上海圣德颐和医疗管理集团有限公司

苏州市大一圣商旅服务有限公司

苏州市大一圣商旅服务有限公司成立于2016年4月5日，地址在苏州市吴江区盛泽镇双熟村3组脚湾20号（农村住宅），所属行业为其他服务业，员工规模为1-49人。

广州市施亮照明科技有限公司

一、企业简介：
施亮科技SCHOLITT是人性化照明（又称人因照明/以人为中心的照明Human Centric Lighting）的倡导者和先行者。为改善未成年人长时间活动场所教室的照明，历经十五年完成从场所照明定义、技术实现研究及方案开发、光源生物安全性研究及综述论文发表、国家标准修订（参与）、地方标准编制（主编）、向政府建言、到与上市企业同台竞争国内顶尖的照明立项关键项目屡拔头筹等大跨度时间和跨界运作。直接用户包括广州四大名校在内的500多所中小学校，至今仍为这些学校甚至其他学校提供充分响应的售后或咨询服务（施亮2019年底退出教室照明市场）。施亮在用户中享有美誉、在行业享有良好商誉。
2020-2023年，施亮转向人性化照明底层依据和理论研究，提出“照明向自然为人而来”Lighting, (turns) to Nature, by Technology, for Human的主张，一方面呼应国际上以人为中心的照明Human Centric Lighting（HCL）的概念，另一方面对HCL只聚焦节律和光源色温的局限性进行拓展和完善，取得多项基础理论、技术实现的重要突破，已申请多项发明专利和国际PCT（部分延迟公开）。这些突破是基于施亮拥有的基于生命科学开展光对人/照明对人效应研究能力的独特优势取得，施亮在基于动物模型开展光的生理效应研究以及开展光对心理和认知效应的研究方面具有强大In house能力和与国内国际领先机构合作能力。在建筑照明理论，施亮甚至对广泛应用的现代建筑照明之父Richard Kelly的学说提出修正和完善，以便解释更多的人性化照明现象。
2023-2024年，施亮将自身定位为包括开展人性化照明理论和实验基础研究、基于光人建筑体系要素关系逻辑的建筑照明模型研究、同时把握光人建筑体系要素关系逻辑和美学原则的建筑照明设计商、市场策划布局、基于人性化照明理论及建筑照明模型研究成果开展人工光源评价及照明灯具开发、（生产制造外包）、市场推广的大跨度研究和商业实体。目前，施亮已完成部分理论应用核心产品方案的开发，企业战略明晰，标杆性照明项目获立项，施亮实验室（广州）的基础研究队列稳步开展，节点性产品开发加快，起步迈向成为具有全球影响力人性化照明研究机构和商业实体的宏伟目标。

二、施亮的基础理念和哲学：
1. 站位、能力、优势。施亮当仁不让地充当光-人体系中人的代言者，这是由施亮的底层价值理念、研究能力、创新意志决定的；
2. 施亮较真和探索照明领域的基础和依据，以勇气和担当引领领域发展；
3. 团队：朴素、自然、稳定的人与人关系，底层价值相似的群体，鼓励个体以具有分析、沟通、决策、执行综合功能的节点参与团队网络，形成组织的强聚焦和变形能力——聚为炬火，散为天星。追求小团队，大能量和规模团队敏捷如一人的目标；
4. 企业文化：以中国传统哲学、伦理和人类共同价值为底层，市场经济、现代商业和企业原理为运行依据和逻辑，谋求社会、企业、个人价值的统一和充分实现；
5. 施亮系统性、全局性、根本性优势的构建和个别方向聚焦和突破的优势构建并举，打造高度差异化的企业竞争优势。同时，形而上的道与形而下的器相辅相成。

