深圳长城家俱装饰工程有限公司招聘

深圳长城家俱装饰工程有限公司简介一、性质、规模：深圳长城家俱装饰工程有限公司创立于1986年，是中国建筑装饰协会常务理事、深圳市装饰行业协会副会长单位。公司现有职员近千名，其中总部科室员工400多人，施工现场管理人员500多人。二、企业文化、制度建设：公司能够取得今天的辉煌业绩，究其原因主要有三点：一、长城的企业文化及其衍生的战略定位，即忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，坚持走品牌战略之路；二、建立了一套比较科学、完整的企业管理系统；三、拥有一批久经锻炼、考验的“专业、负责、和谐、高效”的人才队伍，以及在科学的组织结构和制度文化共同作用下形成的较强的执行力。自长城创立之初，张朝煊董事长就立志要把长城建成一个全新的现代企业。他深深地懂得，现代企业的竞争，归根结蒂是文化的竞争。因此，他组织公司领导层起草《长城企业管理法》（即《文化篇》、《制度篇》和《规范篇》）。其中《文化篇》由他亲自撰写，可以说倾注了他大半生心血。公司通过二十多年来的实践不断地总结、创新、完善了逾百万字的一系列企业系统管理大全，目前公司的管理已基本做到制度化、规范化、程序化、标准化。我们认真把企业制度灌输到每个员工，作为他们的操作规范、行为准则。我们尤其认为，当普通员工也能把企业的标准当成习惯时，它是不可战胜的！三、资质、荣誉：公司是国家建筑装饰设计、施工“双甲”企业（设计甲级、施工一级）、建筑幕墙工程专业承包壹级，并获得了建筑装饰总承包资格。已获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。1996－2012年连续多年被国家权威部门和金融机构评审为“AAA级资信单位”，同时也是“全国诚信建设示范单位”。到目前为止，公司共有56项装饰工程获国家工程最高奖：“鲁班奖”12项、“全国建筑工程装饰奖”42项、“全国建筑装饰工程科技奖”2项，省优、市优奖项达数百项之多。公司2004-2005连续2年被中国饭店协会、中国建筑装饰协会联合评为“中国最佳饭店建筑装饰施工企业”（2004年全国仅9家企业入选，2005年仅3家，长城两次均入选并名列榜首）。2002-2012连续10年被中国建筑装饰协会评为“中国建筑装饰行业百强企业”前十强和“明星企业”；2005年，获评“最具影响力的深圳知名品牌”和“中国装饰行业十大影响力品牌”。2006-2012年，蝉联“深圳百强企业”，2009年荣膺“深圳企业文化建设十佳突出贡献单位”；2010年荣膺“鸟巢杯 2010年中国建筑装饰综合实力十强”；张朝煊董事长也多次荣获全国建筑装饰行业“功勋人物”、“优秀企业家”以及“新世纪十年 中国建筑装饰十大杰出领军人物”等光荣称号。四、代表业绩：在20多年艰苦持续的品牌打造过程中，长城至今已承包施工200多个五星级酒店装饰工程，其中整栋为长城独家总包施工的如12万㎡的深圳华侨城洲际大酒店、11万㎡的广州丽思 卡尔顿大酒店等60多个。仅以深圳为例，2001年以来深圳大约新建五星级酒店27个，长城就完成了13个（威尼斯皇冠假日酒店、华侨城洲际大酒店、大中华喜来登酒店、茵特拉根华侨城酒店、华侨城总统堡大酒店、益田威斯汀酒店、深圳999丹枫白露酒店、深圳绿景锦江酒店、深航国际酒店、深圳东海朗廷酒店、深圳欢乐海岸蓝汐精品酒店、深圳万豪国际公寓、深圳宝安华侨城大酒店），几乎占了深圳半壁江山。公司在高档酒店装饰工程领域已建立起自己的核心优势，成为业界翘楚。