高地控股集团股份有限公司招聘

这家公司是做什么的？

公司介绍

高地控股集团股份有限公司是一家总部位于上海的综合性营销传播与广告媒体运营集团。公司主营业务为企业及品牌形象的营销策划与推广，并负责全国机场及高速公路高端广告媒体的运营，同时涉足电视媒体、影视广告制作及大型文化艺术活动策划。其核心客户包括中国五矿、湖南中烟、中国人保、中国农业银行等30余家知名企业，通过提供整合营销传播解决方案，致力于帮助企业提升品牌影响力和市场销量。

经营概况

• 根据公司简介披露，已成功服务超过30家知名企业，包括中国五矿、湖南中烟、中国人保、中国农业银行、建设银行等大型机构。
• 公司简介提及策划推广的品牌涵盖星巴克、梅赛德斯奔驰、米其林轮胎、芙蓉王、酒鬼等众多国内外知名品牌，显示出其客户覆盖的广度与品牌层级。

核心业务与产品

• 企业及品牌形象营销策划与推广：基于‘大地无限、思想无疆’等理念，提供从策略到执行的全案营销服务，帮助客户塑造并提升品牌形象，解决市场认知与竞争力不足的问题。
• 全国机场及高速公路高端广告媒体运营：负责特定高端户外广告媒体的资源管理与发布，为客户提供高曝光度的广告投放解决方案，针对品牌在交通枢纽场景的精准触达需求。
• 电视媒体及影视广告片拍摄、制作与发布：涉足电视广告与影视内容制作，提供从创意到播出的完整服务，满足客户对动态视觉传播和媒体渠道覆盖的综合需求。
• 企业文化策划及国内外大型文化艺术交流活动综合策划：提供企业文化体系构建与大型文化活动的策划执行服务，旨在通过文化活动提升企业软实力与公众影响力。

公司荣誉

公司竞争优势主要体现在十余年的行业经验积累与核心团队的专业背景。核心成员均有超过十年的广告及传媒行业经验，并屡获各类广告、设计奖项。公司通过长期服务中国五矿、湖南中烟、中国人保等大型客户，建立了稳定的客户关系与品牌策划经验。此外，其负责运营的全国机场及高速公路高端广告媒体构成了特定的渠道资源。

💡 业务高度依赖品牌营销与广告媒体行业，受经济周期与客户营销预算波动影响较大，需关注行业景气度变化。

公司有哪些重要的客户和合作伙伴？

战略级客户

• 根据公司简介披露，已服务包括中国五矿、湖南中烟工业公司、广西中烟工业公司、中国人保、吉祥人寿、阳光保险集团等在内的30余家知名企业，合作模式主要为长期、全面的品牌营销策划与广告媒体投放，覆盖全国性品牌建设与传播项目，显示出作为核心营销服务供应商的深度合作关系。

重点行业客户

• 金融保险：中国农业银行、中国建设银行、中国人保、吉祥人寿、阳光保险集团：合作方向集中于企业品牌形象塑造、广告宣传及整合营销传播，通过高端媒体资源（如机场、高速公路广告）与电视媒体投放，提升金融机构的市场认知度与品牌影响力。
• 媒体与文化：湖南卫视国际频道、潇湘电影频道、湖南电视剧频道、湖南公共频道、华天集团：合作包括电视媒体广告投放、影视内容制作及文化艺术活动策划，深化在媒体传播与文化娱乐领域的资源整合与服务协同。
• 能源与工业：中国五矿、湖南有色集团：合作涉及企业形象宣传、品牌文化建设及大型活动策划，旨在强化国有大型企业在能源与工业领域的公众形象与行业领导地位。
• 烟草与消费品：湖南中烟工业公司（芙蓉王品牌）、广西中烟工业公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南湘窖酒业有限公司、金健米业、克明面业、裕湘面业：提供品牌策划、广告片制作及媒体发布服务，专注于产品品牌的市场推广与消费者沟通，助力传统消费品企业提升品牌价值与销量。

💡 客户结构呈现多元化，覆盖金融、烟草、消费品等多个传统行业，但未公开披露单一客户依赖度；业务集中于品牌营销与广告媒体，受宏观经济与行业营销预算周期影响显著，需关注传统行业客户需求波动风险。

