保定国际贸易助理
国际贸易助理在国际贸易领域扮演着重要的角色。他们通过与客户沟通协调、处理文件和文件工作、监督国际货运、协助销售团队以及执行与国际贸易相关的行政任务来支持公司的国际贸易业务。这包括处理海关文件、了解国际贸易法规、监测货物运输及清关流程、处理付款和信用证，以确保贸易顺利进行。国际贸易助理需要具备良好的沟通技巧，熟悉国际贸易法规和运输程序，能够处理紧急情况并保持高效率。此外，他们还需要与客户和供应商进行有效的沟通，并与跨国团队合作。这个职位需要对细节敏感，有组织能力和解决问题的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥6700
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥5000 - ¥8400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
4
对比上月：岗位减少88
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 100% |
热招职位
1、进出口关务统筹规划、政策研究及应用；
2、基于贸易互惠协定进行关税节约方案策划、实施、闭环改善；
3、出口商品归类及数据库存更新维护
4、出口制单、审单等通关实务操作（包括但不限于一般贸易、特殊贸易、保税作业等）；
5、通关品质监控及提升
6、关务信息化平台搭建、迭代升级
7、进出口单证、通关作业标准作业书、流程搭建及修订；
"1、进出口关务统筹规划、政策研究及应用；
2、基于贸易互惠协定进行关税节约方案策划、实施、闭环改善；
3、出口商品归类及数据库存更新维护
4、出口制单、审单等通关实务操作（包括但不限于一般贸易、特殊贸易、保税作业等）；
5、通关品质监控及提升
6、关务信息化平台搭建、迭代升级
7、进出口单证、通关作业标准作业书、流程搭建及修订；"
①承接公司在国内零部件物流物流版块集货运输业务的整体运营；
②规范运输业务运作流程，建立高效的运输运作模式并组织实施，使业务运营更系统化、规范化；
③负责运输业务的计划承接，运输模式选择（零部件&整车、单程&往返）、车辆调派、在途监控、取货交付、记载率管理、异常处置、临时业务承接、供方管控、供方考核等日常管理工作；
④负责业务运作过程数据、货量对账，单台成本管控及分析，改善识别与实施，持续降低运输成本，提升整体运营水平；
⑤负责运输业务月度费用预算、预提制定与达成结果分析；
⑥负责科室及部门在途留痕照片点检及考核；
⑦负责运输系统基础数据维护，包括包装数据、临界值、收发货地址等
1、承接BU层文件修订，组织相关部门评审，并对修订后各部门培训、执行效果进行确认；
2、承接BU层组织三大审核（产品\过程\体系）、外部审核、管理评审等，进行审核准备及纠正预防措施的收集、审核、落实；
3、组织实施重大、典型、批量质量问题的驱动审核，识别过程管理不足；
4、对各部门体系流程进行不定期抽查，确保体系流程执行
5、承接BU层体系各类通知（会议、考试、活动等）进行内部转化、组织开展、过程确认等工作；
6、主责公司内业务文书推进管理工作，包括业务文书组织编制、评审、更新、检查及问题整改等；
7、依据AITF16949、VDA6.3标准及公司内部管控要求，完善质量管理体系，开展日常管理监督及纠偏，保证体系流程正常运行；
1.测量设备管理：依据测量设备点检、保养指导书，定期开展维护保养、点检，确保量检具、检测设备受控
2.质量探测实施：结合控制计划、检验作业指导书标准要求或抽检要求，实施生产过程、外购零部件/原材料、刀具、工装抽检
3.传递检测结果：实验完成后，开具《检验/试验报告》/《原材料入厂检测报告》，当检测不合格时，需第一时间将信息传递至送检部门
4.全尺寸全功能检验：依据程序文件编制年度全尺寸、全功能实验计划，定期对各机型实施全尺寸、全功能实验，出具《全尺寸、全功能检验报告》
5.委外检测：当不具备实验能力且有明确实验要求时，填写《委外试验申请单》，经领导批准后委外检测，检测完毕后接收实验数据及报告
6.不合格品判定：针对制造过程发现的不合格品进行判定，不合格品处置及时性监督确认
