保定中餐师傅
中餐师傅是餐饮行业中的专业厨师，负责在中餐馆或酒店厨房里准备和制作各种传统的中式菜肴。他们需要具备丰富的中餐烹饪经验和技能，包括熟练掌握刀功、炒菜、炖煮、蒸烹等各种烹饪技巧。中餐师傅还需要深刻理解中式烹饪的调味品和调料，能够根据食材的质量和口味需求进行合理的搭配和调整，确保菜肴口感和味道的完美表现。除了烹饪技能外，中餐师傅还负责管理厨房的食材采购、食品卫生和质量控制，确保菜肴的卫生安全和口感满意。综上所述，中餐师傅是中餐厨房中不可或缺的重要角色，需要具备扎实的烹饪技能、丰富的经验和对食材的深刻理解。
薪酬概览
平均月薪
¥9900
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥8000 - ¥11800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
11
对比上月：岗位减少11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 11 | 100% |
热招职位
1、负责所在地区我司型车用户合理诉求的受理、上报、落实，以提高用户满意度和忠诚度；
2、负责落实我司下达的指示精神、技术整改、关爱活动以及其他交办的任务；
3、负责对经销商/大客户人员进行对车辆的操作规程、维护方式、车辆特性等其他注意事项进行培训；
4、负责协调当地特约维修服务站配合经销商/大客户做好车辆交付前的交车检查，并填写“交车检查表”、“售后服务登记卡”、“交车确认卡”；
5、负责协调配套厂家售后技术人员帮助所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训；
6、负责对所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训、索赔单据审批、审核及监督服务站的维修、服务质量，帮助服务站协调、沟通公司相关职能部门；
7、负责不定期走访用户,建立完善、有效的沟通桥梁，征求客户意见，并及时向客户服务科反馈；对于大客户要协助制定适应大客户车辆营运的保养规范、培训驾驶员对车辆的操作、车辆的日常维护，定期走访收集车辆运行情况、了解用户动态并及时上报；
8、定期走访经销商/大客户收集所得到的终端用户使用车辆情况，筛选出抱怨较大的用户或极易造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为可能造成公司声誉受损的用户要及时采取有效的措施；
9、定期走访用户抱怨较大的用户或已经造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为造成公司声誉受损的重点用户，了解车辆使用情况、用户动态，并根据实际情况提前做好有效的应对措施；
10、重大问题、重大事故和典型问题应填写或事后及时补交《重大质量反馈报告》或事故处理报告,并及时反馈到客户服务科和跟进处理进程，并实时掌握事件对市场的影响，做好用户安抚；
11、每月向客户服务科提交一份总结性质量反馈月报；
12、每一季度必须提交一份季度性总结；
13、完善区域售后服务网络，满足客户需求，全面支撑销售工作；
14、掌握本地行业市场动态，了解同行业厂家产品信息、宣传情况客户服务情况，为售后服务工作提供参考。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1.KOC全链路运营管理：负责 KOC 资源开发、筛选签约及人才库建设，制定成长计划提升其综合能力；整合 KOC 资源策划执行品牌营销活动，跟踪活动数据并评估效果，为后续运营提供依据。
2.内容及话题运营：协同 KOC 制定契合品牌定位的内容创作策略及话题，审核优化内容确保质量合规；跟踪传播效果优化策略，同时关注行业趋势，探索创新内容形式，激发KOC创作灵感。
1、组织诊断分析：根据公司发展战略，组织实施组织诊断，评估组织架构有效性，设计完善、高效的组织架构。
2、组织变革支持：深度参与组织变革全流程，包括变革方案的制定、风险评估、实施推进及效果跟踪，为变革过程中的资源协调、冲突解决提供专业支持，确保变革目标与公司战略同频。
3、流程管理：结合业务发展现状，协助业务部门梳理流程、职责边界，组织业务流程优化课题。
4、工作分析及岗位设计：根据业务组织架构设计，进行工作分析，形成组织的岗位架构、岗位说明、岗位编制，并进行动态管理。
