华宇睿泽招聘
20人以下
公司优势
公司简介
襄阳华宇睿泽科技有限公司成立于2013年,是一家专业从事建筑智能化、作战指挥中心、灯光音响、舞台机械、网络工程、智能会议室、数字影院、园区安防、楼宇LED亮化、计算机软硬件及周边耗材等项目设计及施工的综合性科技企业。先后取得建筑智能化、计算机信息系统集成、安防工程、专业音响、舞台灯光、舞台机械工程安装等多项资质。
公司的成功主要在于贯彻真诚为客户服务的宗旨,而高品质的产品、雄厚的技术支持及完善的售后服务则是她不断健康发展的保证。随着公司技术与产品的日益成熟,新的技术与产品正被应用于更广阔的领域。
梦想推动人类进步、文化促进企业繁荣。公司始终把企业文化作为推动公司不断发展的精神动力,以党支部为领导,不断用先进的思想文化教育引导员工树立正确的人生观、价值观,党支部多次被评为非公企业先进基层党组织。公司始终坚持诚实守信、勤奋高效、科技创新、和谐共赢的经营理念,以打造精品工程,创建名牌企业作为永不改变的目标。艺中宝人将以饱满的工作热情,脚踏实地的工作作风,为企业发展、行业创新、社会进步作出新的贡献!
管理及人力资源
公司内部机构完善合理、管理正规高效。公司由总经理全面管理,经营副总经理主抓业务。下设专职副总、系统集成事业部、安防事业部、电力事业部、财政部、行政部等六个部门。另外,先科公司一向奉行人才为本,创造领先的原则。通过公司经营实践证明,只有高技术人才,才有高质量的工程。
众多优秀人才的集中,使公司在许多大型工程项目的竞争中立于不败之地。人才是企业的活力源泉,先科的人力资源部十分注重人才的选拔与培养。在人才的最初选定和培训制度上都有自己完善的理念,企业领导层也积极采纳职工在工作中的建议,对待有进取心,有激情和创业愿望的青年人更是提供良好的空间,企业在学历不是生产力,能力把握竞争力,活力创造冲击力,齐力共铸生命力的原则下选择人才,短短四句,概述了先科职工在公平的环境下凭能力竞争,但要有激情和团队精神做基础。
质量管理与合作伙伴
质量管理
公司严格按照质量手册和质量体系程序对工程进行质量管理。做每项工程之前都由业务人员、工程设计人员、工程施工人员做现场踏勘,及时与甲方沟通,按照甲方的意图且根据现场情况提出自己的设计意见,并做出规范的设计图纸。工程从系统的设计、采购、安装调试至售后服务,各个环节均做到管理程序化、规范化,各部门、各岗位人员职责权限界定明确,接口清楚,确保向客户提供一流的工程质量。
项目质量管理采取项目经理负责制。在该项目启动后,所有参与人员便在项目经理的领导下工作,做到每个人分工明确,严格按照项目进度实施,如需修改实施计划,应由项目经理在争得用户同意后修改。
合作伙伴
襄阳华宇睿泽科技有限公司成立于2013年,是一家专业从事建筑智能化、作战指挥中心、灯光音响、舞台机械、网络工程、智能会议室、数字影院、园区安防、楼宇LED亮化、计算机软硬件及周边耗材等项目设计及施工的综合性科技企业。先后取得建筑智能化、计算机信息系统集成、安防工程、专业音响、舞台灯光、舞台机械工程安装等多项资质。
公司的成功主要在于贯彻真诚为客户服务的宗旨,而高品质的产品、雄厚的技术支持及完善的售后服务则是她不断健康发展的保证。随着公司技术与产品的日益成熟,新的技术与产品正被应用于更广阔的领域。
梦想推动人类进步、文化促进企业繁荣。公司始终把企业文化作为推动公司不断发展的精神动力,以党支部为领导,不断用先进的思想文化教育引导员工树立正确的人生观、价值观,党支部多次被评为非公企业先进基层党组织。公司始终坚持诚实守信、勤奋高效、科技创新、和谐共赢的经营理念,以打造精品工程,创建名牌企业作为永不改变的目标。艺中宝人将以饱满的工作热情,脚踏实地的工作作风,为企业发展、行业创新、社会进步作出新的贡献!
管理及人力资源
公司内部机构完善合理、管理正规高效。公司由总经理全面管理,经营副总经理主抓业务。下设专职副总、系统集成事业部、安防事业部、电力事业部、财政部、行政部等六个部门。另外,先科公司一向奉行人才为本,创造领先的原则。通过公司经营实践证明,只有高技术人才,才有高质量的工程。
众多优秀人才的集中,使公司在许多大型工程项目的竞争中立于不败之地。人才是企业的活力源泉,先科的人力资源部十分注重人才的选拔与培养。在人才的最初选定和培训制度上都有自己完善的理念,企业领导层也积极采纳职工在工作中的建议,对待有进取心,有激情和创业愿望的青年人更是提供良好的空间,企业在学历不是生产力,能力把握竞争力,活力创造冲击力,齐力共铸生命力的原则下选择人才,短短四句,概述了先科职工在公平的环境下凭能力竞争,但要有激情和团队精神做基础。
质量管理与合作伙伴
质量管理
公司严格按照质量手册和质量体系程序对工程进行质量管理。做每项工程之前都由业务人员、工程设计人员、工程施工人员做现场踏勘,及时与甲方沟通,按照甲方的意图且根据现场情况提出自己的设计意见,并做出规范的设计图纸。工程从系统的设计、采购、安装调试至售后服务,各个环节均做到管理程序化、规范化,各部门、各岗位人员职责权限界定明确,接口清楚,确保向客户提供一流的工程质量。
项目质量管理采取项目经理负责制。在该项目启动后,所有参与人员便在项目经理的领导下工作,做到每个人分工明确,严格按照项目进度实施,如需修改实施计划,应由项目经理在争得用户同意后修改。
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