生产部经理、注塑经理

1、建立健全生产管理流程和制度

1）生产管理流程制度的建立；

2）流程制度的落实；

3）流程制度的监督；

4）流程制度的改进。

2、提高员工的工作积极性、工作技能和工作效率

1）下属员工日常工作的分配、检查、监督、指导、激励、绩效考核及沟通；

2）组织内部培训，技能提升；

3）提升员工士气。

3、确保产品质量达标，不断提升产品质量

1）制定并分解质量目标；

2）对目标达成进行统计；

3）对目标达成进行分析、改进、落实；

4）组织质量异常检讨会议；

5）质量改良

4、确保产品按时交付

1）对生产计划落实与跟踪

2）协调生产过程中异常；

3）对生产中的插单进行协调、安排、处理

5、控制和降低制造成本

1）参与评审注塑成型工艺卡片，确认生产周期是在合理范畴内；

2）严控生产用料，降低损耗；

3）节能降耗；

6、确保生产设备/模具良好

1）编制设备/模具管理制度和操作规范；

2）制定年度设备/模具保养计划 ；

3）跟踪落实设备/模具保养情况

7、确保安全生产

1）编制各安全操作规范；

2）组织安全教育培训 ；

3）日常安全管理

8、提高生产效率

1）优化生产作业方式；

2）设备改良

9、打造一流现场

1）5S标准建立；

2）组织5S培训；

3）5S日常督导、检查、考评。

【任职要求】

1）教育背景 具有大专及以上学历

2）工作经验 具有5年以上的注塑行业生产管理经验

3）特殊知识 熟悉生产制造管理相关理论，熟悉注塑成型管理操作流程

4）技能要求 较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力，具有较强的责任心和敬业精神，能够熟练操作各种办公软件

5）年龄40岁以下优先考虑