薪酬概览
平均月薪
¥6800
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5600 - ¥8000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
4
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 4 | 100% |
热招职位
1、负责品牌及车型相关影像内容的策划、拍摄与剪辑，涵盖产品（整车及零部件）动态与静态视觉素材；
2、围绕车型上市节点，制作人物肖像类及故事化影像内容，支撑产品传播与理念表达；
3、统筹影像内容的后期制作与多渠道适配输出，确保视觉风格统一、传播效果达标。
厂家账号直播：
1.在长城汽车售后厂家直播间出镜直播，负责服务传播、售后产品讲解、活动宣传等
2.跟踪直播数据（观看量、曝光量、销售额等），每场复盘并优化话术
短视频拍摄：
3.据脚本配合团队完成短视频拍摄出镜及后期补拍工作
内容策划支持：
4.配合策划售后主题直播（如保养特惠、福利满减、联合专场等），参与脚本撰写与流程落地
1. 项目统筹与计划管理
◦ 负责汽车宣传片、产品广告、品牌视频、KV拍摄等项目的全流程制片工作。
◦ 对接需求部门，明确拍摄内容、车型、场景、周期、预算等核心信息，制定拍摄计划与执行方案。
◦ 统筹拍摄前、中、后期各环节进度，确保项目按节点高质量交付。
2. 拍摄筹备与资源协调：
◦ 负责拍摄团队、摄影、灯光、美术、道具、场地、车辆、器材等资源的统筹与调度。
◦ 协调试装车辆、展车、道具车的调度、清洁、保护及运输安排。
◦ 完成场地勘景、场景确认、报批、沟通等前期准备工作。
3. 预算控制与成本管理
◦ 编制项目拍摄预算，严格控制外拍、器材、人员、差旅、后期等费用。
◦ 负责费用报销、合同对接、供应商管理，确保成本可控、流程合规。
4. 现场执行与流程管控
◦ 担任拍摄现场总协调，保障拍摄秩序、安全、效率，处理突发问题。
◦ 把控拍摄节奏，对接导演、摄影师、车队、后勤等多方，确保现场高效运转。
◦ 负责车辆安全、人员安全、设备安全管理，杜绝拍摄风险。
1.参与品牌建设和产品传播中的视频创意及呈现。包括但不限于品牌视频、产品视频、功能视频、新媒体内容视频、访谈、活动视频等各类视频的前期策划、创意、脚本与执行；
2.全局思维，负责视频的前期筹备，拍摄执行，后期剪辑一条龙工作；
3.独立项目的完成及把控，从需求端入手，对接不同部门需求，拆分项目、链接资源，高效执行、高质量产出；
4.熟悉各类摄影器材、软件的使用及各线上、线下视频平台和媒体的视频要求；
5.与第三方供应商对接，从专业角度进行监督及把控，并对交付物负责。
1、依据服务站索赔规定，跟踪车辆维修过程、收集车辆故障信息、组织回收旧件并定期返厂，以推动三包索赔工作实施，实现维修成本降低；
2、通过核对三包项目明细，明确索赔我公司费用和开票要求，及时向厂家提供增值税发票，保障服务费及时到账；
3、对三包范围内问题信息收集、鉴定，组织司机及维修工横展，索赔件问题处置及效果验证；
4、负责轮胎、电瓶索赔、鉴定（平均每月出库234条轮胎+28块电瓶），联合厂家组织司机日常维护及使用培训；
5、依据物资需求提报清单及发货单据，办理备件EAS系统入库，结合DMS系统物资出库情况办理EAS系统出库；
6、负责DMS系统中配件价格的更新，制作DMS系统采购订单；
7、依据车辆维修派工单在DMS系统中录入作业项目，为工时结算提供依据。
工作地点：保定、徐水
1、产品预售及上市权益制定：综合市场竞争态势及产品成本利润，制定有竞争的客户预售&上市权益，随商企定价方案上报；
2、进销存指标管理，监测目标达成及考核；年度返利/滚动返利预算管理；分解/纠偏年度、月度批/零目标，制定目标策略；车型树维护；
3、分析研判细分市场发展趋势、竞品监测及销量分析；
4、月度客户权益制定及效果监测（与销管协同）。
1. 协助工厂端各阶段产品问题处理，研发设计相关问题处理后的技术总结
2. 负责研发端与工厂端之间相关问题的沟通及传递；
3. 协助工厂端对应客户审核，在客户审核时提供相关技术支持。
4. 确认研发部品制作进度和状态，负责研发端产品、部品领用相关工作。
1. 建立物流服务商（货代、船公司、车队、仓储、海外代理）准入、审计、考核与退出机制，开展合规尽职调查。
2. 识别海运、空运、铁水联运、多式联运中的运营风险与履约风险（滞箱滞港、丢货破损、延误违约、费用纠纷等），制定预警与处置方案。
3. 主导物流合同合规评审，对运输协议、外包协议、赔付条款、责任划分等法律与商务风险进行审核与把控。
4 监控全球制裁清单、贸易政策、海关法规、口岸监管变化，及时更新合规要求并组织落地。
5. 负责物流环节违规事件、异常事故、索赔纠纷的调查、复盘与整改，形成预防机制与案例库。
6. 开展内部合规培训与宣导，推动风控合规文化建设，对接内外部审计与监管检查。
1、本地渠道模式和发展趋势研究，确定公司未来在区域内开展渠道管理的方向和策略；
2、建立并完善网络准入机制，实施渠道开发系统管控；
3、制定店面形象方案及渠道建设相关标准和流程、开展从渠道建设到验收的全流程管理；
4、开展终端市场的经销商培训、关键岗位认证和系统培训管理工作；
5、策划并推行终端销售服务标准流程的搭建及服务软实力提升项目。
1、搭建准确的有限元仿真分析模型，完成内外饰产品刚度、强度、模态、疲劳、被动安全等分析；
2、依据有限元分析结果评估产品结构，提出产品结构优化的改善建议或更改方案：
3、跟踪产品试验过程，收集过程问题，闭环分析产品项目；
4、开展内外饰产品联合仿真并建立仿真分析大数据库，提升仿真分析准确率。
5、建立内外饰产品CAE仿真分析大数据库及标准，提升仿真分析准确率。
6、NVH标准解读、建立、NVH设计评审、签发、点检、TR评审、NVH问题解决、四新P图、设计说明书编制
1、核心定位：作为财经与数字化之间的关键桥梁。需要深入理解财经管理报表（管报）/全面预算的业务需求，并将其转化为清晰、可行的技术解决方案，推动公司财务数字化转型，特别是管理会计/全面预算领域的系统化与智能化。
2、管报、预算与数据体系构建： 负责或核心参与财经管报/预算的需求分析、方案设计、实施及优化。重点聚焦于管报底层数据模型的构建、数据链路的设计和数据质量的管控，管理报告、预实分析报表自动生成，确保系统能够稳定、高效地产出高质量管理报表。
3、数据驱动业务洞察：主动基于财经数据开展专项分析，运用商业分析方法论，对经营效益、成本结构、预算执行等进行多维度透视与建模。定期出具有深度的分析报告，从数据中提炼对业务有直接指导意义的洞察，为管理层的经营决策提供量化依据。
4、流程优化与跨部门协同：分析现有管理报表编制流程，识别数据流转中的效率和瓶颈问题，并通过技术手段推动流程自动化与智能化。作为财财经与数字化、业务部门之间的桥梁，确保数据需求被准确理解和技术实现。