防城港物流管理员
物流管理员是负责组织和管理物流流程的专业人士。他们负责监督物流运营的各个环节，包括采购、运输、仓储、订单处理和配送。物流管理员需要制定和实施有效的物流策略，以确保物流运作高效、成本控制和客户满意度。他们也需要与供应商、运输公司和客户保持良好的关系，协调和安排货物的运输和交付。物流管理员还需要分析和监测物流数据，以优化流程并提高效率。对于跨国公司来说，物流管理员还需要负责国际货物运输和海关事务。综上所述，物流管理员在确保货物流转顺畅的同时，还需关注成本和质量，是公司物流运作中不可或缺的重要角色。
薪酬概览
平均月薪
¥5900
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥4900 - ¥6800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 33.3% |
| 1-3年 | 2 | 33.3% |
| 不限经验 | 2 | 33.3% |
热招职位
1.机电设备运行维护：负责现场机械设备巡检，对设备运行情况进行记录，发现设备问题及时处理，对设备进行故障处理、5S管理、清灰等日常维护，确保设备有效受控、生产线正常运行；
2.机械设备计划性检修及技改：根据检修计划，严格执行相关技术标准进行检修，对检修中遇到的问题及时处理或汇报班直接领导，通过检修任务顺利完成及技改技措的实施等工作，保障机械设备状态的正常性能有效的持续；
3.机械设备抢修：在相关管理人员不在现场时，对机械设备突发事故进行抢修，使机械设备得到快速修复并重新投入生产。
技术总工20000-50000元/月
1、全面负责本专业的技术管理工作。
2、编制专业施工组织设计，组织各单项编制施工方案、质量计划等，组织实施建筑安装活动。
3、深入现场掌握施工动态，并及时指导解决施工中的安全技术问题。
4、组织各专业编制施工计划，并报施工管理部审核。
5、从技术方面指导和检查分项工程师技术工作满足情况。
6、对本专业施工质量在技术上全面负责。
7、组织梳理统计材料清单并组织提报。
8、组织部门施工图纸会审，对发现的问题及时反馈给技术管理部。
9、负责重要项目的安全技术交底。
10、负责现场设计变更的提出和审查。
11、负责危大工程项目清单梳理与管控措施。
12、组织负责开展工作标准、技术规范等培训。
13、负责按竣工图组织最终施工项目检查，并由参加各方签字竣工验收。
14、组织资料上传一体化平台、工程量录入、分包工程量结算资料编制。
15、完成项目部安排的其他工作。要求：有电力工程项目工作优先
1.为提供公司财务状况、经营成果、现金流量等经营信息；
2.按照《企业会计准则》和相关会计制度及公司相关财务规定，负责财务所有凭证的审核，成本核算、资产核算、报表编制；
3.对相关财务人员提供业务指导，确保经济业务的真实性及凭证入账的正确性。
1、依据岗位职责要求及班组内工作分工，完成当班的工作任务，以保证生产、交付顺利开展；
2、依据工作流程及质量要求，执行工作任务，保证任务质量及流程符合性；
3、依据设备管理要求，对使用设备进行周期性点检及维护，以保证设备安全、有效的使用；
4、依据现场5S管理要求，开展作业区域5S及现场维护，打造明快的作业环境；
5、依据异常处置流程及要求，对本岗位范围内异常情况进行处置；
6、依据公司各项规章制度要求，实施安全、品质、生产、设备、成本递减、现场环境维护等趋势向好的各项举措；
7、执行各层级领导临时安排的各项工作。
8、负责物流作业现场环境安全管理；
9、负责本岗位有关的供应商的环境安全管理。
1.负责KD新项目生产模式的规划（工艺规划、自动化规划）
2.负责开展KD新项目生产布局规划
3.负责KD包装生产过程的标准工时制定
4.负责生产需求资源测算（设备、器具、工具、场地面积、工时）
5.负责持续改进现场工艺及KD新技术预研
6.负责KD物流环节控制计划制定及下发
7.负责包装单元工位对照表编制及维护
8.负责KD、仓储工艺纪律管理（标准制定、工艺纪律检查等）
1、依据公司年度产能目标，辅助科长建立科室生产控制体系，组织策划生产；
2、依据公司聚焦过程质量年度方针，辅助科长建立科室的品质控制体系，实施并监督品质控制体系的有效运行；
3、依据公司战略指标，辅助科长建立科室的安全体系，实施并监督有效运行，确保安全管理符合公司的要求；
4、依据公司发展战略，辅助科长建立科室的设备管理体系，实施并监督体系的有效运行，确保设备管理符合公司要求；
5、依据公司管理特点，辅助科长建立科室的异常管理体系，实施并监督异常解决，确保线体正常生产；
6、依据公司的发展战略贯彻并分解部门的战略规划，输出行动方案及计划，使方案落地，计划的监督执行；
