薪酬概览
平均月薪
¥6800
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5600 - ¥7900
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
87% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
44
对比上月：岗位新增18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 17 | 38.6% |
| 3-5年 | 11 | 25% |
| 5-10年 | 5 | 11.4% |
| 不限经验 | 11 | 25% |
热招职位
招钳工 五险 包午餐6000-8000元
1.负责设备的日常检查和维护；
2.对故障设备进行维修和更换零配件；
3.参与新设备的安装和调试；
4.协助完成设备的定期保养工作。
岗位要求：
1.具备钳工证书或相关资格认证；
2.3年以上相关工作经验；
3.熟悉机械设备的工作原理和维修方法；
4.良好的问题解决能力，能独立处理设备故障；
5.责任心强，注重团队合作。
原标题：《维修钳工》
微信编辑2000（元/月
熟悉微信公共平台的日常管理，和平台的认证流程，有一定的平台运营经验，熟悉网络运营。负责微信话题、活动的策划与组织，负责话题、活动的网络推广，提高微信人气；月工资2000-4000元+五险
销售主管面议
1、22岁至35岁之间，专科及以上学历2、3年以上房产工作经验，1年以上销售主管工作经历3、具有全面的营销专业知识，熟悉房地产销售全过程4、形象气质良好，沟通能力、抗压能力强
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
12.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1、 故障诊断
- 负责入厂车辆的故障判断、检测和委托外的必要追加项目；
2、车辆保养
- 根据要求完成车辆保养工作；
- 控制保养项目的执行时间；
- 向服务顾问反馈车辆状况，以便于确定维修报价；
3、车辆维修
- 根据要求调整及优化测试；
- 按照指导书要求完成拆装及维修工作 ；
4、工位管理
- 负责本工位设备及使用工具的维护和管理；
- 负责工位区域环境的清洁和保持；
5、质量保证
- 负责工序质量的自检、互检；
6、车间管理
-负责车间派工、设备维护等相关管理工作；
7、其它
- 其他安排的临时性工作。
会员卡销售经理3500元/月
任职资格1、市场营销、管理、中文或相关专业专科以上学历；
2、具备3年以上大型企业会员卡业务管理经验，本地工作2年以上；
3、良好的沟通能力、组织能力、协调能力以及团队管理能力；
4、具有体检从业经验者优先。岗位职责：1负责公司会员卡业务营销方案的撰写，根据公司总体规划实施会员营销战略，引导和控制销售工作方向和速度，实现公司要求的销售目标和利润目标；
2、制定会员的个性化服务方案，并组织分析、评估会员服务与营销活动效果，及时予以调整；
3、负责制定、实施会员卡销售业务计划、服务规范、业务流程和质量考核标准，实现会员服务业务的开展、经营及规范管理；
4、负责会员卡管理制度的起草、拟定工作及会员须知的撰写等。
5、配合成都市场部门推广活动和策划，组织、执行管理，拓展公司会员市场，落实会员推广计划及营销方案确保其有效实施；
6、负责制定、执行会员卡的销售推广计划和策略；负责会员的开发与关系维护等管理工作，收集会员的需求信息，分析会员需求；
7、负责会员档案管理（制定各类会员、关怀及回访计划）、会员积分优惠政策的制订、奖励计划执行、礼品兑换、积分折扣等事宜；
8、负责制定年度会员卡发展计划，并组织实施；
9、负责会员服务队伍的组建和管理：吸引、发展和保留优秀会员推广人员等。以上职位，一经录用，公司将提供有竞争力的薪酬待遇
1、新产品管理：根据公司及部门发展要求，推进执行监察、移行产品、改型产品质量监察、典型问题责任追溯；
2、指标管理：根据公司品质管理要求，拟订并实施质量指标、质量信息及售后服务管理，提升公司整体绩效；
3、召回管理：根据公司发展战略及相关法律、法规，组织实施召回管理；
4、信息管理：根据集团质量目标，对市场/厂内质量信息进行收集、整理、统计和分析，并建立问题库，监控各部门对问题的整改，以及对整改效果的验证及问题监察，推动问题整改；并组织开展质量活动，促进质量目标实现；；
5、工艺管理：控制计划管控，对控制计划转化、现场执行效果监督管控；
6、索赔管理：组织厂内批量质量问题进行返工，由返工的相关部门对工时费用进行核算、提报，汇总后将费用反馈给责任部门及配套采购部，由其进行追偿，并跟进追偿进度；
7、问题解决及管理：应用统计质量技术推动整车及零部件的市场品质问题、工程品质问题进行深度改进：①围绕整车及零部件的市场索赔、工程内不良，识别异常问题或特性，推动责任部门开展课题立项；②推动责任部门开展产品故障解析、现场调查、多维度数据解析，把握产品失效机理，应用统计质量技术对问题进行深度解析及技术改进；③通过专项汇报或交流，得到技术支持，结合改进进行验证，推进课题结题，实现产品和过程摆正能力稳健提升；④推进各部门质量问题分析、解决水平，对改进内容进行知识沉淀，支持新产品开发设计
8、质量管理标准化：制定BC-S、质量信息管理规定，规范质量版块相关流程。
1. 根据业务领域特点开展项目质量策划；
2. 项目过程质量控制，质量监控，质量改进，引导项目流程过点；
3. 质量管理体系建设、优化和维护；
4. 持续研究质量工程方法，在项目推荐合适的质量工具解决业务问题；
5. 制定质量氛围建设方案并实施落地；