7.不合格品处置：不良品返工返修过程检验、出具检验结果
8.不合格品处置：开具不合格处置单并传递车间
9.不合格品处置：依据不合格品台账，对进货检、工程内（外购件，含分装件）质量问题录入SRM平台
1. 负责公司合同审查、法律咨询及法律风险防控工作；
2. 处理企业经营中涉及的民商法、劳动法等相关法律事务；
3. 参与劳动争议、租赁合同纠纷等案件的处理，代理诉讼仲裁；
4. 独立开展法律事务的风险评估与应对方案制定；
5. 协助公司内部进行法律合规管理，提供法律支持与建议。
1、开展与营销策划相关的产品、市场、用户研究，配合商品总监及项目总监完成产品规划、商品力提升、开发评审等相关工作；
2、策划确定产品定位、定价、核心USP、产品营销信息屋；
3、统筹制定新产品上市营销方案及产品营销年/季/月度推广策略，推广PDCA闭环管理；
4、统筹推进产品传播方案的策划制定，含媒介、公关、社会化、用户口碑、终端活动等；
5、产品公关传播及厂家主导主题活动的落地执行，整合传播的过程进度管理、效果评估、改进措施实施；
6、与媒体业务对接及对第三方代理公司对接管理，负责产品相关的公关传播，包括公关传播策划及执行、媒体维护、舆情管理等；
7、负责核心传播素材的创意、制作，包括但不限于TVC、KV、型录、产品介绍视频等；对传播活动衍生的素材提供调性指针，并进行审核；
8、产品传播资源识别及达成效果评估，产品口碑管理与舆情处理，确保新产品上市0负面，打造良好口碑。
1、产品规划：调研海外市场需求，分析产品竞争力，定义配置、技术等核心要素，输出产品开发需求；主责海外产品全生命周期管理，跟进核心竞品动态，提出改款/停产提案；
2、产品策划：明确产品定位，制定产品定价方案和产品生命周期销量目标，联合业务部制定产品打赢策略，促进销量目标达成；
3、市场研究：新产品上市前产品符合度调研及产品上市后用户痛点调研；监测全球SUV的发展趋势、终端用户需求变化等。
1.依据到货情况对到货物资进行信息核实，数量清点、标识张贴及搬运上架，确保来料入库及时，数据信息准确；
2.依据物资出库凭证进行物资分拣清点，确保分拣物料信息准确，满足车间装配需求；
3.依据公司要求组织并实施月度（半年度\年度）物料盘点工作，确保账物的一致性；
4.对退库物资明细核对和清点，对签批完退库手续的物资进行退库上架；
5.对退库物资退库原因及项目进行确认，确保物资来源真实；
6.针对退库物资异常情况进行上报，推动事业部对退库物资制定消耗计划并监控实施；
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。
1、对发货产品的包装、外观、标识、一致性进行检验；
2、根据要求对车间的产品实施监视和过程检验控制，以保证产品质量；
3、根据质量检验指导书对组装车间总成产品检具测量、热板焊焊接确认、等离子体焰进行检验并对问题进行反馈；
4、根据检验作业指导书对成涂车间零部件首件外观，尺寸等项目进行检验确认；
5、根据不合格品管理程序对不合格品进行评审处置，并对不合格品返工后的产品检验。
1.负责集团全球资金的统筹管理与调度，监控各区域、各公司资金头寸，确保全球流动性安全。通过集中化管理提升资金使用效率，实现全球资金效益最大化。
2.主导设计并持续优化集团全球资金池架构，推动跨境资金调拨与归集，打通境内外资金通道，充分发挥资金规模效应，支持全球业务发展。
3.统筹管理集团全球银行账户，建立规范的账户开立、变更、注销流程及监管机制。推动账户结构优化，确保资金流转的安全、透明与高效，实现全球资金可视可控。
4.建立健全集团全球资金风险管控体系，重点聚焦流动性风险、操作风险及资金安全风险。定期开展资金风险评估与压力测试，制定应急预案，保障全球资金链稳健。
5.负责组织编制集团全球资金预算，建立动态资金计划与滚动预测机制。通过精准的资金流分析，为全球资金配置、盈余资金运用提供决策依据。
6.维护与全球合作银行的日常关系，统筹银行服务评估、费率谈判及账户服务优化。协同融资团队，为银行授信、融资落地提供账户及资金端支持。
7.制定并完善集团全球资金管理制度、操作流程及内控规范，推动资金管理的标准化、自动化与智能化，提升整体运营效率。