三、品牌故事：
在风暴肆虐浪花滔天的行业红海中，施亮不似随波漂荡行驶的船，更像以自身光亮刺破迷雾照向蓝海的前行者。在利来利往熙熙攘攘的商业世界中，施亮不器于应声吆喝得失长计是非淡疏的买卖，而追求基于格局思想韬略之成事可交付价值天平的评判。一如“施亮”，给予光；又如“Scholitt”，科学、严谨、创新。从2004年创立至今近20年的发展中，施亮形成了稳定鲜明、务本求实的底层价值，尊重人性、遵从本心，科学为本、创新导向，立足大局，全球视野，并持续以这些底层价值赋予的雄浑能量解决问题、创造机遇，为社会、行业和各利益相关方创造价值。
施亮是“另类”的商业实体，不忙于随大流的宣传推广，不羡于趋之若鹜的资本追逐，不急于虚荣善变的功成名就，却志于稳守底层价值、构建有益于人类共同发展、具有全球影响力的差异化竞争优势，“以出世之心行入世之事”，优先选择创造社会共同价值这一更高层次的目标，而后才是收获与此相应的商业价值。施亮认为，稳守价值创造而非纯功利的目标，以优势团队持续努力积累能量，将产生高维优势，时机一到便释放出无穷力量。
正因为这一差异化思路，施亮基本不参与行业既有市场竞争，始终超脱于可能存在的恶性竞争之外，以真正解决社会和市场的燃眉之需为导向，以更高格局在无人区开辟新市场，以灵活创新获取各种竞争优势，实现引领社会和产业良性发展的愿景。
因此，即使2019年处于发展上升期并势头向荣，施亮却主动选择急流勇退，2020年起从人性化教室照明细分领域进入人性化照明全局，将自身的优势和价值发挥于更广阔的领域，为更广大的用户带来健康不妥协的全新照明理念和方案。就算在波谲云诡的社会和商业环境中，施亮也始终怀揣信心，沉着耐心地积淀了三年，在照明领域构建了具有全球意义及高度的理念，构建了新项目的创新且可持续发展的逻辑与战略，从高维度实现社会价值、行业价值和商业价值。
如此高能量团队由具有共同价值、内源驱动、智力密集的成员构成。施亮坚守企业文化和团队理念，围绕价值创造这一根本目标，致力构建具有共同底层价值、内源驱动、思维强大的精英团队，以实现“学术+商业”双线并行的发展战略，具有多学科及跨界能力并融合系统性商业思维，既注重具体问题的解决也不断形成各种有效的方法论，既守住方正的“形和型”又以无招无式突破各种局限。施亮鼓励成员以具有分析、建议、决策、执行综合功能的节点参与团队网络，组成同时具有强聚焦和变形能力——聚为炬火，散为天星的结构，具有灵活的可扩展性、团队紧致和有效性、个人价值充分发挥、企业价值和文化完整承载和传递等优势。
基于以上思维构建的施亮精英团队的表现是“另类”的。回首2004-2019年，施亮在事关近3亿青少年学习和健康的教室照明领域专注投入，从标准升级、致力相关照明技术和解决方案的攻关开发，到LED光源风险警示，再到规模用户教育和推动具有全国示范效应的地方整体项目落地，都全力以赴、尽己所能、游刃有余。一场场的“漂亮仗”，靠的不是人海战术，而是精英团队强大思维优势支撑的非传统创新路径，体现的是施亮小团队，大能量的优势。
正是这个“另类”的团队，直面标准制定的“开头难”。责任重大、没有参照、从零出发。如果单以规模论、资源论，制定标准恐怕轮不到施亮；如果以专业论、价值论，最终确实是施亮勇挑重任，参与推动和修订1987年版的国标GB7793《中小学校教室采光和照明卫生标准》更新到2010年版，推动并起草广州市地方标准《中小学教室照明技术规范》（2018），应广东省教育部门之邀起草《广东省中小学教室照明技术规范》（2021）。
正是这个“另类”的团队，2004年开始关注荧光灯频闪问题，并联合华南理工大学就无频闪荧光灯电子镇流器进行技术攻关，先后获得2007年国家中小企业技术创新基金、2008年广东省中小企业技术创新基金支持。施亮无频闪荧光灯方案2007年推出，比中央电视台2017年的“3.15”晚会向公众解释照明频闪现象早了整整10年。
正是这个“另类”的团队，2008年开发出适合中国国情并具有国际先进性的直接/间接（50%-50%）教室专用照明系统，率先在教室中使用间接照明以提高视觉绩效和感受，被广东四大名校应用，后来更被《广州市中小学教室照明改造技术规范》采纳为蓝本方案，该方案比行业知名专家2019年在权威刊物发文指出间接照明的价值，早了11年。
正是这个“另类”的团队，2012-2017年先后完成华附、省实、执信、广雅等省内名校项目，推动荔湾区、南沙区、从化区的教室照明整体改造项目。在2018-2019年广州中小学教室照明改造中，团队为近6个亿的项目的落地提供了有力支持，在保持商业风度和姿态的同时，推动项目社会效益更优化，尤其是在重大子项目中与行业本地两大上市公司形成“三足鼎立”，且多次力压群雄名列前位。广州2千所学校近6万个教室以施亮方案作为蓝本进行照明改造，“广州方案”不但成为国内教室照明的标杆，其设计思路甚至被复制到教室照明以外市场。基于广州的突出成绩，国家教育部2019、2021年两次邀请广州政府部门从包括教室照明改造角度向全国介绍贯彻八部委《综合防控儿童青少年近视实施方案》的先进经验，是对耕耘多年、幕后默默努力的“另类”团队的充分肯定。
正是这个“另类”的团队，在LED光源的选择上，以高度的社会责任感，秉持科学严谨的精神，与其他社会力量共同守护了未成年人聚集公共空间的光生物安全。蓝光危害如今为大众所共识并重视，然而在多年前，甚至权威人士还未清楚认识之际，施亮就已为此振臂疾呼。2010年，蓝光芯片白光LED作为国家战略性新兴产业，以破竹之势渗透市场成为主流照明光源，一时间行业和市场“红了眼”，学校教室显然是一块不可忽视的重要市场。即使外部环境利导，内部多年行业积累，诸般利好条件下，施亮保持了理智和清醒，清晰地看到诸如哈佛医学院等权威机构对该光源存在不确定光生物安全性风险（尤其对未成年人）的提示。秉持着“对生命体复杂性充分理解并预留充分空间”的态度，施亮没有选择加入此次“市场盛宴”，而是选择作为人因照明领域的有识有志之士，联合公共卫生和生理学专家等组成小组，花费近半年时间，对全球光生物安全，特别是LED蓝光危害可检索到的一百多篇文献进行研究，并撰写和发表了国内1st篇LED光生物安全综述《白光LED光源的蓝光对非视觉及视觉的危害》，希望以此作为“哨声”引起人们关注。最终，政府部门的责任担当形成了一道新防线，广州因此成为国内中小学教室无蓝光LED光源的城市。同年，国家修订CCC强制性安全标准7000.1明确LED是三种必须通过蓝光危害评估才可使用的光源之一。施亮“冒天下之大不韪”呼吁关注LED蓝光危害，遭遇四面包围、十面埋伏，然施亮将社会共同利益置于自身利益之上，当仁不让，义无反顾。
在新项目中施亮依然谨守“对生命体复杂性充分理解并预留充分空间”的态度，慎重选择全新照明品类的光源。2020年9月，为取得First-handed研究数据，施亮启动与国家临床重点专科的横向合作项目《多种人工光源光生物安全性研究》，给予全程支持，包括提供研究经费、派出施亮国际光与照明研究院的国际一流生理学专家提供协助、提供具有全球领先水平的人工光源矩阵等。研究成果为中山大学公卫专业一研究生作为毕业论文所用，已通过答辩取得硕士学位。
施亮是“另类”的商业实体，以价值创造为目标，亦学亦商，“生意当成学术做”，体现的是施亮一如既往科学严谨、务本求真的底层价值和态度。
二十春秋风华正茂，施亮初心历久弥坚。施亮并不另类的是过往的轨迹、省市级重大创新成果及科技立项——国家高新技术企业、国家科学技术创新基金、中国侨界创新成果贡献奖、中国侨联新侨创新创业联盟理事、广东省科技创新企业、广东省高新技术企业、广东省守合同重信用企业、广东省高新技术产品、广州市科学技术成果、广州市科技创新小巨人企业的努力。

