保定销售
销售是企业中至关重要的一个职位。销售人员负责与客户沟通和谈判，推销公司的产品或服务，实现销售目标并促进业务增长。销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，以确保能够与各种不同类型的客户建立良好的关系，并有效地向他们传递产品或服务的价值和优势。他们需要深入了解市场趋势和竞争对手，以便能够制定有效的销售策略，并根据客户需求进行定制化销售方案。销售人员还需要具备自我驱动力和适应能力，因为他们经常面临竞争激烈的市场环境和销售压力。成功的销售人员能够通过积极的市场拓展和客户关系维护，实现销售目标并为公司带来持续的业务增长。
薪酬概览
平均月薪
¥7400
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5400 - ¥9300
数据来源：谈职全网474份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
72.6% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
510
对比上月：岗位新增170
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 41 | 8.2% |
| 1-3年 | 243 | 48.4% |
| 3-5年 | 56 | 11.2% |
| 5-10年 | 2 | 0.4% |
| 不限经验 | 160 | 31.9% |
热招职位
1、依据公司发展规划，收集市场，竞争对手及客户信息，为公司制定销售策略提供依据；
2、依据公司销售策略，协助领导拓展销售渠道；
3、依据开发计划，获取客户项目开发信息，内部协调对客户提供的要求进行核对/核算，制定产品对外报价单；
4、依据产品报价，与客户沟通达成共识，制定各类合作性文件，组织评审，完成合作文件签订并执行。
1.依区域市场特性（如消费、政策、竞争）定渠道准入标准，涵盖资金、销售、服务、合规等，欧洲市场注重 GDPR 等特殊要求；建标准化开发流程，线上化管理招募、评估、签约；
2.多维度尽调潜在伙伴，用风险评估模型分级，选匹配战略、风险可控的合作伙伴；
3.制定建设标准，含硬件（选址、设计等）与软件（流程、培训等），巡检监督执行；
4.设计分阶段验收流程，明确检查清单等，未达标限期整改，新能源渠道重点验专项配置；
5.制定服务流程，监控执行，分析投诉等数据优化流程；
6.监控销售、客户、服务数据，分析识别渠道潜力与问题，提供资源分配依据；
7.建立评估体系考核渠道商，奖优汰劣，未达标者辅导或淘汰并补新渠道。
"①零售物资管理机制创建,结合目前业务梳理零售物资全生命周期管理制度,从需求-供货-订购-使用-出入库管理-盘点-报废等流程,规范物资管理,结合系统开发和落地,形成完整体系管理,打通各环节流程,提升店端综合效率。
②业务合规管理把控,梳理门店费用管理制度,明确各环节流程责任与机制,优化现有系统和流程,拉通财务,数字化部门进行费用核查看板搭建,通过数字化手段进行门店合规检核。
③构建运营支持管理渠道,结合现有运营业务,梳理以人、货、场为维度的运营支持项目,合理分配中央资源,通过中央-战区-门店,完成高效传递模式和管理机制。明确各端人员职责和分工,减少信息传递误差,重点节点项目高效协同推进。"""
1、承接海外区域市场销售目标，制定针对性销售策略，全力推进目标达成，确保完成年度销量任务；
2、统筹海外市场开拓工作，通过参加海外展会、上门拜访客户等多种方式，挖掘潜在客户，收集整理客户信息，扩大客户储备；
3、持续收集海外市场氢能相关政策、行业发展动态及竞争对手信息，梳理分析后为公司海外销售决策提供支撑；
4、负责海外订单全流程统筹推进，涵盖前期技术交流、产品报价、商务合同洽谈、首付款跟进、产品交付等各环节，确保订单顺畅落地。
1.负责开发新客户、新业务，完成年度销售目标；
2.负责定期拜访客户，推广公司产品和技术，开拓和维护良好的客户关系；
3.组织协调相关部门完成新项目可行性分析，并完成报价相关工作，制成客户格式报价单，与客户进行进一步的商务谈判，了解竞争对手的动态；
