制。明确各端人员职责和分工,减少信息传递误差,重点节点项目高效协同推进。"""
1、承接海外区域市场销售目标，制定针对性销售策略，全力推进目标达成，确保完成年度销量任务；
2、统筹海外市场开拓工作，通过参加海外展会、上门拜访客户等多种方式，挖掘潜在客户，收集整理客户信息，扩大客户储备；
3、持续收集海外市场氢能相关政策、行业发展动态及竞争对手信息，梳理分析后为公司海外销售决策提供支撑；
4、负责海外订单全流程统筹推进，涵盖前期技术交流、产品报价、商务合同洽谈、首付款跟进、产品交付等各环节，确保订单顺畅落地。