四、社会职务和荣誉：
1. 联合国教科文组织国际光日指导委员会委员Member, UN ESCO IDL Steering Committee（2023-2025）
2. 广东省照明电器协会副会长单位（2015-至今）
3. 国家高新技术企业（2016-2018，2019-2021）
4. 广东省高新技术企业（即原国家高新技术企业，2022-2024）
5. 广东省创新科技企业（2022-至今）
6. 广东省重合同守信用企业（2015-2021）

五、社会责任和公益：
1. 施亮创始人担任广州市政协委员，在民生、经济发展、科技创新等领域积极建言资政。
2021：建议将电动自行车纳入系统化交通管理（广州日报，2021/1/31，纸媒和电子报；南方日报2021/1/30、羊城晚报2021/1/29、新快报2021/1/28、信息时报2021/1/282021、广州电视G4 2021/1/30）
2022：提出 增进道路交通的公平和相互尊重 构建城市文明内涵 的建议（广视新闻2022/1/28，广州广播电视台新闻资讯广播2022/8/29）
2023：建议为广州科技创新链条叠加“科技创新自由人”（广州日报纸媒和电子报，2023/1/9, 广州广播电视台新闻资讯广播2022/1/7，新快报2023/1/9，南方都市报APP 2023/1/10）
2024：代表市政协社会法制民族宗教委和荔湾区政协，界别座谈会作加强无物业服务小区管理发言（人民政协网2014/1/16，广州日报纸媒2024/1/18，金羊网2024/1/15）
2. 参与社会公益活动
2022：为湛江吴川王村港中学捐赠全校教室照明设备（南方日报2022/10/11 ，湛江吴川市广播电视台 2022/10/7）