在市场中面临怎样的竞争

主要竞争对手（业务重合度80%以上）

• 蓝色光标：综合性营销传播集团，业务覆盖数字营销、公关、广告及媒体购买。
• 华扬联众：专注于互联网广告与数字营销服务，在电商营销领域有较深布局。
• 省广集团：提供全链路营销解决方案，在传统媒体与数字媒体整合方面有长期积累。
• 思美传媒：主营电视媒体代理与内容营销，在电视广告资源方面有较强网络。

特点与差异

• 蓝色光标：在数字营销与公关领域更突出，整体更偏向综合性国际传播集团。
• 华扬联众：在互联网广告与电商营销领域更突出，整体更偏向数字技术驱动的营销服务商。
• 省广集团：在传统媒体与数字媒体整合领域更突出，整体更偏向全链路营销解决方案提供商。
• 思美传媒：在电视媒体代理与内容营销领域更突出，整体更偏向传统媒体资源型广告公司。

高地控股集团股份有限公司的优势

高地控股在竞争格局中更偏向区域性综合营销服务商，优势来源于十余年积累的本地化客户关系（如湖南中烟、湖南卫视等）及特定高端户外媒体资源（机场、高速公路广告）。公司通过整合品牌策划、广告制作与媒体运营，在湖南及周边区域建立了较深的行业渗透。现实约束在于业务范围相对传统，对电视、户外等传统媒体依赖度较高，在纯数字营销转型与全国性扩张方面面临来自大型综合性集团的竞争压力。

💡 业务偏重传统媒体与区域客户，在数字营销快速迭代的行业背景下，需关注技能更新与业务转型压力。

公司最新动态信息整理

综合前景判断

• 行业位置：公司简介显示其服务30余家知名企业，在湖南及周边区域的品牌营销与广告媒体领域有一定积累，但未披露最新的市场份额或行业排名变化。
• 客户结构：客户覆盖金融、烟草、消费品等多个传统行业，但未公开披露近期新增的重大客户或合作项目。
• 业务结构：业务仍集中于传统的品牌策划、广告制作与媒体运营，未见公开信息指向向数字营销、AI技术应用等新兴领域的实质性转型或产品落地。

谨慎点

• 业务结构相对传统：公开信息显示公司业务高度依赖品牌营销策划与电视、户外等传统广告媒体运营，在数字营销快速发展的行业背景下，未见披露向数字化转型的具体举措或投入。
• 动态信息披露有限：在国家企业信用信息公示系统等权威平台及公司公开渠道，未查询到近期的财务数据、重大合同、战略合作或技术突破等更新信息，外部可追踪的经营透明度较低。

💡 业务依赖传统媒体与周期性行业客户，需关注行业数字化趋势对传统广告模式的冲击风险。

AI时代下，此公司是如何应对的？— 以下是我们为你整理的信息

高地控股集团股份有限公司传统业务定位为综合性营销传播与广告媒体运营集团，专注于品牌策划、传统广告媒体运营及文化活动策划。在AI与数字技术浪潮推动营销行业向数据驱动、智能投放转型的背景下，公司当前转型方向尚不明确，公开信息未披露具体的AI技术应用、数字化产品开发或组织架构调整等实质性举措。

长期路线

• 短期：可能维持现有品牌策划与传统媒体运营业务，探索初步的数字营销工具应用或客户需求调研，但未见公开实施计划。
• 中期：若启动转型，方向可能涉及整合数据分析和智能投放技术，逐步调整服务结构，但公开信息未显示具体路径或资源投入。
• 长期：潜在演进包括构建数据驱动的整合营销能力，或深化特定行业解决方案，但当前缺乏明确的全球化或生态位升级规划。