公司在办公建筑、商业建筑、高端住宅等装饰领域也多有建树，办公建筑如深圳国际商会中心（高58层、整栋）、深圳荣超商务中心（高44层、整栋）、深圳荣超大厦（高22层、整栋）、北京公安部大楼、北京美国驻华新大使馆、广州太古汇办公楼、广州高德置地办公楼等；商业建筑有深圳华润万象城、深圳益田假日广场、杭州华润万象城、沈阳华润万象城、广州太古汇、广州高德置地广场等；住宅精装楼更为广泛，与华侨城集团、华润集团、恒大集团、侨鑫集团、高德置地集团等多家实力雄厚的地产商都有紧密合作。目前，公司已与多家集团结成了长期的战略合作伙伴关系，如华侨城集团、华润集团、益田集团、荣超地产集团、恒大集团、富力集团、侨鑫集团、高德置地集团等多家品牌企业以及万豪、喜达屋、洲际、雅高、文华东方、莱弗士等诸多国际著名酒店集团旗下顶级管理品牌公司。我们的业绩源于长城文化和企业战略定位，即忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，执著走自己的品牌之路，绝不随波逐流，以求“和谐”、“共赢”，打造“百年老店”。长城企业人才观：自古以来，中国就把重才、辨才、选才、用才作为重要的治国安邦方略。曾国藩言：“国家之强，以得人为强”，“战胜攻取，乃在人不在器”。长城文化提倡尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造，视人才为企业最宝贵的有形资产。我们主张“唯贤是举”的用人之道，建立“因才施用，各尽其能”的用人机制，以“德、能、勤、绩”作为对员工的考核要求和标准，强调“以德为先，以绩为主”。为人才营造良好的文化氛围，创造和谐的发展空间，以更好地吸引人才，使用人才，留住人才；努力打造一支“专业、负责、和谐、高效”、“想干、敢干、快干、大干”的优秀人才团队。激励机制：我们以物质激励为主，综合机会激励和精神激励等多种方式加以运用，通过不断的摸索、创新，遵循“数据、时效、参与、公正”的原则，建立了一套科学、有效的绩效评估机制和激励机制。*物质激励：以绩效考评为基础，设立各个专业的完成及超额完成指标奖金，每年年终评选出个人和集体的“年度长城功勋奖”、“年度长城金牌项目部奖”，立功者奖，立大功者重奖。*机会激励：在大干中提拔干部，有特殊表现的破格提升。在实战中表现出色的佼佼者会随时发现，随时给予大胆提拔、重用。*精神激励：在物质激励、机会激励的同时我们也非常重视人文工作，比如，我们要求各级领导须经常深入基层，了解民意，关心员工的思想和进步；对好人好事或有突出表现者通过长城简报以及大小会议尤其是年终大会给予表彰。上述三种激励机制充分地激活人才，使人人争先进，创优绩，使人才辈出。长城公司留住优秀人才并充分发挥其潜能的五个“利器”：*待遇尊重员工的知识、劳动和创造，给予相应的合理的回报。*机会给员工创造学习、工作挑战、不断晋升和创业的机会，只要有良好品德和才能，就可在长城肩挑重担，大展身手，实现抱负。*文化努力营造互相尊重、包容关爱、和谐相处的文化氛围，使企业成为快乐的工作乐园，成为一所“学校”、一支“部队”、一个“家庭”。*品牌努力塑造长城品牌形象，扩大品牌知名度和影响力，让员工以企业为荣，乐于为之奋斗和奉献。*愿景规划企业的蓝图，让广大员工充分明白公司未来的发展方向和目标，使员工对企业充满信心，有安全感和归宿感，长期稳定，忠诚于企业，勤奋工作。企业愿景：长城的愿景是期望打造一个学习型的装饰企业，把公司办成一所学校、一支部队、一个家庭。我们将秉承既往的成绩和优势，遵循“诚信、兼容、创新、共赢”的企业文化精神，在做专、做精、做大、做强的道路上继续努力、迈进。长城公司的大门永远为优秀人才敞开，真诚欢迎全国各地有志之士加盟长城大家庭，长城将与你同进步、共发展！公司网站：http://www.szcczs.com地址：福田区福华三路卓越世纪中心4号楼6层具体位置 发送到手机邮政编码：518048