镇江采购部长
采购部长是负责管理和领导整个采购部门的高级管理人员。他们负责制定和执行采购策略，确保采购活动符合公司的目标和预算。采购部长通常负责与供应商建立关系，谈判价格和合同条款，监督采购流程并确保采购活动符合法律法规。他们需要与其他部门合作，了解公司的需求，并在保证质量的前提下寻找最优惠的采购方案。此外，采购部长还需要监督团队成员的工作，确保他们遵守公司政策和流程。采购部长在公司中扮演着重要的角色，对公司的成本控制和资源管理起着关键性的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥14200
中位数 ¥14500 ｜ 区间 ¥11700 - ¥16700
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
72.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位减少13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 100% |
热招职位
1、依据公司各项目需求，采购需要物资，保证项目正常运行。
2、收集各公司频繁需求物资/服务，策划集中采购。
3、根据公司战略发展和生产经营需求，实施零部件订购活动，确保公司生产经营可持续进行。
收集部门的采购需求，确认需求物资的具体数量和要求；
组织供应商报价，与供应商协商采购价格；
签订订单合同，跟踪订单与物资的备料情况；
采购物资的异常处理，退换货或者质量异常等。
1、针对进货检验环节出现的外协件不良进行评审确认，并组织供应商整改；
2、针对生产过程中的外协零部件质量问题进行分析、对策，持续提升外协零部件质量；
3、针对进货检验环节、生产过程中、售后环节的外协零部件质量问题按照绩效管理规定进行考核（SRM系统的录入、跟进），并依据考核结果按照配套管理部要求实施供应商奖惩；
4、组织供应商修订量产检查法，编制进货检验指导书、定期检测计划等技术文件，并持续更新相关技术文件，对量产后外协件质量进行持续监控；
5、组织供应商签订《质量保证协议》、《售后服务协议》、《供货技术协议》，并实施考核，提升供应商质量能力；
6、策划外协件产品批次定义，与供应商沟通达成共识， 形成批次定义标准，保证量产后的产品能够进行追溯；
1、对所负责部件量产产品工程内、市场及评价问题对产品技术质量问题进行解决，支撑现场生产及产品品质保证提升；
2、故障变速器返修指导、制作返修方案、评审、实施跟踪验证，保证现场合格率
3、故障变速器借用、拆解、分析、梳理报废项目返还变速器，并组织对问题进行整改。
4、负责售后市场质量问题的技术整改及产品优化工作；
5、对所负责箱型不同组成部分)产品设计的各个阶段质量问题解决，跟踪生产验证，收集产品、夹具、产品装配、过程验证可靠性并纳入新产品问题管理，跟踪验证整改效果；
依据需求，对现场设备设施能源用电，动力设施的维护、改善，有效地进行动力设施管理，保证设备运行良好，实现动力能源正常供应，推广节能经验、进行节能改善，降低能源消耗。
1、接收顾客及营销部订单，转化客户需求，组织内部评审，确认承接能力，并编制年、月、周生产计划及周交付计划，监控执行；
2、依据线体节拍、负荷时间、可动率、合格率等因素确定线体\机台产能，并定期更新；
3、根据技术部门提交产品试制要求，安排产品试制及试生产计划，确保交付及时率；
4、依据设备部门提交的设备保养项目，制定生产计划时合理安排维保计划;
5、依据生产计划控制、优化在制品和产成品库存数量，确保成品在库金额目标完成；
6、通过生产数据监控、分析生产执行情况，及时协调异常处置，保证生产计划达成；
7、按生产异常管理规定审核相关部门提交的生产计划调整并确认调整数量，确保调整合规；
8、统计各制造部产品生产、交付、库存信息，针对供应风险产品进行预警，协调资源保障供应
9、监督落实并通报生产异常TOP问题对策执行情况，确保典型异常对策落地，措施有效。
深度嵌入业务全流程，以财务专业驱动业务增长、优化经营效率、控制经营风险，搭建经营分析与决策支持体系，成为业务端的核心财务合作伙伴，助力公司实现年度经营目标。
（一）业务深度融合与经营支持
1. 对接业务部门，全面理解各业务模式、盈利逻辑、流程痛点，建立常态化业务沟通与协同机制。
2. 为业务决策提供全场景财务支持：包括新项目投资立项测算、新产品报价、量产品利润测算等，输出可落地的财务建议。
3. 跟踪业务关键经营指标（毛利、单台制造成本、期间费用率、存货周转天数等），及时预警异常波动，推动业务端整改优化。
（二）预算与预测管理
1. 牵头组织预算编制：联动业务端结合历史数据与方针规划编制预算，审核预算合理性，平衡业务增长需求与公司资源约束。
2. 建立滚动预测机制：按月/季度更新经营预测，跟踪预算与实际偏差，开展偏差真因分析，提出预算调整或资源优化方案。
3. 监控预算执行进度，严控预算外支出，确保预算资源高效使用。
（三）成本与费用管控