河南巨龙升建筑工程有限公司

河南巨龙升工程有限公司坐落于历史悠久的淇河之滨，地处国家优秀旅游城市——鹤壁。

公司成立于上世纪90年代，是一家专注于房屋施工与服务的股份制企业。董事长孙庆民（高级工程师）与总经理李兴盛（工程师、经济师）带领全体员工，勇于开拓，锐意创新，在建筑市场竞争激烈的背景下取得了显著的经济效益。产品质量不断提高，安全生产工作全面落实，企业知名度大幅提升，使公司迅速跻身建筑行业前列。公司技术力量雄厚，资金实力强大。

公司具备以下资质等级：房屋建筑工程施工总承包壹级企业；机电设备安装工程专业承包（暂定）贰级；矿山工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级。自成立以来，公司不断强化内部管理，确保工程质量，建立了完善的规章制度和管理职能科室，明确了分工和责任。公司不断扩大生产规模，积累了大量发展资金，广泛吸纳各类专业人才，大力发展人力资源。公司与知名院校合作，广泛招聘技术人才，增强了公司的技术力量和市场竞争力，建设成为现代化管理企业。目前，公司共有专业技术人员1500多人，其中高级职称21人，中级职称267人，初级职称21人，建造师35人。公司注册资金2亿元，净资产6200多万元，固定资产5000多万元，拥有各类施工机械设备。近几年，公司参与市场招标，累计收入达2.3亿元，使公司在技术力量、资金保障等方面有了显著提升。公司在发展主营业务的同时，积极开展市政公用工程方面的业务，已招收专业技术人员50余人，项目经理及建造师7人；矿山工程方面，现有技术人员30余人，项目经理及建造师7人；机电安装方面，专业技术人员45人，项目经理及建造师7人。这三项业务年工程结算收入达到23268万元。为扩大生产规模，公司购进大量机械设备，使公司机械总功率达到2万多千瓦。近几年，工程竣工一次交验合格率达到100%，优良率达到45%，为公司发展奠定了坚实基础。2009年4月，公司承建了淇滨区廉租房、光明大厦、农科所等项目，投入巨资，采取多种方式招聘社会有识之士，培训公司管理人员及员工，使其成为企业发展的重要力量。2002年，公司一次性通过GB/T19001-2000/ idt ISO 900:2000质量体系标准认证，并计划近期进行GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的认证工作。

公司整合资源，营造发展空间。自成立以来，决策层大力推动内部资源整合，组建了以项目为核心，以安装、装饰、预制构件加工、设备安装等为配套的施工体系，有力地推动了公司“滚动发展”的目标实现。为满足产品实现的需求及客户的需求和期望，公司投资引进了较为先进的施工机械和测量仪器。为确保安全生产万无一失，公司建立了安全生产专用资金管理体系，实现了生产资金和安全生产专用资金的分离管理。

公司坚持开拓创新，打破封闭局面，立足中原，放眼全国。公司克服重重困难，加大市场开发力度，在五个省份和两个直辖市建立了业务网络，并多次被评为外出施工先进企业。

公司大力推广技术创新，以技术优势开拓和占领市场。公司高度重视人员培训和技术革新，率先实行培训学习加薪制度，搭建展示才华的平台。公司注重人才培养，多次派遣管理人员和员工外出考察学习，激发了员工的积极性，各地业务网点纷纷争创佳绩。公司鼓励职工创新意识，积极开展QC活动，并多次获得QC成果奖。公司推行垂直管理和权力下放，取得了良好的效果。

诚信、信誉、仁义、利益在公司管理层得到恰当运用。公司多次无偿捐赠，热心公益事业，赢得了较好的社会声誉，并多次被评为先进企业。

公司始终遵循“安全生产，用户至上，百年大计，质量第一，持续改进，以优取胜”的原则，坚持开拓创新、锐意进取，诚信服务、回报社会，满足客户需求和期望，努力实现发展目标。未来，河南巨龙升工程有限公司必将更加辉煌。

湖南协优易机械工业有限公司

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诺脉科（长沙）制药科技有限公司

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