5、职级体系管理：完善各专业发展通道及路径，规划公司各职层结构，为员工职级发展通道提供标准和方法。
6、干部管理：搭建并完善干部轮岗机制，结合业务需求与干部发展潜力制定轮岗计划；构建干部梯队体系，通过人才盘点、潜力评估等方式识别核心人才，建立后备干部库；加强干部管控，制定干部考核、监督及任免相关制度，保障干部 队伍的专业性与合规性。
7、支持组织发展专业能力建设：如专项研究、体系建设、方法论开发沉淀等。
1、负责基地层全面预算体系搭建并推进实施；负责对接BU层各维度经营目标，并分解至各工厂，监控基地层指标达成结果等；
2、负责基地层日常汇总：各工厂报表、经营分析、预实分析、指标等内容汇总、审核及修改跟进；
3、负责基地层例会材料编制，例会下延工作跟进及问题解决；
4、负责承接基地总经理要求，完成相关材料编制及汇报。
工厂层：
1、负责承接基地目标，将工厂经营目标分解至部门/利润中心，完成预算目标的制定及达成监控；
2、负责对接各部门、完成各工厂预算（滚动预算、年度预算、中长期预算等）的编制及分析，管理维度财务报表编制等；
3、负责经营视角的财经分析与事前算赢，促进经营目标达成；
4、负责各工厂直材、售价监控；各工厂运营绩效管理；
5、负责亏损工厂、低利润工厂等的利润提升举措跟进等；
6、负责各工厂人工成本报表编制、汇总，人事费率核算及达成分析、汇报材料编制等；
7、负责各工厂安全生产费用核算及记账流程提交；
8、负责各工厂财务共享成本中心维护、各成本中心预算池导入等
9、负责各工厂管报编制及汇总；"
a) 贯彻执行公司的质量方针，策划、建立并提升传动研究院质量管理体系；
b) 依据公司产品开发规划，进行试验能力策划及建设；
c) 依据公司战略，开发测试设备，下线检测设备；
d) 统筹安排试验资源，提升设备可动率，确保各研发项目试验有序开展；
e) 建立系统完善的试验体系，保证试验有效性；
f) 依据试验要求，进行工装、电气、软件的前期策划，并顺利开展试验；
g) 保障验证准确性、一致性，充分暴露产品研发阶段各类问题，促进可靠性增长；
h) 开展试验部内部安全筑基，提升安全防护能力，消除安全隐患；
1、根据年度销量目标进行年度设备产能核算、直接生产人员差异核算，编制年度生产计划；
2、依据顾客滚动计划、紧急需求、发运计划、库存数量、物料供应、班组技能、生产线体及工装模具等编制周、日生产计划；
3、接收顾客月度订单及预测，进行月度设备、人员产能核算，按照编制规范编制月度生产计划、月度最大最小库存；
4、开展新产品转入量产工作，监控生产交付各环节数据，组织进行生产总结；
5、根据《产品停产管理办法》开展产品停产管理工作，明确时间、汇总库存，在停产前进行库存控制；
6、每日生产计划数据录入汇总、进度及完成情况确认；
7、根据公司运营方案进行指标统计核算、对策确认、重点项目进度监控确认。
1、编写DV试验测试计划：
①解读顾客输入文件，识别试验要求；
②编写EMC试验测试计划和环境试验测试计划；
③完成测试计划的评审和会签。
2、执行产品系统测试：
①根据产品功能需求编写测试用例并评审；
②利用测试设备完成系统测试和数据记录；
③评审测试数据，跟踪整改方案；
④依据整改结果进行回归验证。
3、参与整车匹配测试活动及更新系统测试用例
4、及时完成上级交代的其他工作。
1、产品规划与全生命周期管理
负责海外重点区域市场的用户需求调研、市场环境分析及产品竞争力研究，精准定义产品配置、技术路线、性能指标等核心要素，输出完整、可落地的产品开发需求文档；主导海外车型从立项、开发、上市到退市的全生命周期管理，持续跟踪核心竞品动态、市场反馈及盈利情况，主动提出产品改款、升级迭代或停产优化建议。
2、产品策略与销量目标达成
基于市场格局与品牌定位，明确海外产品差异化定位与价值主张；制定合理的产品定价策略、价格体系及全生命周期销量目标；联动销售、市场、研发等业务部门，制定区域市场 “打赢” 策略与落地执行计划，推动销量、市占率及利润目标达成。
3、市场研究与趋势洞察
负责新产品上市前的市场适配度、需求符合度验证调研，以及上市后的用户满意度、痛点问题追踪；持续监测全球汽车行业技术趋势、政策法规、消费需求变化及海外竞品动向，形成定期研究报告，为公司产品战略、海外布局及决策提供有力支撑。
中餐厨师（工作餐）5000-8000元/月
负责餐厅菜品、外卖菜品的日常烹饪，确保出品稳定；
2、任职要求：有主厨经验者优先，具备团队协作精神，吃苦耐劳，服从安排。
3、具体根据工作能力，薪资可谈。
