PMC经理

2、根据实际订单完成情况制定货品发运计划；

3、积极有效地和物料计划员沟通， 熟悉物料供应情况，预见可能发生的问题，防患于未然；

4、跟踪生产计划的进度和执行情况，掌控材料供给，适时调整计划；

5、定期进行生产能力评估，提供中长期生产能力使用情况；

6、控制产成品、原材料库存,做相关的计划库存统计工作；

7、加强与生产部、技术部、销售部、质量部等部门的沟通与协调，确保销售订单保质保量完成。

8、紧急订单的安排和调度；

9、科学协调各车间的生产能力，保证均衡生产；