💡 转型节奏相对滞后，优势仍在于传统客户与媒体资源，但AI与数字营销能力建设的关键环节尚未验证，需关注行业技术迭代风险。

这家公司的风险与机遇 — 求职者要如何应对？

💡 机会价值取决于个人目标匹配度：若追求传统营销深度与区域资源，该公司提供扎实平台；若侧重数字技术或全国拓展，则需评估内部转型可能性与个人主动补强空间。

此公司的团队文化和工作方式是怎样的？— 以下是我们为你整理的信息

高地控股集团股份有限公司文化底色偏向传统营销服务交付，强调客户导向与项目执行，组织运作以业务驱动为主，团队结构呈现区域性集中与职能分工特征。

核心价值观

• 客户导向与市场理念：秉持‘与狼共舞不相信眼泪’的市场理念，工作场景中优先响应客户需求，对个人要求具备较强的客户沟通与需求理解能力，以项目交付和客户满意度为关键衡量。
• 服务理念驱动协作：以‘服务他人、快乐自己’为核心，在团队协作中强调支持性与互助，个人需适应服务型角色定位，注重内部协调与外部客户关系维护。
• 品牌策划专业积累：基于十余年行业经验，价值观重视品牌策划与营销推广的专业深度，个人需持续学习营销方法论，并在项目中积累可验证的案例成果。

团队环境

• 区域团队分散运作：团队分布在不同城市，运作方式可能以区域为单位，个人需适应跨地域沟通与资源协调，协作关系受地理距离影响。
• 项目制分工与交付：工作以品牌营销项目为核心进行分工，团队角色包括策划、创意、媒体运营等，个人需在项目周期内明确职责并协同交付。
• 客户行业专项小组：针对金融、烟草等重点行业可能形成专项服务小组，团队内部注重行业知识共享，个人需快速融入特定行业的业务语境。

工作体验

• 项目驱动工作节奏：工作内容围绕品牌策划、广告制作等具体项目展开，节奏随项目启动、执行与交付阶段变化，个人需管理多任务并适应周期性忙碌。
• 客户需求即时响应：压力来源包括客户紧急需求、媒体档期调整及创意修改，工作形式以办公室与客户现场结合为主，需具备较强的应变与沟通能力。
• 传统媒体资源协调：工作涉及机场、高速公路等高端广告媒体运营，个人需处理媒体采购、排期与效果跟踪，体验包含资源谈判与执行监控环节。
• 创意与执行并重：工作内容构成涵盖创意策划与落地执行，个人需平衡创新想法与实操可行性，在项目中积累从策略到播出的全流程经验。
• 区域客户深度服务：工作形式可能包括驻场或频繁出差服务区域客户，个人需适应本地化工作模式，并建立长期的客户关系维护机制。
• 面试关注项目经验：面试中应重点询问具体项目案例、团队协作方式及数字化营销占比，以评估工作内容与个人技能的匹配度及成长空间。

💡 适配偏好传统营销、能适应项目制与区域客户服务的人群；隐性要求包括较强的客户关系处理与资源协调能力，需关注行业数字化趋势下的技能更新需求。

你适合此公司的工作方式吗？

高度适配的特质

• 具备品牌策划与广告媒体运营的扎实经验，能独立负责从创意到执行的全流程项目交付。
• 擅长维护长期客户关系，尤其在金融、烟草等传统行业，能深入理解客户需求并提供定制化解决方案。
• 适应区域团队分散运作，具备跨地域沟通与资源协调能力，能高效整合本地媒体与供应商资源。
• 工作风格偏向结果导向，能承受项目周期压力，并在客户需求变更时快速调整策略与执行方案。
• 注重团队协作与服务意识，在‘服务他人、快乐自己’的文化中，能主动支持同事并维护和谐工作氛围。

潜在的不适配因素

• 依赖数据分析和AI工具的数字营销专家，可能因公司传统媒体占比高而缺乏技术应用深度与实践机会。
• 追求前沿创新或全国性职业网络的人才，可能受限于区域市场聚焦与业务模式相对固化，感到成长空间受限。
• 偏好标准化流程或强技术架构的从业者，可能不适应以客户需求灵活变动为主导的项目制工作方式。
• 期望高度自主或远程弹性工作的人群，可能因客户现场服务与区域团队协作要求，面临工作形式约束。
• 注重短期快速晋升或频繁岗位轮换者，可能因公司组织结构传统且未公开披露晋升机制，感到职业路径不明确。