1. 搭建精细化成本管控体系，推动各业务识别成本优化空间，保障成本控制方案落地。
2. 根据内部管理多维度、精细化的项目成本管理需求，做项目预算、成本制定、过程监控、分析、汇报管理，为成本控制提供数据支持。
3. 参与供应链财务协同，参与采购价格审核、供应商合作评估等，降低供应链财务风险。
（四）风险与合规把控
1. 开展业务全流程风险识别：包括合同条款财务风险、资金回款风险、税务合规风险、内控流程漏洞等，建立风险预警机制。
2. 审核业务合同财务条款（付款方式、账期、违约金、发票要求等），防范合同执行中的财务损失。
3. 协助完善业务端财务内控流程，推动制度落地执行。
（五）数据化体系搭建与赋能
1. 主导/参与经营数据看板搭建，整合业务与财务数据，实现核心指标可视化、实时化监控。
2. 培养业务端数据化经营思维，输出数据使用手册、分析模板，赋能业务人员自主开展数据经营分析。
3. 推动财务与业务统一数据口径，保障数据准确性与一致性。
（六）跨部门协同与团队赋能
1. 联动财务核算、税务、资金等后台职能，打通业务与后台财务流程，提升整体财务响应效率。
2. 为业务团队提供基础财务知识、税务合规、费用报销等培训，降低业务端财务操作风险。
3. 参与团队财务体系优化，提出业务财务流程、制度、工具的改进建议。
（七）综合能力
1. 逻辑强、数据敏感、细心严谨、抗压能力强。
2. 懂生产、懂工艺、懂供应链，能深入业务发现问题。
3. 具备推动跨部门落地改善的沟通与协调能力。
4. 结果导向，以成本精准、毛利提升、降本增效为目标。
采购经理6000-9000元/月
1、采购计划管理
2、供应商开发与管理
3、品质与食品安全管控
4、成本控制与数据分析任职要求：食品行业优先考虑岗位福利： 8:00-17:00
采购主管（南宁）面议
招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
岗位职责：
1. 采购计划与执行计划编制： 根据生产计划（生产管理部提供）、物料库存情况及技术部门提供的物资清单（BOM），编制年度、季度、月度采购计划及资金使用计划。需求审核： 审核各部门提交的请购单，确认物资规格、型号、数量及技术要求无误，避免错采、漏采。订单下达： 组织实施采购，包括询价、比价、议价、签订采购合同、下达订单，并全程跟踪订单状态直至物资到货。
2. 供应商开发与管理渠道建设： 积极开发优质供应商资源，特别是船用钢材、焊材、动力设备、通导设备、舾装件等关键物资的源头厂家或一级代理商。评估考核： 建立供应商评估体系，定期从价格、质量、交货期、售后服务等方面对供应商进行考核，优胜劣汰。关系维护： 维护与核心供应商的战略合作关系，争取更优惠的价格和更优先的供货权。
3. 质量控制与到货验收源头把关： 向供应商明确传递公司的质量要求和技术标准，必要时参与对关键设备（如主机、发电机组）的出厂验收（FAT）。到货验收： 组织仓库、质检及使用部门对到货物资进行联合验收，核对数量、规格，查验外观及合格证明文件。对不合格品及时办理退换货。
4. 成本控制与合同管理成本分析： 密切关注钢材等大宗物资的市场价格波动，适时提出采购建议，锁定有利价格。通过比价、谈判等方式，持续降低采购成本。合同执行： 规范采购合同管理，审核合同条款，防范法律风险。跟踪合同执行情况，处理索赔、纠纷等事宜。资金规划： 根据采购计划合理安排付款，配合财务部门做好资金预算和应付账款管理。
5. 船检证书与资料管理证书跟进： 确保采购的船用产品（如钢材、主机、泵阀等）附带有效的船检证书（CCS或ZY证书），这是船舶报验和交船的必要文件。资料归档： 收集、整理采购合同、发票、质量证明书、船检证书等文件，并移交归档，确保交船资料齐全。
任职要求：
1. 教育背景物流管理、供应链管理、船舶工程、机械制造、国际贸易等相关专业，大专及以上学历。
2. 工作经验行业经验： 5年以上采购工作经验，其中至少3年以上造船厂或重型装备制造企业采购主管经验。专业经验： 熟悉船用钢材、焊接材料、管系附件、机电设备、通导设备、舾装件、涂料等各类船用物资的市场行情和采购渠道。
3. 专业技能熟悉物资： 熟悉主要船用物资的规格型号、性能参数、质量标准及用途，能看懂物资图纸和技术协议。熟悉规范： 了解船用产品的认证要求（CCS/EC证书），知道哪些物资必须持证，哪些可以船检抽检。办公与系统： 熟练使用Office办公软件，进销存软件使用经验者优先。
4. 关健能力谈判能力： 具备优秀的商务谈判技巧，能在价格、付款周期、售后服务等方面为公司争取最大利益市场洞察力： 对钢材等大宗商品价格敏感，具备一定的行情分析判断能力。风险防控： 能识别采购合同中的法律风险和履约风险，保护公司利益。统筹协调： 能同时处理多个采购项目，合理安排资金和到货节奏，满足生产节点的紧迫需求。
5. 职业素养廉洁自律：必须具备极高的职业道德和底线意识，严守公司保密规定，不接受贿赂，不吃拿卡要。成本意识： 具备 花公司的钱像花自己的钱 一样的责任意识，精打细算。服务意识： 视生产部门为内部客户，急生产之所急，不推诿扯皮。