华缘新材料股份有限公司
100-499人
公司优势
主要业务涵盖研发与生产SMC（片状模塑料）、BMC（团状模塑料）等不饱和聚酯增强模塑料，电力、通信领域的复合材料箱体，FRP（纤维增强塑料）产品及各类高低压绝缘电气配件，以及轨道交通、高速铁路所需的专用器材。其业务范围全面，从科研开发到材料生产、模具制作、产品压制直至最终组装成型，形成了一条完整的产业链条。
产品广泛应用在电力、通信、轨道交通、高速铁路、汽车、建筑、电子、电气、市政等多个行业与领域，已获得包括UL、CE、SGS在内的多个国际认证，产品远销全球30多个国家和地区，与美国通用、德国西门子、韩国LG等国际知名公司建立了长期合作关系。
公司拥有宁波华缘玻璃钢省级企业研发中心，配备专业研发人员50余名，研发场地面积达1000余平方米，研发与检测设备均达到国际先进水平，目前已获授权专利123项，其中发明专利12项，荣获宁波市科技进步奖3项，浙江省科技进步奖二等奖2项。公司被认定为宁波市创新型试点企业、宁波市技术创新示范企业、宁波市专利示范企业，并获得了浙江省创新型试点企业、浙江省专利示范企业、浙江省绿色企业、浙江省诚信企业、浙江省学习型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权优势企业等荣誉。
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北京卓尔房地产经纪有限责任公司朝阳分公司，公司规模为50-150人，公司类型为民营公司，所属行业为房地产。
厦门航空酒店管理有限公司成立于2003年2月21日，隶属厦门航空有限公司，作为具有航空特色的酒店管理集团，依托厦航的品牌和流量优势，秉持“帮助更多的人享受阳光生活”的使命，以“诚信、热情、和谐、敢拼”为宗旨，不断创新经营模式，深化“阳光生活”的内涵及产品、服务设计，推动“星级酒店管理、鹭鲜生平台、洗涤、物业管理”四大业务板块的发展，致力于在厦航主业解决出行需求的基础上，完善“衣食住”的解决方案，实现品牌和流量的价值转化，构建厦航集团“衣食住行”产业生态链，达成主辅业的有机结合。目前，公司运营20多家企业，覆盖北京、上海、杭州、厦门、福州、重庆、湖南、天津等重要城市。采用“资源共享、集中采购、共创品牌、协调高效”的管理模式，聚焦“星级酒店经营管理、产地直销电商运营、高品质洗涤、高端餐饮物业管理”四轮驱动战略，为客户提供个性化服务，塑造具有航空特色的酒店、餐饮、物业管理品牌，实施连锁化专业管理，助力更多人享受阳光生活。
江西东都智能装备科技有限公司（简称：东都装备）成立于2022年7月26日，位于江西省都昌县芙蓉山工业园东都新材料与智能装备产业园内，隶属于东旭集团，主要从事半导体及显示用高端装备及产品的研发、生产和销售。公司智能装备项目建设高端装备制造中心、MINILED半导体显示材料及装备制造中心、芯片材料及装备制造中心。项目建成后可实现年产各类高端装备1015台/套，MINILED模组10400平方米，石墨烯充电桩55000台，功率半导体芯片15000片。聚焦光电显示材料、高端装备等领域引领产业发展，重点研发市场前沿技术和我国“卡脖子”领域技术成套装备。
东都装备属东旭集团新投资产线，总投资15亿元，用地约106.65亩，注册资本金9亿元，规划总建筑面积40746.38㎡，布设MiniLED半导体模组制造中心、智能充电桩制造中心、高端装备制造中心、IGBT芯片制造中心，项目达产后预计可实现年销售收入25亿元、税收7352万元。客户包括京东方、天马、华星光电、惠科、信利、维信诺、中芯国际、青岛芯恩、中电十八所等面板企业，此前面板企业多从美国进口设备，现该装备技术壁垒已被东旭集团突破，国产化率逐年提升。
鄂州市盛彩燃气有限公司是一家小型民营企业，员工总数低于50人。该公司专注于石油、化工、矿产及地质行业的业务运营。
公司简介：
（一）发展历程
- 2009年7月：公司成立，作为德国Beta在中国区的总代理，负责其产品的市场推广和服务。
