保定装修监理

1.依据控制计划对生产现场制件进行周期性检测，保证生产过程的受控；

2.依据检查法或进检控制计划对外购件进行周期性检测，保证外购件质量的受控；

3.依据校准标准定期对检具/工装进行检测，为车间生产检测提供可靠依据，保证产品稳定性；

4.协助底盘研究院或其他事业部检测，依据图纸/检测标准建立检测程序，保证检测结果准确；

5.对检测完毕的产品件及时出具报告单，并进行传递、归档；

6.对检测数据实施统计分析，对不合格信息按照不合格品处置流程执行；

7.编制测量设备点检卡、操作指导书及检修保养指导书等文件，并进行日常的维护保养、保证设备点检、维护及操作的规范性；

8.参与科室支援性工作。

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1、依据顾客技术要求，使用ATOS系统检测送检工件的几何尺寸

2、依据顾客技术要求，使用三坐标测量系统检测送检工件的几何尺寸

3、根据检验标准对附体试棒进行金相、力学性能检验并判定

4、根据力学、金相和光谱分析检验结果出具质量证明书

5、根据检验标准对型砂强度、再生砂粒度和微分进行检验

6、根据检验标准对原辅材料进行检验

7、依据送检计划对原辅材料送检第三方检验机构进行检测

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1、根据企标技术文件要求，对新开发、复制的夹具、检具进行校准、验收；

2、依据公司内部管理需求，对夹具实施周期校准，输出测量结果分析报告；

3、依据公司质量管理要求，对检具实施周期校准，输出测量结果分析报告；

4、依据外销的需求，对调试产品进行三坐标测量，输出三坐标测量报告；

5、依据顾客要求，对产品实施三坐标精度测量，输出三坐标测量报告；

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◆负责对各阶段CAS及A面数据评审，输出DQ问题清单并进行问题研讨及推动
◆负责对造型验证车、ET、PT实车进行评价
◆负责依据标杆竞品确定各项目造型主责维度的精致感知目标设定及结果确认
◆负责开展DQ方向的对标研究、知识沉淀、标准编制及再发防止等工作
◆负责跨领域精致感知标准拉通及体系建设

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1、依据顾客技术要求，使用ATOS系统检测送检工件的几何尺寸

2、依据顾客技术要求，使用三坐标测量系统检测送检工件的几何尺寸

3、根据检验标准对附体试棒进行金相、力学性能检验并判定

4、根据力学、金相和光谱分析检验结果出具质量证明书

5、根据检验标准对型砂强度、再生砂粒度和微分进行检验

6、根据检验标准对原辅材料进行检验

7、依据送检计划对原辅材料送检第三方检验机构进行检测

8、依据标准对产品试样或被测件制定试验或测量工艺

9、依据质量体系要求，实施设备一级保养、设备点检，策划实施设备安全、技能提升活动，总结设备管理工作并提交至设备管理部门

10、依据质量体系要求，监控过程质量，记录异常状态，通过品质例会通报过程问题及对策

11、依据顾客技术要求，编制及维护检查表、测量标准、检具使用标准保证检测的有效性

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①OBD规解读；②排放系统零部件及软件策略标定技术决策；
独立完成全新车型项目管理经验、ECM OBD软件标定经验；

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①负责整车外观、内饰DTS目标制定及感知评价，支撑整车品质目标建立；
②负责外观综合DTS尺寸链环校核及方案优化，保证DTS目标达成；
③负责车身RPS设计，确保模、夹、检基准一致性；
④负责车身及内外饰零部件公差分解，为零部件检测提供标准；
⑤负责整车外观综合问题匹配验证，确保整车DTS按期交付；
⑥负责尺寸知识管理及流程体系建设；
⑦负责尺寸新技术课题研究。

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1.收集并分析客户、竞争对手、市场环境、发展趋势等市场信息，参与制定公司营销年度规划及销售计划并执行；

2.搜集顾客及市场相关信息，及时更新客户及市场信息数据库；

3.根据市场开发及销售计划拜访现有及潜在顾客，拓展市场空间，推动新客户或新产品的开发过程，提升市场占有率；

4.依据客户要求主责谈判与签订价格、付款等商务协议；

5.跟进客户挂账及付款进度，按照合同约定结算方式及账期确保及时回款；

6.接受顾客商务、技术、品质等反馈，及时回访顾客并跟踪处理顾客投诉，提高顾客满意度。

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一、岗位核心定位
全面统筹整车、零部件的跨境端到端供应链、进口运作、堆场管理、整车交付及PSI进销存全流程；
主导供应商管控、费用优化、降损提质及合规管理，协同内外部多方资源，搭建并完善销售与物流一体化管理体系，保障整车物流与销售供应链高效、合规、低成本运转，支撑区域批售零售目标达成，提升客户体验与企业盈利能力。
二、岗位职责
（一）端到端供应链统筹管理

