镇江销售部总监
销售部总监是负责制定销售部门整体战略规划，并领导团队实施销售计划的高级管理职位。他/她通常需要负责设定销售目标、制定销售策略、监督销售团队的业绩以及制定销售预算。销售部总监需要与其他部门如市场营销、产品开发和客户服务部门合作，确保销售策略与公司整体战略保持一致。他/她通常需要对市场趋势和竞争对手进行分析，以便制定适应不同市场环境的销售策略。此外，销售部总监往往还需要负责与重要客户进行关系维护，以确保客户满意度和持续业务增长。
薪酬概览
平均月薪
¥42900
中位数 ¥32500 ｜ 区间 ¥31300 - ¥54400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少16
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 2 | 100% |
热招职位
1专业素质：商户信息收集与管理能力、品牌商家甄别与选择能力、招商进度把控能力、商户谈判能力、合同管理能力2教育水平：统招大专及以上3专业背景：工商管理、市场营销等相关专业相关知识招商管理知识、商铺租售相关法律知识4工作经验：2年及以上工作经验
1、了解商业市场大环境，并及时了解和学习现有市场招商趋势。
2、良好的商务谈判技能。
3、与协作部门间有效沟通及协调能力。态度：努力引导目标品牌，协助经理完成所管辖楼层KPI。
学历：本科及以上
工作职责◆ .执行零部件进厂、加工过程特性、成品及总成最终检测工作，控制产品质量；
◆ 执行刀具、检具的检测作业指导书，确保刀具、检具质量符合要求；
◆ 执行故障零部件的测量、分析，确保故障及时处理，杜绝批量质量事故发生；
◆ 依据主控部门要求进行设备点检、维护、盘点等质量控制活动。
1、依据公司各项目需求，采购需要物资，保证项目正常运行。
2、收集各公司频繁需求物资/服务，策划集中采购。
3、根据公司战略发展和生产经营需求，实施零部件订购活动，确保公司生产经营可持续进行。
1、依据《设备管理控制程序》中要求，编制指导文件（作业、维护、点检等）并进行日常工作，保证水、电、气等能源正常供给及异常排除；
2、现场新增、移位设备后的能源供给工作，详见《能源管理规定》；
3、依据徐水整车下发各线路及分摊用能情况，对月度用能进行采集、测算，并依照相关合同进行付款；
4、依据科林供热下发直购电服务费明细，对季度内直购电服务费进行测算、付款；
5、公司能耗数据统计、汇总、分析，详见《能源管理规定》；
6、对各部门能源的使用情况进行巡检，防止非预期使用，杜绝浪费；
7、承接蜂巢传动节能改善收益指标，开展内部节能改善项目推进；
8、负责基础设施报修、自查问题的维修及维护（门、窗、卫生间、照明、办公家具、地坪等），详见《基建设施控制程序》；
9、对动力供应设备（空调、配电、集中吸雾、空压机等设备），按计划做好周期性检修、保养工作；
10、配合、指导新建基建项目设计、建设、验收与动力设施的安装。
收集部门的采购需求，确认需求物资的具体数量和要求；
组织供应商报价，与供应商协商采购价格；
签订订单合同，跟踪订单与物资的备料情况；
采购物资的异常处理，退换货或者质量异常等。
1、处理员工加班、休假、出勤记录等勤务管理事项，确保报送信息准确、及时
2、统计员工的月度奖金、绩效考核、能力考核结果汇总及审查，确保内容的准确
3、统计报送人员需求，编制部门组织结构图，并确保准确;员工各种人事手续的办理
4、统计车间/科室人员关联关系、创意功夫，确保员工关联关系及时上报
5、申报办公设施、劳保用品、办公用品，保证部门正常工作所需的辅材
6、依据财务要求进行定期开展盘点工作，完成盘点表格、数据提交
7、做好上传下达工作，并对执行情况进行跟进，以保证各项基础管理计划的有效完成
8、组织部门职场活动，编写活动材料，确保文件资料准确无误
9、汇总、整理及申报月度创意功夫提案及审查，保证信息准确
10、完成领导交办的其他临时性事务，确保工作顺利开展
1、依据来料控制计划，编制原辅料检验作业文件，对原辅料实施质量监控，确保原材料的到货质量；
2、依据图纸要求对备品备件尺寸及硬度检测，确保其满足使用要求；
3、依据刀具图纸，对机加刀具实施检验，确保刀具符合要求；
4、依据设备点检基准对实验室检测设备的点检及日常的维护保养，确保检测设备的正常使用 ；
5、实验室环境的监控及维护，确保实验条件满足实验要求；
6、根据控制计划要求实施产品委外检测：产品定期送检等；
7、负责来料检验台帐的建立；
8、每月对备库物资及时率进行统计并提价至相关部门。
1、根据新产品项目开发计划，对量产前准备（产品验证）工作进行跟踪， 保证项目计划按照节点完成
2、根据各部门需求安排试验（生产）计划，完成任务的安排及开展
3、根据生产异常，设备异常，编制计划变更并及时下发
4、根据产能提升需求组织各部门制定产能提升计划，对计划的实施及对策进度落实跟踪