薪酬概览
平均月薪
¥28800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥23200 - ¥34400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
1
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| >10年 | 1 | 50% |
热招职位
1、负责制定整车开发项目采购策略，对接中长期技术规划，引入头部供应商资源进行早期技术协同，组织技术交流会，提供前沿零部件技术路线、成本趋势及供应生态分析；
2、平台化采购策略制定，深入研究平台架构与行业技术迭代趋势。制定平台级零部件的通用化、模块化采购策略，实现规模效益与供应安全的最大化；
3、负责参与战略供应商体系的搭建与管理；
4、监控市场动态，分析行业趋势，优化采购流程。
1、负责对整车相关零件供应商的质量管理；
2、负责供应商日常质量管理工作，对供应商进行质量业绩评价和奖罚工作;
3、负责供应商质量提升，对风险供应商制定审核及质量提升方案，并跟踪其改进完成;
4、负责供应商零部件在产线和市场端的质量问题处理。
1：基于公司战略规划，及时完成部门下达的各项采购业务，及时保障企业正常经营需求，严格按照公司采购管理制度开展相关工作
2：负责与客户签订采购合同，督促合同如期履行，处理退货或索赔事宜
专业技能：
1：熟悉并掌握采购管理知识，并能依据相关标准实施管理工作
2：熟悉采购作业流程
1.调研、收集供应商资源信息，策划并参与新供方引入审核，建立并不断完善供应商资源库；
2.结合项目和技术发展需求及供应商能力，对合格供应商资源进行优化整合，打造可持续发展的供应商体系；
3.组织实施供应链会议，协调内外部资源，促进供需关系良性发展；
4.根据开发需求，推荐合适的供应商资源开展技术、质量交流，完成零部件定厂定价及合同签署；
5.根据技术部门试验验证、装机计划，接收项目开发阶段样件采购需求，完成样件采购及对账开票付款等工作；
6.结合市场需求及变化，适时开展零部件采购价格洽谈，持续降低系统直材成本，提升产品竞争力；
7.根据零部件设计变更、验证要求变化等，开展产品价格及相关费用洽谈及流程审批。
本岗位主要协助正式采购工程师开展整车及汽车零部件商务采购全流程工作，配合完成供应商开发、采购执行、成本管控、供应商关系及风险管控等相关工作，保障采购业务高效、有序推进，具体职责如下：
1. 供应商开发与定点协助：协助搜集、调研整车及汽车零部件行业优质供应商资源，整理供应商资质、产能、产品品质、报价等基础信息；配合完成供应商初审、现场走访对接、资料归档等工作，协助推进新供应商定点立项、审核及落地流程。
2. 采购业务日常执行：协助开展汽车零部件采购落地工作，跟进采购订单的下达、核对、跟进及闭环；负责日常供应商商务对接，传递采购需求、交付标准、整改要求等信息，同步对接内部研发、生产、品质部门，同步采购相关进度与问题。
3. 采购成本管控与商务支持：协助整理零部件市场价格数据、历史采购成本数据，做好价格台账统计分析；配合正式工程师参与供应商商务谈判，整理谈判资料、记录谈判内容，收集比价、议价信息，助力团队完成降本目标。
4. 供应商管理与风险防控：协助维护优质供应商合作关系，定期整理供应商日常供货表现、交付时效、品质合格率、配合度等数据；跟进供应商日常考核台账更新，排查供货延迟、产能不足、品质异常等潜在供货风险，及时汇总上报风险问题并协助跟进整改；完成供应商资料、合作文件、考核报表的整理归档工作。
5. 其他辅助工作：完成采购相关数据统计、报表制作、文件整理、流程提报等日常内勤工作，协助完成部门交办的其他采购相关临时性工作。
1.完善供应链质量体系，提升体系内供应商质量保证能力；
2.完善公司的供应商质量管理体系，提升供应商管理水平，打造满足高端客户需求的供应链体系；
3.负责高端项目的供应商质量管理，对接高端客户；
4.VAVE推进工作规划及推进项目实施方案的审核；
5.负责供应商质量管理团队能力提升、人才梯队培养；
6.核心供应商帮扶指导。
1.负责采购工作，开发并管理供应商；
2.负责执行各类物资的采购工作，市场调研、询比价、定价；
3.负责起草、签订合同，下发采购订单，跟踪合同履行；
4.负责所在部门合同及招标过程监督及管理；
5.监管部门内对外发票及销售出库单的登记与录入;
6.负责上级领导安排的其他工作；
1、组织制定公司配套采购战略规划、年度方针及目标，并推动落地实施；
2、根据公司全球化布局，规划和构建全球供应链体系，确保全球供应连续性；
3、不断优化和提升供应链商业模式，主导差异化供应链解决方案，实现成本、效率、质量最优，实现供应链竞争优势；
4、依据项目需求开展外购件供应商前期质量管理，确认前期质量策划和实物阶段质量落地有效性，保证OTS认可及供方PPAP批准；
5、拉通研发、生产等部门，整合供应链上下游资源，合理制定供应计划和策略，确保QCT目标达成；
6、通过数字化工具、系统等建设，支撑数字化交易运作，构建透明、安全的全球化供应平台，提升供应链各业务环节运作效率；
7、打造全球供应链合规体系，确保供应链内部流程合规，外部法规遵从。
1、、根据供应链战略要求，开展供应商资源开发与管理
2、依据《采购管理程序》，寻找优秀潜在供应商资源
3、依据项目开发需求，推荐供应商资源、开展供应商询报价
① 需求分析与计划制定：
●需求收集与预测：与研产供销协同，预测原材料需求，并分析历史数据和市场趋势，为采购计划提供数据支持；
●采购计划制定：与生产联动，考虑库存水平，交付周期和成本等因素，确保采购计划可行性和合理性；
② 供应商管理：
●供应商开发与评估
●供应商关系维护
●供应商洽谈与合同签订
③ 成本控制与效益分析：
●通过比价议价等方式降低采购成本；
●定期分析历史采购数据，调整采购策略，降低采购综合成本；
④ 市场信息收集与分析：
关注原材料市场动态，收集和分析市场信息，为公司阶段性决策提供支持
1、制定海外渠道长期战略，明确布局、拓展计划与政策流程。
2、搭建海外渠道开发、评估体系，统筹渠道资源并优化运营。
3、制定海外品牌形象标准，联动市场开展本土化营销，提升品牌渠道获客力。
4、组建培养海外渠道团队，识别并管控渠道拓展风险，协调跨部门资源推进业务。
1、负责在研车型平台化落地及品质保证设计，保证工艺实现性100％；
2、负责工装、设备图纸会签、加工制造跟踪、预验收、安装调试、移行交付；
3、负责交付满足品质目标要求的分总成、白车身（含精度、间隙面差、焊接质量）；
4、依据工艺方案对节拍、间隙面差、搭接间隙等开展工艺验证，保证符合性。