薪酬概览
平均月薪
¥6600
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥4800 - ¥8400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
4
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 4 | 100% |
热招职位
1.承接公司华北区域零部件物流版块中长途（园区外）运输业务的整体运营；
2.运输计划制定，监督计划执行情况，协调处理过程异常；
3.运输过程数据分析、挖掘运营过程问题，持续提升运营水平；
4.开展运输供方的日常管理；负责识别、
5.推动实施华北区域运输改善项目，持续降低运营成本。
仓库班长￥3500-4000元/月
1、负责汽车配件的入库、出库及库存管理，确保账实相符；
2、定期检查库存，对短缺或即将到期的配件进行申报；
3、执行配件的精确清点，确保配送时的准确性；
4、维护仓库秩序，保持库存区域的整洁与安全；
5、编制库存报表，支持财务及采购部门的决策。
任职要求：
1、具备汽车配件或相关行业仓储管理经验；
2、熟练操作办公软件，有金蝶、用友等系统操作经验者优先；
3、良好的组织能力和细心的工作态度；
4、有驾驶证；有仓库管理经验者优先
1、依据进货送检单、采购订单核对接收的物料数量，依据包装规范核对物料的包装情况，合理控制库存；
2、按照生产计划进行要料、备料、出库，确保安全库存，避免因错漏发造成停线；
3、做好电子台账的录入和物料标识，将进货送检单与信息化系统做好核对，保证先进先出
4、对所管辖物料进行防护；
5、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
6、进行循环日盘、周盘、月盘，确保账实一致，并及时处理呆滞物资；
7、实施库存5S，确保库区干净整洁；
1.依据到货情况对到货物资进行信息核实，数量清点、标识张贴及搬运上架，确保来料入库及时，数据信息准确；
2.依据物资出库凭证进行物资分拣清点，确保分拣物料信息准确，满足车间装配需求；
3.依据公司要求组织并实施月度（半年度\年度）物料盘点工作，确保账物的一致性；
4.对退库物资明细核对和清点，对签批完退库手续的物资进行退库上架；
5.对退库物资退库原因及项目进行确认，确保物资来源真实；
6.针对退库物资异常情况进行上报，推动事业部对退库物资制定消耗计划并监控实施；
1.结合库存标准、采购周期及潜在需求量、临时物资申报或确认，并跟踪到货进度，对异常信息进行反馈并于能力范围内处理；
2.确认并核对到货信息，协调资源办理实物入库，临采物资需要通知需求部门确认，保证收货信息精准；
3.结合库存及物资种类，定期调整库区布局，缩短物资流转距离，是库区物资符合三定原则；
4.根据领用人员填写的单据进行物资系统出库，保证数据精准性
5.依据物料保养标准实施保养，包括除尘、防锈、质保期确认，输出记录；
6.每月识别异常存货明细，组织评审并留存记录，依据异常物资评审结果进行处置，降低呆滞物资占压；
7.核对物资标识卡消减情况是否属实，确认物卡是否一致，保证票据、数量精准
8.依据盘点计划对库存物料进行盘点，对发现的盘点异常进行分析处置
1、依据采购订单核对接收的物料数量；
2、按照生产计划进行备料，避免错漏发；
3、做好帐物卡的出库填写记录和物料标识，保证先进先出；
4、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
1、负责制定和管理全球物资策略；
2、负责推进全球供应商基础优化；
3、负责维护或建立合作共赢的供应商关系；
4、负责推进供应商早期介入，开展同步工程；
5、负责新项目定点决策，选择最优定厂方案；
6、负责实施年度降本，策划管控活动，实现年度降本目标；
7、负责推进采购员成本分析能力和谈判能力提升；
8、负责推动高风险物料供应问题解决。
1、依据进货送检单、采购订单核对接收的物料数量，依据包装规范核对物料的包装情况，合理控制库存；
2、按照生产计划进行要料、备料、出库，确保安全库存，避免因错漏发造成停线；
3、做好电子台账的录入和物料标识，将进货送检单与信息化系统做好核对，保证先进先出
4、对所管辖物料进行防护；
5、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
6、进行循环日盘、周盘、月盘，确保账实一致，并及时处理呆滞物资；
7、实施库存5S，确保库区干净整洁。
1.负责集团全球资金的统筹管理与调度，监控各区域、各公司资金头寸，确保全球流动性安全。通过集中化管理提升资金使用效率，实现全球资金效益最大化。
2.主导设计并持续优化集团全球资金池架构，推动跨境资金调拨与归集，打通境内外资金通道，充分发挥资金规模效应，支持全球业务发展。
3.统筹管理集团全球银行账户，建立规范的账户开立、变更、注销流程及监管机制。推动账户结构优化，确保资金流转的安全、透明与高效，实现全球资金可视可控。
4.建立健全集团全球资金风险管控体系，重点聚焦流动性风险、操作风险及资金安全风险。定期开展资金风险评估与压力测试，制定应急预案，保障全球资金链稳健。
5.负责组织编制集团全球资金预算，建立动态资金计划与滚动预测机制。通过精准的资金流分析，为全球资金配置、盈余资金运用提供决策依据。
6.维护与全球合作银行的日常关系，统筹银行服务评估、费率谈判及账户服务优化。协同融资团队，为银行授信、融资落地提供账户及资金端支持。
7.制定并完善集团全球资金管理制度、操作流程及内控规范，推动资金管理的标准化、自动化与智能化，提升整体运营效率。
1、负责工厂内物流规划，包含物流布局策划、物流路线设计、物流工时计算分析、物流资源测算等，完成规划方案并交付；
2.结合标杆及行业发展趋势，优化零部件厂内物流模式、完善零部件物流规划标准体系并推广应用；
3.负责工厂物流现状调研诊断，推动工厂物流模式优化及智能化物流实施，实现物流运营降本增效；
4.负责厂内规划标准制定及工具开发；
5.负责规划阶段PFEP数据整理及维护；
1、专注于汽车营销领域，洞察市场环境与监管趋势，并向公司高层传递与风险预警
2、系统识别业务单位的法律合规风险管控现状，制定风险管控可行课题方案，并推动落地实施
3、深入业务运营，为汽车品牌与车型推广、交付、售后服务与客诉全生命周期提供法律合规支持，提出专业法律意见及对策，防控反垄断、虚假宣传、不正当竞争等重大法律合规风险
4、专业处置消费者诉讼、监管举报、网络舆情侵权应对等法律合规风险事件，维护公司及品牌商誉
5、与司法机关、监管部门良好、高效沟通；
6、组织开展法律合规风险培训、赋能与案例横展活动。
1. 按照约定 timeline 开展车型认证（ homologação / 型式认证）工作，确保所有项目按期取得认证证书。完成CO₂/燃油经济性相关文件准备，并及时获取各类合规证明。
2. 针对基础车型及扩展认证需求，与墨西哥研发团队、总部团队协同，按认证要求编制文件、核查清单、技术规格及图纸。
3. 准备认证申请材料、完成缴费及向主管机构或服务代理公司提交流程；协商并确定最优取证周期，合理规划试验进度及部门内部审批。
4. 跟踪各类工程变更、法规更新及本地化变更，对受影响车型开展分析、规划及试验认证预算编制，确保合规。
5.获取墨西哥法规，并传递总部；标准化认证流程、管理；