房地产计划运营经理/主管

一、战略规划与目标管理制定运营计划根据公司战略目标，编制年度/季度运营计划，分解项目开发、施工进度、成本及质量目标。监控关键节点（如拿地、报建、施工、开盘、交付等）的达成情况，确保项目按计划推进。绩效考核建立运营指标体系（如项目利润率、回款率、工期偏差率等），定期分析数据并优化管理策略。协调各部门（设计、工程、成本、营销）目标对齐，推动跨部门协作。二、项目全周期运营管理开发与施工统筹协调房地产开发...