项目管理专员

2.每月收集交付数据，进行各部门业绩核算评价。

3.不定期检查项目现场实施情况及项目全过程资料，并形成分析报告。

4.针对项目问题进行周期性汇总分析，拉通各部门进行问题解决，形成有效闭环。

5.迭代更新项目管理体系，编制项目管理规划文档，能够有效提高项目交付完成率。

6.对接公司各业务部门（运营部、采购部、人资部、市场部、综合部、软件部、产品线），处理部门综合...