若羌电厂检修副厂长

2.根据公司的统一要求和运行管理的实践经验,推广应用现代科学管理方法,组织相关人员不断健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求；

3.结合公司生产经营计划，组织制定并审批年度、月度运行工作计划，指导相关指标和工作任务的层层分解，监督相关计划、指标的执行情况；

4.依据生产计划及定燃料供应计划；

5.组织制订并审批安全技术措施，推行开展“反违章”，狠抓“两票三制”，落实各项安全措施，确保安全稳定生产及安全局面可控，保证不发生人员责任的安全生产事故；

6.组织建设现场生产运行指挥系统,批准其职责和权限,并及时组织相关人员解决执行中存在的问题；

8.审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配，指导运行部对运行管理工作的开展,并予以评价和做出改进工作的指示。