高阶生存法则

要脱颖而出需主动深化行业洞察、整合传统与数字能力，并构建内部资源网络，以提升交付价值与个人影响力。

• 系统积累服务大型品牌客户的案例经验，形成可复制的营销方法论，并在内部分享以建立专业权威。
• 主动学习数字营销工具与数据分析技能，将传统媒体资源与数字渠道结合，提出创新整合方案以驱动业务转型。
• 深耕区域市场，建立与本地客户、媒体及行业协会的深度关系，成为公司在该区域不可替代的资源枢纽。
• 在项目中培养全流程管理能力，从策划、执行到效果评估，提升交付效率与客户满意度以赢得信任。
• 定期参与行业交流与培训，保持对营销趋势的敏感度，并将外部洞察转化为内部改进建议，展示前瞻性思维。

💡 匹配关键在个人职业阶段：若追求传统营销深度与区域资源，该公司提供稳定平台；若侧重数字前沿或全国拓展，需评估内部转型可能并主动补强外部技能。

哪些团队值得重点关注？ — 内部信息整理

品牌策划与营销推广团队

• 技术栈：品牌战略规划与创意策划能力客户需求分析与沟通技巧整合营销传播方案设计
• 项目特点：项目规模覆盖大型企业品牌建设，节奏受客户营销周期驱动，交付链路从策略制定到执行落地全流程横纵协作需与创意、媒体、活动执行团队紧密配合，结果导向以品牌影响力提升与客户满意度为核心
• 成长价值：学习曲线陡峭，可系统掌握全案营销方法论，专业沉淀于行业头部客户案例，迁移空间至其他营销领域视野拓展通过服务多元行业客户，晋升路径可能向客户总监或策略负责人发展
• 压力指数：目标强度高，需应对客户频繁需求变更与紧迫交付时限，不确定性来自市场反馈波动负责深度涉及项目全周期管理，节奏随项目节点波动，风险包括创意执行效果不及预期
• 推荐人群：偏好传统营销深度、具备较强创意与策略思维，能适应项目制高压且注重客户关系维护的从业者。

大型文化活动与影视制作团队

• 技术栈：活动策划与项目管理能力影视内容创意与制作技术供应商与艺人协调经验
• 项目特点：项目规模涉及国内外大型文化艺术交流活动或影视广告片，节奏以活动周期与制作档期驱动，交付链路从策划、制作到发布全流程横纵协作需与创意、技术、外部合作方多方联动，结果导向以活动影响力与内容传播效果为核心
• 成长价值：学习曲线涵盖大型项目统筹与内容生产，专业沉淀于文化活动或影视制作专长，迁移空间至娱乐、公关或内容营销领域视野拓展通过接触多元文化项目，晋升路径可能向项目总监或内容负责人发展
• 压力指数：目标强度高，需应对复杂项目协调与紧迫时间节点，不确定性来自外部合作方变动或政策监管负责深度涉及创意、执行与风险管控，节奏随项目阶段密集波动，风险包括预算超支或执行失误
• 推荐人群：具备创意策划与强执行力，能适应高强度项目协作且对文化娱乐行业有热情，注重细节与风险管理的从业者。

广告媒体运营与资源管理团队

• 技术栈：媒体资源采购与谈判能力广告排期与效果监控技能户外及电视媒体运营经验
• 项目特点：项目规模聚焦机场、高速公路等高端媒体资源运营，节奏以广告档期和客户投放计划为准，交付链路涉及资源协调与发布执行横纵协作需与策划团队、媒体供应商及客户对接，结果导向以媒体曝光度与投放ROI为衡量
• 成长价值：学习曲线集中于媒体资源整合与成本优化，专业沉淀于特定媒体渠道管理，迁移空间至数字媒体或全渠道运营视野拓展通过接触多元广告形式，晋升路径可能向媒体采购总监或运营负责人发展
• 压力指数：目标强度来自媒体资源稀缺性与客户预算压力，不确定性包括档期冲突与效果波动负责深度覆盖资源谈判、执行监控与数据分析，节奏受季节性广告活动影响，风险涉及资源浪费或客户投诉
• 推荐人群：擅长资源协调与数据分析，能承受谈判压力且注重执行细节，对传统广告媒体有浓厚兴趣的从业者。