- 2013年9月：由于经营理念问题，终止与德国厂家合作。
- 2014年1月-2015年2月：自主开发产品，并从对品质要求最苛刻的风电等行业入手，进行可靠性验证。
- 2017年4月：产品可靠性验证周期基本完成。同期，在江苏常州创办工厂并组建团队，开始批量生产并向市场推广。
- 2018年-2019年：国内销售额的年增长率为300%，欧美市场开始小批量订货。2019年年底常州工厂获得“江苏省高新技术企业”荣誉。
（二）目前主要客户：三一，中联，徐工，苏斯兰，金风等各企业。
（三）主营业务：测压接头类产品研发、生产、销售及服务。
二、企业定义，文化，方向。
（一）企业文化
广义的来说，是指经营企业的指导思想，主要包括三观和方法论。用通俗的话来说，就是团队是如何想问题以及如何做事情的，价值观中包括底线。一谦企业文化的部分因子：
1. 谦虚：我们相信人和组织的认知及能力是非常有限的，无论是在管理方面的优化，技术方面的创新等，都有巨大的改进空间。组织在发展过程中，看到成绩的同时，更要看到问题。我们坚信，一个企业的灾难开始于他们自以为自己做的很好的时候。
2. 自我批评：无论是面对客户还是友商，以及公司内部沟通，一旦目标没有达成，要首先从自己身上找原因。
3. 实事求是：首先敢于直面问题和困难，甚至是灾难。其次，一切从实际出发，不想当然，更不要机械式的套用他人的模式，尤其要做到理论联系实际，知行合一。再次，不做掩耳盗铃和自欺欺人的事情。也不要制定好高骛远的目标。
4. 艰苦奋斗：这是后进者成长的精神要素，更是先进者继续保持领先必备的品质。
（二）发展方向
一句话概括：通过研发和管理精细化进行产业升级。
研发：以市场或者客户需求为导向。通过技术手段和信息化，不断降低现有产品的生产，管理，交易成本，让利于客户。不断开发新产品，提升产品性能，优化解决方案，做好高附加值进口产品的替代和创新型产品的开发，为用户创造价值。
管理精细化：逐步细化公司业务流程和制度，提升管理效率，更快速地满足客户的需求，极大地降低企业的机会成本。落实到产品方面，就是通过管理精细化，增强过程管控能力，不断提升产品品质。管理精细化是保证执行力的有效工具。
三、人才理念。
（一）我们要的人
人品正直，一贫如洗但目光远大，有良好的自我期许；认同一谦的价值观；基本功扎实，学习能力强。
（二）我们如何看待人的价值
从人力资源角度来看，人力资源作为企业三大资源之首，是最可宝贵的资源。在目前社会发展阶段，价值创造的方式已经发生变化，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素，成为价值增长的源泉。我们认为如果企业对人才的组织能力良好，则企业花在员工身上的时间和金钱都是投资，而不是费用。
（三）企业与员工关系
一谦反对员工给企业或者老板打工的态度，同时也不认同企业雇佣并养活员工的观点。我们视彼此以契约为基础建立的合作关系，员工在企业工作需要遵守以职业伦理为基础建立的上下级关系，企业也需要依据制度对员工进行管理，但双方在人格上完全平等。是基于自身利益进行双向选择后的合作关系。
（四）员工在企业的发展
最近几年，很多企业的画大饼，伤害了很多满怀理想的求职人员的心。一谦深知，一个企业的生存和发展，仅仅有远景使命价值观，是远远不够的。企业需通过将自己的经营目标和理念，通过业务流程，制度，分解到每个岗位和每个人，并建立动态的，能者上，庸者下的绩效考核机制，以此来保证企业的执行力和团队人员的升级，以此来保证经营目标和理念的实现。
一谦已经制定并实施了严格的绩效考核体系，从制度上，通过更好科学透明的方式保证了员工的付出和回报呈正比，以及为员工制定了透明的可预期的晋升途径。我们坚持认为绩效考核和薪酬体系对任何一个企业来说，都是保证执行力最重要的手段，更是员工自我发展的依据。没有此，企业的所有目标和理念都是空中楼阁。
一谦欢迎五湖四海的优秀人员加入，共同通过为客户创造价值进行自我实现！