家装工程经理

1、 项目规划：与设计师、客户沟通，了解装修需求与设计理念，据此制定施工计划，包括进度安排、资源分配、施工工艺等，确保工程顺利开展。

2、预算与合同：参与工程预算编制，把控成本，同时与客户签订合同，明确施工范围、工期、质量标准等条款。

3、施工团队组建：挑选技术熟练、经验丰富的施工人员组成项目团队，并负责施工前的技术交底工作。

施工过程管理

1、进度控制：按施工计划监督进度，及时解决施工中出现的问题，如材料供应延迟、人员不足等，确保工程按时交付。

2、质量监督：建立质量检查制度，定期检查施工质量，对不符合要求的部分督促整改，保证装修工程达到质量标准。

3、安全管理：制定安全制度和措施，如为施工人员配备安全防护设备，定期检查施工现场的安全隐患，避免安全事故发生。

4、成本管理：监控工程成本，减少浪费，对增减项及时核算费用，确保成本不超预算。

施工后期工作

1、工程验收：组织施工方、客户等相关人员进行工程验收，对验收中发现的问题及时整改。

2、 售后服务：负责售后维修和质量问题处理，及时响应客户需求，提高客户满意度。

3、资料整理：整理施工过程中的图纸、文件、验收记录等资料，归档保存。