生产计划管理主管工程师 (职位编号：G＆29)

1、组织产销平衡会划：负责组织产销平衡会，根据销售需求及公司战略计划要求，编制年度/月度生产计划。

2、发布滚动月度/日排程：根据销售需求结合工厂产能及物料资源等情况，编制月度/日排程生产计划，并跟进工厂执行进度，完成交付。

3、生产跟踪及异常管控：建立生产进度跟踪机制，通过生产管理系统、现场巡查等方式，实时掌握生产进度，及时发现生产过程中的问题，对于生产过程中出现的问题，如设备故障、质量问题、物料短缺等，及时组织相关部门进行协调解决，确保生产顺利进行。

4、信息沟通与反馈：定期向上级领导汇报生产计划执行情况，向相关部门通报生产进度和问题，确保信息畅通。同时，根据领导和相关部门的意见和建议，对生产计划进行调整和优化。

5、持续改进及跨部门协作：不断学习和引进新的生产计划管理方法和技术，提出生产管理改进建议，提高生产计划管理水平和生产效率，积极参与跨部门项目和团队协作，与销售、研发、质量、物流等部门密切配合，共同完成汽车制造企业的生产经营目标。