💡 品牌策划团队依赖传统客户关系，若追求数字营销前沿可能成长受限；媒体运营团队资源集中户外与电视，需评估行业数字化冲击；文化活动团队项目周期性强，职业连续性可能受项目间隙影响。

不同职业阶段，你应如何制定求职策略？

💡 应届生可能面临培养资源有限需主动学习；初中级是项目主力但晋升通道未公开；资深岗机会不确定需评估战略匹配度。

如何提高投递成功率？

投递渠道

• 官网直投：通过公司官网招聘页面投递，适配所有人群，成功率中等但可确保简历直达HR，成本低但反馈速度可能较慢。
• 内推渠道：利用员工内推网络，适配有行业人脉或校友资源的求职者，成功率较高且能加速流程，成本为维护关系投入。
• 招聘平台：在智联招聘、前程无忧等主流平台投递，适配广泛人群，成功率受岗位竞争影响，成本低但易被海量简历淹没。
• 行业活动：参与营销、广告行业展会或论坛，直接接触公司代表，适配资深人才或应届生，成功率较高但机会偶发性强。
• 猎头合作：通过专业猎头机构推荐，适配中高级岗位求职者，成功率最高且提供定制化服务，成本为时间与潜在费用。
• 社交媒体：在LinkedIn、脉脉等平台关注公司账号并主动联系HR，适配所有人群，成功率中等但能展示个人品牌，成本低。

时机把握

• 营销行业旺季：在春节、国庆等传统营销活动高峰期前1-2个月投递，此时HC可能因项目需求增加而开放，成功率相对提升。
• 公司业务扩张期：关注公司官网或新闻动态，在披露新客户签约、区域扩张时及时投递，此时岗位需求可能伴随增长。
• 避开招聘淡季：避免在年末或夏季行业淡季集中投递，此时HC可能冻结或竞争加剧，成功率较低。
• 批次性招聘：若公司有校招或社招批次计划，提前准备并在开放初期投递，以抢占先机并减少简历积压风险。

城市机会分布

• 长沙总部：岗位密度最高，涵盖策划、媒体运营、客户服务等核心职能，薪酬可能具本地竞争力但生活成本相对较低。
• 上海、北京、广州分公司：岗位侧重高端客户服务与全国性项目，薪酬水平较高但竞争激烈，生活成本与工作节奏较快。
• 区域市场：如湖南周边地区，岗位可能偏重本地客户维护与执行，机会稳定但晋升与薪酬增长空间相对有限。

不同岗位类别的潜在机会

• 品牌策划与营销推广：作为核心业务线，岗位需求稳定且增长快，紧缺具备全案策划与客户沟通能力的资深人才。
• 广告媒体运营：负责机场、高速公路等高端媒体资源，岗位专业性高，扩张板块可能伴随新媒体资源获取而增加。
• 大型文化活动策划：涉及影视制作与文化项目，岗位机会偶发但价值高，紧缺具备项目管理与创意执行能力的复合人才。
• 客户关系管理：专注于维护金融、烟草等行业大客户，岗位成熟稳定，需求持续但要求较强的行业洞察与服务能力。
• 数字营销探索：若公司启动转型，可能新增数据分析、程序化广告等岗位，作为潜在增长方向但当前机会未明确。

特殊机会通道

• 区域特色项目：关注湖南本地大型文化活动或政府合作项目，可能通过临时团队或外包形式招募，提供入门或转行机会。
• 轮岗或培训计划：若公司有内部培养机制，可通过应届生项目或社招轮岗进入，以积累多元经验并探索适合岗位。
• 客户推荐通道：通过服务过的知名客户（如中国五矿、湖南中烟）内部推荐，可能获得定向岗位机会，成功率较高但依赖关系网络。
• 行业奖项或竞赛：参与广告、设计类比赛并获奖，可能吸引公司主动联系，作为展示专业能力的特殊通道。

