生产总监

2、受公司委托，全权管理生产部的生产、行政及人员管理;

3、负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，车间人员技术培训计划的组织实施;

4、监督检查生产中心各种制度的落实工作。

岗位职责：

1、按照公司下达的生产目标任务，制定切实可行的月度、季度、年度生产计划，圆满完成任务;

2、编制、完善生产各部门管理制度及工作流程，并对执行情况进行监督检查，确保生产各环节顺畅;

3、人员的招聘、分配、培训、总体调控，做到按各部门具体人员编制配齐人员，每月人员流失率不能大于3%，空岗率不能大于4%，每月人员淘汰率在1-2%;

4、根据生产情况、进行人员、原材料、生产任务的调度，确保生产顺畅;

5、监督生产部门合理安排生产进度，核算成本，并对浪费情况进行月度、季度、年度公示，并根据公示结果制定相应改进措施，确保成本最低，浪费最少;

6、生产设备的申请，分配、调拨，做到每季末20日上报下一季度生产设备的申购明细表，并建立设备连续档案，每半年一次的设备报损审批，确保设备的最高使用率;

7、生产质量的控制，对所掌握的质量问题进行协调、沟通、落实。做到：无批量质量事故的发生，无一件重大质量问题产品流入市场，无不合格产品下线;

8、工厂所有安全生产的管理，安全制度的建立，安全检查的公示、记录、落实，安全隐患的跟踪改进;

9、生产中心各部门主管级以上人员的考核，做到实效性、可评性，可比性，可控性。每周评比公示，每月总评排名，针对问题随时改进考核方案，每季度进行总结分析，奖优罚劣;

10、企业文化的建设、提升，做到每月一次对新员工进行企业文化方面的培训，每月一次对主管级以上人员的集中学习，每周召开两次以上中心生产质量、产量会议。