1. 全面负责整车从国内进口至巴西的端到端完整供应链流程管控，涵盖国内系统订单下单、付款、海运发货、清关、仓储、PDI检测及终端经销商门店配送全环节。

2. 建立供应链全链路监控与分析机制，重点管理产品交付的及时性、合规性，优化交付成本，持续提升供应链运转效率与稳定性，解决交付全环节各类异常问题。

（二）PSI进销存管理

1. 联动总部、各产品线团队，结合终端实销进度、现有库存情况及产品上市节奏，牵头推动制定周度/月度滚动计划，确保产销协同匹配。

2. 负责库存健康度管理，监控库存结构，防范呆滞库存风险，合理配置销售资源，优化库存周转效率，支撑销售目标高效达成。

（三）供应商统筹管理

1. 负责跨境物流供应链全链条供应商管理，涵盖海运货代、堆场、清关行、内陆运输等核心供应商，主导合同拟定、报价审核、供应商引入及准入流程管控，建立供应商评价与优化体系，保障合作合规、高效。

2. 协助财务审计工作，核查进口报关申报的合规性，确保税务申报准确无误；监督物流相关批发、开票流程，核对库存实物与系统数据一致性，防范合规与库存风险。

3. 维护与港务局、码头等关键合作方的商务关系，统筹国内外重要接待工作，保障物流链路顺畅。

（四）物流费用管控与降本增效

1. 全面负责物流费用全流程管理，包括付款处理、对账单审核、费用明细分析，搭建物流全链条费用分段汇总与多维度成本分析体系，实现精细化成本管控。

2. 严格遵循公司降本战略要求，牵头推进物流各环节降本增效工作，挖掘成本优化空间，输出数据支撑报告，为企业利润最大化提供管理保障。

（五）整车进口全流程统筹

1. 全面统筹整车进口全流程运作，协调国内商务团队与属地清关行，全程跟进清关申报、pedimento审核及相关付款流程，确保进口环节高效合规。

2. 统筹堆场运力规划与提车执行，对接码头、清关行及堆场，建立稳定、高效的跨境供应链合作体系，解决进口环节各类异常问题，保障进口时效。

（六）堆场运营管理

1. 负责堆场整体运营管控，统筹库存管理工作，建立规范的整车进出场流程，涵盖车辆检查、洗车、状态养护、手册及备件存放等全环节。

2. 优化堆场运作流程，监督库存管理精确性与有序性，防范车辆损坏、丢失等风险，保障堆场运营高效、合规、可控。

（七）降损提质与风险防控

1. 牵头建立完整的整车货损分类体系，优化车辆检查流程，明确各环节责任分工，结合数据化分析，系统化提升货损处理效率与质量控制水平。

2. 加强与经销商的沟通协同，聚焦货损率降低这一长期战略目标，推动货损管理从被动响应向主动预防转变，保障物流体系稳定运营，提升客户满意度。

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1、全球风险管理
①落地执行总部制度规范及流程标准
②负责本领域风险事项动态监测与识别、风险清单更新与应对、汇总上报

2、负责处置本领域风控法律合规课题、合同、纠纷及风险事件

3、负责对本领域各层级风险开展管理与监督，包括但不限于风险审计、风险分析与应对、监督落实整改等工作

4、结合风险课题需求等，选聘外部支持资源

5、通过文化宜传，提升本领域的风险意识

6、将本领域的风险案例、经验教训、工具方法在集团范围内快速横展与共享

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1.根据公司发展战略及组织架构调整，搭建和完善人才发展体系、人才培养体系、职业发展通道体系，制定配套管理制度与实施流程。

2.依据人才发展规划与培养政策，统筹策划培养方案并制定培训计划，组织开展新员工培训、岗位技能培训、管理能力提升、专业序列赋能等各类培训项目，确保培训落地见效。

3.负责本单位人才梯队建设，开展核心人才、后备干部、关键岗位人才的选拔、盘点、跟踪与全周期培养管理工作。

4.负责员工任职资格评定、晋级评审的组织实施与全流程管理工作。

5.负责培训资源统筹、讲师队伍建设、培训效果评估、培训档案管理，以及人才发展相关数据统计、分析与复盘优化工作。

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负责水利水电工程现场监理与记录工作。

宜昌华能水利水电工程咨询公司

1、读懂施工设计图及工程手册，及时真实反映现场出现的问题，并提出解决方案

2、做好设计交底和中期验收、竣工验收的工作

3、做好施工现场进度、质量的管理

4、完成施工资料的整理

5、做好对事业合伙施工单位的培训和标准输出

6、对外做好与合伙人及施工方的互动交流，对内做好跨部门的沟通对接

7、协助迭代事业合伙门店工程流程和专项模块标准，提升工程专业度与效率

喜茶（深圳）企业管理有限责任公司

餐饮