项目经理

2、协助商务部门进行产品的成本信息收集；

3、组织项目小组进行产品方案的确认，包括：

客户信息的接收、分析、交流和反馈，以及对接研发主设计由研发主设计协调研发团队（光、电、热等）产品数据的制作、评审、整改和确认；

4、对接主设计由主设计主导RP样件的制作、评审、整改和确认。

5、采购管理：

根据项目计划跟踪采购完成外购零件产品的定点、交样和确认、批量达产审核和验证；

6、过程开发：

根据项目计划管理工艺完成设备、模具、检具、夹具等固定资产的设计、加工制造、安装调试、产能达标、及验收。

7、"交付：

根据客户计划，制定样品计划，完成项目阶段装车需求的交付；

获得客户对于产品和过程的批准报告"

8、"成本：

项目预算的编制和批准；

同时在项目执行过程中监控花费，监控项目满足成本指标。"

9、"进度：

10、领导项目小组确定产品和项目的阶段的进度目标；

11、根据项目运行状态，制定和完善项目质量的提升和改善方案，并监控实施；

12、项目主计划的编制、确认、下发、跟踪和监控；

13、项目小组成员二级计划的确认和监控实施。"

14、项目协调各部门开发过程中的变更管理

15、项目阶段评审和项目经验总结