质量/品质经理

2、 客户系统审核应对：准备和应对客户的质量体系审核，确保审核通过率达到预期标准。

3、 质量目标制定与推动：制定清晰、可量化的质量目标，并主导目标的检讨和推动，以实现质量目标达成率。

4、 过程质量管理：监控和优化生产过程，预防批次性不良的发生，降低制程损耗，提高制程损耗率。

5、 新产品质量管理：确保新产品开发满足客户需求和标准，提高新产品送样成功率和项目成功率。

6、 供应商质量管理：管理供应商质量，确保进料合格率，预防和降低供应商引起的质量问题。

7、 客户投诉管理：有效预防客户投诉事件的发生，并妥善处理客户投诉，缩短客诉关闭时效。

8、 质量改进：持续推动质量改进项目，通过数据分析和问题解决提升产品和服务质量。

9、 质量团队管理：提升质量团队的工作绩效，确保质量KPI的达成率，建立高效的质量控制团队。

10、 风险管理与合规性：识别和管理与质量相关的风险，确保所有质量活动符合法律法规和公司政策。