4.负责客户的年度降价的谈判工作和特殊情况下的涨价谈判工作；
5.负责与客户开展日常技术及商务多层面交流；
6.负责参与大客户的招投标项目的合同签定、技术协议签订；
7.监控管理项目开票情况，模具回款、研发费用回款。
1、承接公司年度规划，并结合新产品上市时间、工厂改造规划，评估年度各工厂、各月生产任务形成年度生产计划，并制定各工厂月度工作任务；
2、依据年度计划任务，策划工厂班次、节拍及生产模式推演，实现低成本、高效率的生产预案；
3、召开销产供SE会议，制定各工厂中长期生产计划规划，持续优化年、月生产计划业务模式；
4、整理分析各工厂产能负荷情况及风险，组织制定风险解决方案，消除产能瓶颈，统一协调生产资源，规避生产能力缺口；
5、承接补发件订单，制定补发件管理规范并持续更新，组织相关部门核算费用，并依据订单需求调整生产计划
1.收集并分析客户、竞争对手、市场环境、发展趋势等市场信息，参与制定公司营销年度规划及销售计划并执行；
2.搜集顾客及市场相关信息，及时更新客户及市场信息数据库；
3.根据市场开发及销售计划拜访现有及潜在顾客，拓展市场空间，推动新客户或新产品的开发过程，提升市场占有率；
4.依据客户要求主责谈判与签订价格、付款等商务协议；
5.跟进客户挂账及付款进度，按照合同约定结算方式及账期确保及时回款；
6.接受顾客商务、技术、品质等反馈，及时回访顾客并跟踪处理顾客投诉，提高顾客满意度。
背景要求：
统招本科及以上学历，3年以上用户运营、服务体验设计、销售赋能或连锁门店管理相关经验。有汽车行业（豪华品牌优先）、高端零售或奢侈品行业背景者优先。
1、具备清晰的流程逻辑与体系化建设能力，能够准确识别售前业务中的卡点与痛点，并将其转化为可落地的SOP或系统需求；擅长通过专项运营、培训及考核机制，推动服务流程与标准在终端门店的穿透式落地，有效提升一线执行力；
2、具备用户洞察与创意能力，对用户情绪高度敏感，善于站在用户视角审视业务，有成功设计并落地MOT（关键时刻）或服务惊喜时刻的实际案例，能持续创造超越期待的用户体验；
3、具备出色的沟通协调、跨部门协同与项目管理能力，能够高效拉通各业务线，推动协同部门达成共识，确保项目顺利落地；
4、数据分析与问题解决能力，善于通过数据挖掘与分析发现体验类问题，并能科学验证体验优化动作的有效性，驱动体验持续迭代。
1、需求计划管理：牵头组织月度生产需求计划的调研、编制与审定，结合销售订单、市场需求及生产产能，制定科学、可落地的生产需求计划。
2、订单评审与计划制定：负责销售订单全维度评审工作，根据订单优先级、交付周期及生产条件，制定专属订单生产计划；持续优化计划编制标准，推动生产需求计划精准度迭代提升。
3、交付监控与异常处理：全程跟踪订单生产进度、交付状态，实时监控交付风险；快速协调销售、生产、供应链等部门，处理生产、交付环节各类异常问题，确保订单准时、足额交付。
4、数据复盘与优化：定期复盘计划执行率、订单交付达成率等核心数据，分析计划偏差及交付问题根源，输出优化方案，持续提升产销协同效率。
5、跨部门协同：搭建销售与生产端的高效沟通桥梁，同步需求、进度及问题，保障产销信息畅通，推动跨部门协作落地。
1. 聚焦市场提升，与经销商进行问题诊断与共创，拉通厂商资源，赋能解决终端问题，提升运营质量
2. 承接区域目标，统筹区域经销商进销存管理，确保目标达成
3. 负责终端新媒体、DCC，策划终端活动的运营管控及执行效果
4. 推进厂家核心项目区域落地，管控终端执行，保障执行效果
5. 诊断经销商运营弱项，实施改善提升，并跟进闭环
6. 监测市场及汽车行业竞争动态，支撑厂端决策
1.负责直销大客户及经售渠道的开发和产品的销售，执行并完成公司下达的年度销售任务；
2.负责及时了解所辖市场竞品价格及政策，为公司提供定期的市场分析和预测报告，以便应对市场变化；
3.负责所属区域的客户开发，持续搜集与寻找客户资料，建立客户档案；
4.负责所属区域的产品宣传、推广，提升区域市场影响力和知名度；
5.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题；
6.负责接待来访客户，以及综合协调日常销售事务；
7.负责经销商日常业务管理及销售员工培训；
8.按时并保质保量的完成公司领导安排的临时性突发工作。