质量经理

1."建立质量体系以保证与佛吉亚运营体系一致，内部代表顾客陈述要求并且保证关于PPAP，偏差的承诺

2.建立工厂质量预算（给所有的质量系统）并且实施，监控实施的过程并遵守预算

3.保证项目阶段的质量目标在工厂实施，辅导和培训工厂的质量团队正确使用质量工具和过程

4.团队的员工具有质量人员的技巧，发展工厂质量组织符合OHQ的要求，保证在工厂正确使用报警系统（遵守8D方法）（任何S/R，工厂经理必须确认）

5.保证工厂符合所有的安全/法规要求（MR/PY, LLS, Securization rate)

6.避免接受不合格的采购零件来保护工厂，改经供应商的质量来满足工厂PPM/质量抱怨的目标

7.遵守控制计划保证产品符合要求，通过对生产过程审核（PQA）来避免因变化（项目启动，转移和工程更改管理）而产生的潜在风险

8.向所有的相关方保证质量结果，在工厂内部对LLS进行沟通，保证所有的LLS被实施

9.遵守工厂的质量目标，保证遵守质量体系原则

10.任何情况下的不合格停止产品交付，保证质量健康安全环境管理体系的建立，实施和维护

11.向厂长报告管理体系的业绩和任何改进的需求，确保在内部提高满足顾客要求的意识

12.建立并传达质量方针，针对所出现的内部或外部问题（客户投诉、供应商不合格等）制订纠正及预防措施，并进行跟踪

13.确定质量改进的优先项目,推动问题解决方法在各部门应用，"