7、依据上线物流管理规定，通过作业观察不断完善标准作业的流程和机制，确保标准作业指导书符合现场作业。
1、对策划的内外物流方案评审确认并进行实施效果确认。
2、依据试制需求、销售订单、售后返修需求等排布生产计划，并确认计划达成及异常处置。
3、控制原材料存货余额，组织相关部门盘活呆滞物料。
4、组织实施原材料、产成品的产品防护、在库管理、盘点、及出入库等业务。
1、依据公司年度产能目标，辅助科长建立科室生产控制体系，组织策划生产；
2、依据公司聚焦过程质量年度方针，辅助科长建立科室的品质控制体系，实施并监督品质控制体系的有效运行；
3、依据公司战略指标，辅助科长建立科室的安全体系，实施并监督有效运行，确保安全管理符合公司的要求；
4、依据公司发展战略，辅助科长建立科室的设备管理体系，实施并监督体系的有效运行，确保设备管理符合公司要求；
5、依据公司管理特点，辅助科长建立科室的异常管理体系，实施并监督异常解决，确保线体正常生产；
6、依据公司的发展战略贯彻并分解部门的战略规划，输出行动方案及计划，使方案落地，计划的监督执行；
7、依据上线物流管理规定，通过作业观察不断完善标准作业的流程和机制，确保标准作业指导书符合现场作业。
1、项目物流工作推进前，根据项目实际及合同等，对供应商开展项目执行相关培训，监督执行绩效，参与后评估。
2、海运执行，包括但不限于：订舱、集港、装船、在途监控、靠泊、卸货、与属地港口运输及工程建设团队沟通协调等工作，确保及时交付。
3、发运后相关事宜处理工作，如对账与结算、信用证交单、退税所需海运单据提供等。
4、海运合同争议或问题解决，如NCR、索赔与反索赔等。
5、循环支架海运，其他循环工装或设备的运输。
6、作业全过程文件与数据的管理，对海运体系、招采、关务等提出优化建议。
7、海运业务日常的其他工作。
德国工厂-物流主管 Logistics Supervisor
1.Warehouse regular management.
2.Logistics cost Management.
3.Warehouse constantly improve management （Process,cost,efficiency）.
4.Warehouse safety management and training.
5.Warehouse stock management.
6.Organize monthly perodic counting and ensure that the inventory accuracy rate meets the standards.
7.Responsible for the report and analysis of inventory discrepancy.
8.AGV key user and problem shooting.
9.Employee training and development.
10.Be required to assume employee's duties, in the event of an employee's absence.
1、主导新工厂物流规划，结合公司整体规划，测算新工厂库区面积需求、物流工具、物流设备、信息化系统等投资需求；
2、对新建工厂原材料、自制件、成品的物流线路、库区布局、物流工具进行规划；
3、应用相关工具开展现有物流价值流程分析，识别浪费环节及瓶颈业务流程组织进行优化；
4、持续进行工厂物流费优化，确保工厂物流指标达成（停线指标、扣分考核指标、库存、呆滞物资、盘点差异、包装成本、运输费用等；
5、负责推进物流管理体系落地，工厂物流管理梯队搭建及培养。
①制定并实施公司全球物流中长期发展战略，紧密配合公司海外市场拓展、生产布局及全球化物流战略；
②设计与优化国际物流网络，包括海外仓储中心、区域配送中心、跨境运输通道及清关枢纽的规划和建设；
③深度研究全球贸易政策、地缘政治、区域经济协定对汽车物流的影响，并制定应对策略；
④建立并完善符合国际标准（如ISO、IATF 16949）及适应多国运营的物流管理体系与流程；
⑤推动物流信息化、数字化建设，主导国际先进的物流技术（如TMS、全球追踪、大数据分析）的应用与集成；
⑥整车出口物流：优化整车滚装船、集装箱、中欧班列等多式联运方案，管理主要出口市场的PDI仓储与配送；
⑦海外项目支持：为海外KD/CKD工厂提供从国内零部件采购、包装、发运到本地化物流体系搭建的全过程支持；
⑧主导全球范围内海运、空运、铁路、港口、清关及海外仓储等核心物流服务商的评估、招标、签约与管理；
⑨通过集中采购、路线优化、模式创新等方式，有效控制国际物流总成本，并具备强大的成本分析及建模能力；
⑩识别并管理国际物流全链条中的各类风险（如汇率、船期延误、港口拥堵、关税变动），制定应急预案。