策略建议

• 简历定制化：针对品牌策划、媒体运营等具体岗位，在简历中突出相关项目经验、量化成果与行业关键词，避免通用模板。
• 沟通展示专业度：在面试或联系中，引用公司服务过的客户案例，提出改进建议或行业洞察，以证明业务理解与贡献潜力。
• 曝光节奏控制：避免短期内重复投递同一岗位，可间隔2-3周并更新简历内容，以保持新鲜度并减少HR疲劳。
• 目标选择组合：同时投递核心业务岗位（如策划）与支持岗位（如客户服务），以增加机会并测试个人适配度。
• 内推优先策略：优先寻找内推渠道，若缺乏直接关系，可通过行业社群或校友网络间接建立联系，提升简历可见性。
• 跟进与反馈：投递后1-2周内通过邮件或平台消息礼貌跟进，询问进展并表达持续兴趣，以维持沟通热度。

💡 官网投递易因无内推而石沉大海；旺季投递虽HC多但竞争加剧，反易被淹没；区域岗位可能薪酬较低且晋升受限，需评估长期价值。

求职注意事项

面试时你应问的基础问题

• 该岗位主要负责哪些具体客户或项目类型（如金融、烟草行业品牌策划）？交付周期通常多长？
• 团队内部如何分工协作？跨部门（如创意、媒体、执行）的协同流程与决策机制是怎样的？
• 岗位的绩效考核标准是什么？主要依据项目成果、客户满意度还是其他量化指标？
• 公司对新员工的培养或带教机制如何？是否有明确的成长路径或晋升周期？
• 工作节奏与加班情况如何？是否受季节性营销活动或客户紧急需求影响？
• 岗位涉及哪些具体技能或工具使用（如传统媒体排期软件、数据分析工具）？公司是否提供相关培训？
• 团队目前面临的主要挑战或业务瓶颈是什么？岗位如何贡献解决？
• 公司未来在数字化营销或业务转型方面的规划是什么？该岗位如何参与其中？

要警惕的信号（面试/offer 阶段）

• 面试官无法清晰描述岗位职责、主要客户或项目案例，信息模糊且缺乏具体细节。
• 团队人员流动频繁，或面试中提及近期有大量补位需求，暗示组织稳定性可能不足。
• 岗位目标与绩效考核标准不透明，或频繁变更，导致价值判断与成果衡量困难。
• 工作内容与招聘描述严重不符，如承诺策划岗实际为执行助理，存在角色错配风险。
• 面试中过度强调加班或无条件服从客户需求，而未提及资源支持或工作生活平衡机制。
• 公司文化口号化（如‘拥抱变化’）但无实际案例支撑，或与面试体验存在明显冲突。
• 试用期评估方式不明确，或存在‘以不符合要求为由’随意解除合同的潜在风险。

薪资与合同谈判要点

• 明确薪酬构成：基本工资、绩效奖金、年终奖等比例与发放标准，确认绩效权重与考核周期。
• 确认奖金节奏：是季度、半年度还是年度发放？与个人绩效、团队业绩或公司盈利如何挂钩？
• 了解调薪周期：公司是否有固定的年度调薪机制？调整依据是绩效、通胀还是其他因素？
• 核实试用期条款：试用期时长、薪资折扣（如有）、评估方式及转正标准，确保符合劳动法规。
• 确认发薪日期与方式：每月具体发薪日、是否准时、通过银行转账还是其他形式，避免延迟风险。
• 审查合同附加条款：如竞业限制、保密协议、服务期约定等，评估其合理性及潜在约束。

入职前后关键动作清单

• 入职前：书面确认offer细节，包括岗位、薪资、试用期、报到时间等，避免口头承诺误解。
• 期望对齐：与直属上级沟通首月工作重点、试用期目标及关键成果预期，确保双方认知一致。
• 资源梳理：识别跨部门协作关键联系人（如媒体、创意团队），建立初步沟通渠道与协作流程。
• 汇报节奏：明确每周或每月的汇报频率、形式（如会议、邮件）及内容要求，以保持信息同步。
• 首季度达成路径：制定具体可衡量的阶段性目标（如完成1个品牌策划案、熟悉主要客户），并定期复盘进展。
• 试用期反馈：主动寻求月度反馈，了解表现评价与改进建议，及时调整工作方式以顺利转正。
• 文化融入：观察团队协作风格与公司文化实践，主动参与内部活动，快速适应工作环境。

💡 警惕口头承诺无书面记录，试用期薪资折扣或评估模糊可能违法；岗位描述与实际工作不符是常见风险，需在面试中深度验证。