四川省丹丹郫县豆瓣集团股份有限公司
500-999人
公司优势
丹丹在传承郫县豆瓣三百多年传统工艺的基础上,结合先进的科研技术和现代化生产方式不断创新,已建成机械化“翻、晒、露”豆瓣晒场、全自动包装生产线和成套科研检测设备,倾力打造“川菜之魂”健康品牌形象。
丹丹主营包括郫县豆瓣、火锅底料、鸡精、四川泡菜等30多种调味品,因选料考究、工艺严谨、产品风味独特,深受消费者喜爱,其中郫县豆瓣连续多年全国市场销量名列前茅。
公司先后通过了“绿色食品”、“清真食品”、ISO9001质量管理体系、HACCP管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系等认证。
传扬川菜文化,调出千滋百味。丹丹产品不但畅销国内市场,还出口美国、英国、韩国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、马来西亚等国家。丹丹致力于传承国家级非物质文化遗产,为弘扬郫县豆瓣和川菜文化勇挑重担,通过提供优质产品,让更多家庭享受美味的欢愉,感受生活的美满。

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金地集团东北区域地产公司
金地集团
金地集团1988年初创于中国深圳,2001年在上交所上市(600383.SH),是中国较早上市并全国化布局的房地产企业,目前业务包括住宅开发与销售、商用地产开发与销售及持有运营、房地产金融、物业服务与社区经营、以网球为核心的体育产业集群运营等,开发及持有的住宅及商用项目覆盖全国7大区域、71座城市,并在美国覆盖东西海岸8个不同城市和地区、14个项目。
2020年,金地实现房地产销售金额约2426.8亿元人民币,销售面积约1194.8万平方米。
金地以“科学筑家”为使命,三十余年来,潜心研发了“褐石”、“名仕”、“格林”、“风华”、“未来”、“世家”、“峯汇”、“峯范”、“社区商业” 9大系列标准化产品,为中国超过71万户家庭提供标准化、系列化的住宅与社区商业产品。
以客户认可、市场认同、企业信誉和业绩为基础,金地集团连续多年入选福布斯全球企业2000强、《财富》中国500强榜单。并于2020年获得中国房地产开发企业500强第16名,连续17年蝉联"中国蓝筹地产"、连续16年跻身"沪深房地产上市公司综合实力10强",还获得2020年度卓越投资价值地产上市公司。同时,金地集团还入选《福布斯》杂志评选的"全球最佳雇主榜单”、荣获“2020年度中国地产数字力TOP20房企”、“2020年中国房企最佳治理奖”、“2020年度战'疫'先锋奖”等多项殊荣。
金地在东北
金地东北区域地产公司隶属于金地集团,是金地集团在东北的战略性区域公司。
金地于2006年开始正式进军东北市场,制定“1+3”战略拓展规划,以辽宁沈阳为区域本部,辐射大连、长春、哈尔滨三大东北一线中心城市及内蒙古区域。经过14年的厚植深耕,金地在东北共打造了60余个精品人居。金地每到一个城市就以先进的人居理念和产品品质领跑市场,收获了销售业绩和市场口碑的双重认可。
2018年,金地东北厚积薄发,成功进驻长春市场,全力开拓长哈和内蒙地区,2019年,金地承载着新的寄望与骄人的业绩将实现在东北的崭新版图。2020年,金地东北组织能力进一步夯实提升,基于前瞻性的经营调度等有效手段,通过切实落地集团“地平线行动”,东北区域核心经营实现进一步突破!2020全年实现签约额201亿,同比增长34%。年初在疫情下紧抓市场需求窗口期,下半年顺应市场尽快抢收,东北区域全体顶住疫情和市场双重压力,达成年度200亿骄人业绩。
湖北省公路水运工程咨询监理有限公司
湖北省公路水运工程咨询监理公司是交通部最早批准的公路工程甲级监理单位之一,为湖北省交通规划设计院二级独立法人企业,其前身为湖北省交通规划设计院监理室。自1988年初开始从事公路工程和水运工程的施工监理及咨询工作。1991年正式向交通部申请监理资质,1992年交通部核准公路水运监理资格,其中批准并颁发公路工程甲级监理资质证书。1994年6月经湖北省工商管理局登记,在原监理室基础上成立了湖北省公路水运工程咨询监理公司。1997年7月10日由交通部审查核准具有水运工程临时乙级监理资质,2002年3月11日由交通部审查核准具有水运工程乙级监理资质,2004年9月,通过了ISO9001质量管理体系认证,2005年12月由交通部审查核准具有特殊独立大桥专业监理资质,我公司在2009年8月还获得了公路工程综合类乙级工程试验检测资质,目前为湖北省建设监理协会和中国交通建设监理协会常务理事单位。
公司宗旨:团结奉献、开拓进取、科学求实、高效优质,以先进的技术、良好的信誉、优质的服务为国内外用户提供交通基本建设工程咨询、勘察、设计、建设监理等技术服务,本着“立足湖北、面向全国、拓宽行业、强强联合”的经营理念,将湖北省公路水运工程咨询监理公司壮大为一个具有一定经济实力、经营范围更宽、在国内具有一定影响力和知名度的咨询监理机构,为交通事业作出更大的贡献。
