大连机械装配员
机械装配员是一个在制造业中扮演着重要角色的职位。他们负责根据工程图纸和说明书，将机械零件组装成成品。这需要他们具备丰富的机械知识和技能，以确保装配的精准性和质量。他们通常会使用各种手工工具和设备，如扳手、螺丝刀、钳子等，进行零件的安装和调整。机械装配员需要严格遵守安全操作规程，以确保工作场所的安全。此外，他们还可能需要进行产品质量检查和故障排除。这个职位需要有耐心、细致和团队合作的精神，因为他们通常需要与工程师、设计师和其他相关部门进行沟通和协作，以确保产品符合要求。
薪酬概览
平均月薪
¥7800
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥6000 - ¥9700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 4 | 50% |
| 不限经验 | 4 | 50% |
热招职位
1、执行本专业要求的各项工作，进行设备电气装置的日常检修维护，保证车间的安全稳定生产；
2、执行本岗位工作目标、工作计划；
3、负责日常生产的执行，对于一般异常状况，主动进行解决，对于严重异常情况，立刻并上报；
4、参与生产相关文件的编写；
5、熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；
6、完成领导交办的其他HSE相关工作。
1.负责采购平台在集团内的推广及实施工作，维护客户关系，负责进行定制化需求的产品功能设计工作，输出原型及PRD文档，负责与研发团队对接功能设计方案，负责跟进项目研发进度，负责项目的实施上线工作，确保项目按期验收
2.负责领导安排的其他分子公司的产品设计对接工作及领导交代的临时工作
3.开展市场调研，剖析行业趋势、竞品动态与用户需求，为产品定位和规划提供依据
4.制定产品发展战略与路线图，明确产品迭代节奏及功能优先级
5.撰写产品需求文档，清晰阐述产品功能、交互逻辑与性能要求，推动需求落地
6.擅长梳理复杂的业务对象、数据关系与状态流转逻辑，并能将其转化为清晰的产品结构设计，保障产品方案的逻辑严密性与可实现性
7.协同研发、设计、运营等团队，把控产品开发进度，确保产品按计划上线
8.跟踪产品上线后的数据表现与用户反馈，持续优化产品功能与用户体验
教育背景：高中/中专(含)及以上学历，计算机专业优先年龄要求：40周岁以内专业知识：消防设施专业知识、商管百货常识、计算机基础知识工作经验：1年及以上消控经验个人能力：安全觉察与排除能力、危机处理能力特殊要求：须持中级消控证书，受过消防培训
1.负责采购平台在集团内的推广及实施工作，维护客户关系，负责进行定制化需求的产品功能设计工作，输出原型及PRD文档，负责与研发团队对接功能设计方案，负责跟进项目研发进度，负责项目的实施上线工作，确保项目按期验收
2.负责领导安排的其他分子公司的产品设计对接工作及领导交代的临时工作
3.开展市场调研，剖析行业趋势、竞品动态与用户需求，为产品定位和规划提供依据
4.制定产品发展战略与路线图，明确产品迭代节奏及功能优先级
5.撰写产品需求文档，清晰阐述产品功能、交互逻辑与性能要求，推动需求落地
6.协同研发、设计、运营等团队，把控产品开发进度，确保产品按计划上线
7.跟踪产品上线后的数据表现与用户反馈，持续优化产品功能与用户体验
1.具备产品创新能力、产品方案设计以及产品规划能力
2.具备产品决策能力以及产品需求把握力
3.业务架构设计力，能够使用企业架构方法（TOGAF），能够对处所级业务架构进行分析和优化
1)根据公司政策，统筹规划营业部工作节奏，并督导落地执行，定期检视；
2)组织协调公司资源投放，保证总分公司经营目标达成；
3) 负责营业部内的培训、各类活动组织，对经营指标负责；
4) 参加项目管理与规划，配合项目规划做方案调整；
5) 负责营业部中心的组织发展、运营管理、绩效达成及品质把控。
1、负责智能硬件的系统硬件方案设计、关键器件选型及核心电路（如高速数字电路、DDR、PCIe、传感器接口、电源管理等）原理图设计。
2、主导硬件板级的调试、测试与问题解决，分析并优化信号完整性、电源完整性和EMC/EMI性能。
3、与PCB Layout工程师紧密合作，指导PCB布局布线；与软件、驱动、测试团队协同，确保硬件平台有效支撑系统开发与验证。
4、技术文档撰写：编写详细的设计文档、测试报告及生产指导文件。
人寿-大连分公司组织发展岗位（2026校招）(J80141)
1、对所辖机构组织发展的问题进行诊断、评估，提出整改意见，并督导、实施；
2、对所辖机构各项激励方案的落实情况做追踪、督导及实施；
3、根据机构组织发展目标，统计、分析业务单位各阶段组织发展的达成情况，全面监督，推动达成，同时为领导决策提供依据；
4、组织进行公司组织发展活动及研讨会议；
5、组织培训、推动网军新增、转化。
（1）总行策略承接：学习并掌握总行产品及策略，赋能本地项目转化，推动目标超额达成，负责项目对接、商务洽谈、报告撰写等。 （2）队伍赋能：通过培训、陪访、陪练、策略复盘，推动客户经理的重点产品发放目标超额达成、队伍产能提升 。 （3）合规把关：自主拓客，与渠道业务隔离，防止虚假作业和挂单套利。