包头SQE经理
SQE经理是负责供应链质量工程（SQE）团队的管理和领导的职位。他们负责制定和执行质量控制计划，确保供应商的产品和服务符合公司的标准和要求。他们需要与供应商合作，确保他们的制造流程符合质量标准，并开展供应商评估和审核。此外，他们还需要协调与内部团队的沟通，确保产品质量符合公司的标准。SQE经理需要具备扎实的技术背景和管理经验，能够有效地解决质量问题，并持续改进供应链质量。他们对公司的产品质量和客户满意度起着关键作用。
薪酬概览
平均月薪
¥10100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7800 - ¥12300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
19
对比上月：岗位新增16
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 21 | 100% |
热招职位
1、负责组织区域招商条线工作年度、月度计划的制定，并对计划的执行过程和执行结果全面负责；
2、负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在区域各项目的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议；
3、负责组织开展区域业务的培训，指导和帮助分管条线员工的工作，不断强化和提高员工的素质；
4、负责组织考核和考评条线员工绩效，调动员工工作积极性，增强员工的凝聚力；
5、负责制定、分解经营指标，并监督检查各单店的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任；
6、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；
7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设；
8、负责协调区域内各项目之间的工作；
9、负责完成区域总经理室交办的其他工作任务。
1、对所辖区域的电单车渠道合作商日常管理和业务运营管理，承担经营过程和结果指标的任务达成；
2、充分了解用户、市场等行业信息，制定有针对性的城市打法，并能够指导渠道运营落地，拿到结果；
3、保持对政府的良好合作关系，进行必要的陪访，配合政策要求及时响应；
4、促进与渠道合作商负责人建立良好客情，帮其分析车辆点位、调度规律，制定合理运营计划，以及给出收益管理和人员管理建议，不断推动合作伙伴投入资源达成运营任务并更加盈利；
5、落地执行公司对商政策的传导，保证和合作商之间的沟通顺畅，对商的选、育、用、励、汰负责。
工作地点 呼和浩特，巴彦淖尔，鄂尔多斯，包头
• 完成所负责区域的销售目标；
• 负责制定并完成本地区的业务增长计划；
• 开展市场信息的收集和整理工作；
• 参与新产品上市工作；
• 负责区域内的推广促销活动；
• 负责区域内产品的技术指导；
1.承接和维护支行分层经营的移交客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度，支行的贵宾理财经理应定期将钻石及以上客户移交给分行钻石客户经理和私行金融顾问经营；
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；全方面满足客户需求，开展交叉销售，以资产配置方式向客户销售银行和集团各子公司金融产品，促进客户升级；
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规；
4.领导交办的其他工作。
1. 本科及以上，工业工程、质量管理、计算机或相关专业，兼具质量&IT背景优先。
2. 10年以上供应链/质量管理经验，8年以上中台或数字化项目主导经验，有0-1搭建SQE系统案例，全球化供应链质量平台搭建经验优先。
3. 精通质量管理体系及工具（FMEA/APQP）；熟悉数字化系统及敏捷开发流程。
4. 强系统性思维，能平衡标准化与业务灵活性需求；出色的变革管理能力，能推动跨部门流程重构；数据敏感，擅长通过量化分析驱动改进。
"1. 负责NPI及量产阶段供应商物料质量管理，与供应商对接的主要窗口;
2. 与供应商拉通材料检验相关要求,以及所需设备治工具信息,建立健全IQC的各项检验并通过与供应商的一致性;
3. 完善物料检验所需的SOP,SIP,并对检验员进行教育训练及考核;
4. 与RD单位合作进行物料的涉及验证阶段的质量评估;
5. 针对物料 Issue 进行追踪处理，APQP/8D/FA Tracker精通。
6. 同步客人需求到内部，资源提供&问题解决。"
1、组织制定公司配套采购战略规划、年度方针及目标，并推动落地实施；
2、根据公司全球化布局，规划和构建全球供应链体系，确保全球供应连续性；
3、不断优化和提升供应链商业模式，主导差异化供应链解决方案，实现成本、效率、质量最优，实现供应链竞争优势；
4、依据项目需求开展外购件供应商前期质量管理，确认前期质量策划和实物阶段质量落地有效性，保证OTS认可及供方PPAP批准；
5、拉通研发、生产等部门，整合供应链上下游资源，合理制定供应计划和策略，确保QCT目标达成；
6、通过数字化工具、系统等建设，支撑数字化交易运作，构建透明、安全的全球化供应平台，提升供应链各业务环节运作效率；
7、打造全球供应链合规体系，确保供应链内部流程合规，外部法规遵从。
