机械设备主管

人员调度与安排：根据设备维护任务和项目需求，合理安排维保技术人员的工作班次和工作内容，确保人员配备与工作负荷的平衡，提高工作效率。

培训与发展：制定并实施员工培训计划，提升团队整体技术水平和业务能力。组织内部技术交流和经验分享活动，促进团队成员共同成长。

绩效评估：建立完善的员工绩效评估体系，定期对维保人员的工作表现进行评估和反馈，激励员工提高工作质量和效率，推动团队整体绩效提升。

设备维护与管理

维护计划制定：根据半导体附属设备的使用情况、技术要求和厂家建议，制定全面的预防性维护计划，包括日常巡检、定期保养、深度维护等，确保设备稳定运行。

故障维修：建立快速响应机制，及时处理设备突发故障，组织技术人员进行故障诊断和修复，减少设备停机时间，降低对生产的影响。

设备状态监测：利用先进的监测技术和工具，对设备运行状态进行实时监测和数据分析，提前发现潜在问题，采取相应措施进行预防和处理。

备件管理：负责制定合理的备件库存计划，确保常用备件的充足供应，同时避免过度库存造成资金积压。

质量管理与安全保障

质量控制：建立严格的设备维护质量检验标准和流程，对维护工作的每一个环节进行质量把控，确保设备维护后达到规定的性能指标和质量要求。

安全管理：制定并执行设备维护安全操作规程，加强员工安全培训，监督员工在维护过程中严格遵守安全规定，确保人员和设备安全。

环境管理：确保设备维护工作符合半导体生产环境的特殊要求，如洁净度、温湿度控制等，防止因维护工作对生产环境造成污染或破坏。

成本控制与预算管理

成本核算：建立设备维护成本核算体系，对维护过程中的人力、物力、财力消耗进行详细统计和分析，为成本控制提供数据支持。

预算编制与执行：根据设备维护计划和历史数据，编制年度维保预算，合理分配资金资源。严格控制维保费用支出，确保各项费用在预算范围内。

成本优化：持续关注维保成本，寻找降低成本的机会和方法，如优化维护流程、合理采购备件、引入先进的维护技术和设备等，提高成本效益。

技术支持与协作

技术研发与创新：关注半导体附属设备领域的新技术、新工艺、新材料，积极推动技术创新和应用，提升设备维护的技术水平和效率。

跨部门协作：与生产、工艺、研发等部门保持密切沟通和协作，了解设备在生产过程中的使用需求和问题，提供及时有效的技术支持。

供应商管理：与设备供应商建立良好的合作关系，定期评估供应商的服务质量和产品质量，确保供应商能够及时提供优质的技术支持、备件供应和培训服务。