生产计划/物料管理(PMC)

2、物料采购跟进，与采购部门紧密合作，跟进物料的采购进度。对采购回来的物料进行验收。检查物料的数量、规格、质量等是否符合要求，如发现问题，要及时与供应商协商退换货事宜。

3、库存管理，监控库存水平。定期盘点库存，负责库存物料的存储规划。

4、物料成本控制，寻找降低物料成本的机会，对物料的使用情况进行跟踪。防止物料浪费，对于浪费现象严重的环节，要协同相关部门进行改进。

5、物料信息管理，维护物料清单（BOM）。随着产品的升级、变更，及时更新 BOM 中的物料信息，确保物料计划和采购依据的准确性。