经营范围:在全国范围内从事一、二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务;在全国范围内从事特殊独立大桥项目的监理业务以及中、小型水运工程项目的监理业务;公路工程综合类乙级工程试验检测以及技术咨询服务。
成都世纪飞扬科技集团有限公司昆明分公司
成都世纪飞扬广告有限公司,成立于2011年,作为行业领军的新媒体广告运营专家,其服务范围囊括腾讯社交广告、小红书IP培育及广告合作、以及今日头条抖音广告三大核心领域。2022年,公司昆明分公司应运而生,成为云南区域内唯一拥有小红书官方运营授权的新媒体广告服务提供商。我们依托于小红书、抖音等主流平台资源与广泛的客户网络,采用平台、活动、策划三维度结合的营销策略,为客户提供全面的新媒体营销整合方案。
业务领域广泛,涵盖生活服务、房地产、医疗、汽车、零售百货、电子商务、快速消费品、金融、摄影、旅游、教育、美妆等多个行业,致力于为各行业客户提供创新的新媒体营销解决方案,并积累丰富的行业深度运营经验和跨行业新媒体营销实战经验。
总公司现有员工60余名,总部位于成都,分部遍布长沙、北京、南昌、昆明四地。昆明分公司现有员工20名,旗下设有市场营销部、创意部、运营部三大部门,注重员工能力提升与新媒体互联网思维培养。
成都世纪飞扬昆明公司是一个朝气蓬勃、充满机遇的年轻团队,欢迎对新媒体互联网领域充满热情、对小红书平台发展抱有兴趣、对新媒体互联网运营有独到见解、追求通过新媒体实现经济价值的你加入我们。昆明万达双塔,世纪飞扬携手小红书平台,期待与你并肩作战,共创辉煌未来。
福州成建工程监理有限公司
公司员工近420人,国家注册监理师八十六人,装配式总监八人。在福建省住建厅的监理信用综合考评中位列前三(共有1650多家监理单位参评),在招标代理信用综合考评中位列第37名(共有2400家代理单位参评)。企业荣誉包括:福建省信用协会评定为3A信用等级;2010至2014年被建设部评为中国先进监理企业(福州唯一);自2004年起连续被评为省建厅福建先进监理企业;2005至2010年被福州建设局评为先进监理企业;自2007年起连续被评为省建设厅监理十强企业;2005至2018年获得省、市守合同重信用单位称号;2012至2018年被国家工商局评为守合同重信用企业;2014年获福建红十字协会颁发的人道荣誉奖,同时获得省建设厅三A信用等级和省重点办重点工程考评A级单位。
公司资质包括:市政、房建监理甲级,人防工程监理甲级,电力工程、机电安装工程乙级,石油化工乙级,通信工程乙级,地质灾害治理工程乙级,招标代理(可承担各类工程的招标代理业务),造价咨询,建设厅项目代建资质,水利部水利工程建设监理乙级,交通部公路工程监理丙级,政府采购资质。
社会地位包括:中国建设监理协会理事;中国交通监理协会理事;福建监理协会监事长;福州市监理协会副会长;福建省水利监理协会常务理事;福建省建设法制协会常务理事单位。
杭州奥能电源设备有限公司
杭州奥能电源设备有限公司成立于2000年,注册资本8500万元,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。
公司深耕新能源领域二十年,在光伏、储能、充换电设备、微电网和智能配电网等领域具备显著的先发优势,是国内知名的光储充换一体化智慧能源解决方案提供商,致力于为城市提供绿色智慧能源零碳整体方案的顶层设计、方案实施和技术支持,适用于城市分布式光伏场景和新能源车辆光储充换场景,实现绿色能源的智能监控、智慧运维和智慧运营。
杭州奥能拥有完善的研发和制造系统,现有员工260余人,其中专业技术人员占比超过48%,包括博士、硕士、教授和高级工程师在内的高技术人才80余人。公司核心产品软硬件均自主设计、研发和生产。
公司通过行业OHSAS18001、ISO9001、ISO14001等体系认证,产品涵盖两轮电动自行车充电至三轮快递物流车、乘用车、大巴车、重卡、矿卡等各类车辆的充换电,以及船舶补电。美标、欧标、日标、国标充电桩产品和车载充电机系列均获得行业检测和产品认证,如ETL、CE、TR25等。
公司具备承装承修承试四级资质、建筑工程施工总承包三级资质、电力工程施工总承包三级资质、消防设施工程专业承包二级资质等多种资质,具备光伏、储能、充换电站等项目的设计、施工资质和经验。
公司自主研发的光储充换一体化运营管理平台已服务于国内500余家充电站和10000余台充电桩。该平台兼容主流品牌充电桩,并与国网充电标准及国际开放充电联盟标准兼容。“快来充”平台已接入各省监管平台,协助运营商获取国家补贴,并与滴滴-小桔充电、曹操专车、北京联行等企业形成战略合作关系,提供全方位的充电站引流服务。
公司基于现有充电大数据聚合平台、停车大数据监管平台、城市静态交通监管平台、城市级充电监管平台及城市数字化治理服务平台,实现新能源车辆从运行安全、系统故障、充电过程、能耗情况的全流程自动化监管,将安全管理从“事后追责”转向“事前预防”,提升管理手段至“技防战术”,并推动管理方式从“制度管理”向“数据驱动”转变。