供应链经理

1.规划完善供应链管理体系，制定供应链各项工作流程；

2.根据销售计划制定生产主计划, 监督生产实施，确保订单准交率；

3.按照公司成本核算目标控制物资成本，在不影响产品质量的前提下，不断降低采购成本；

4.推进物流配送管理体系建立健全，提高物流配送服务质量；

5.加强安全管理：监督落实仓储人员作业安全教育落实安全责任；

6.报关物流管理：协调报关及物流车辆紧密衔接，确保车辆装箱信息准确；

7.合理制定安全库存，加快公司物资周转次数；

8.主导销售订单评审，督察、考核各评审人的及时性与有效性。

二、部门内部管理

1.负责组织对部门人员的学习、培训、绩效考核，并及时上报上级领导和通知相关部门；

2.推进现场6S工作的全面展开，不定时进行评定，实行奖罚制度；

3.对安全库存、呆滞物资的上报处理，并协调各部门处理方法落实；

4.定期、不定期组织安全培训、检查，及时消除安全隐患。

三、本部门企业文化建设的推进工作管理

1.按照公司企业文化的总体安排，完成供应链对企业文化建设的推进工作；

2.围绕生产、经营、节能降耗组织开展具有本部门特色的各项活动；

3.传达企业精神，打造文化软实力、凝聚团队力量。