项目经理

1.全生命周期项目管理：

o主导汽车类项目从早期的报价支持、项目定点，直到批量生产及稳定交付后的整个生命周期。

o制定并动态维护项目的整体主计划，涵盖时间、资源、成本等关键维度，并协调各职能部门制定详细的二级计划。

o严格执行汽车行业的APQP（产品质量先期策划）流程，确保所有项目管理文件的可追溯性和完整性。

2.资源协调与成本控制：

o负责项目预算的编制与跟踪，确保所有开支在批准范围内，并对预算偏差采取及时纠正措施。

o主导产品成本的分析与优化，协调研发、工艺、采购等团队寻找降本方案，确保产品利润目标的实现。

3.内外部沟通与桥梁作用：

o作为项目对外的核心技术接口人，定期向客户（主机厂或Tier 1供应商）汇报项目进展，维护并深化客户关系。

o高效管理内部跨职能团队（包括研发、工艺、质量、生产、采购等）的协作，确保信息流畅通无阻，并能迅速解决项目推进中的冲突与障碍。

4.风险管理与质量保证：

o前瞻性地识别项目潜在的技术、供应链与进度风险，并主导制定预防与应对方案。

o组织并推动项目各阶段的验证工作（如工装、检具、产品验证），确保按客户要求完成PPAP（生产件批准程序）批准。

o支持生产早期遏制阶段和客户端质量问题的快速响应与处理。

5.流程优化与团队领导：

o积极参与或主导研发与项目管理流程的优化，致力于提升整体组织效率。

o建立并领导项目横向团队，激励团队成员共同达成项目关键里程碑。

任职资格要求

1. 教育背景与工作经验：

80本科及以上学历，机械工程、汽车工程、电子工程、自动化等相关专业背景。

80拥有3-5年在汽车零部件行业从事项目管理的经验，必须具备从研发到量产的全流程项目管理成功实践。

80具备与主流主机厂（OEM）或大型Tier 1供应商直接对接与合作的经历。

2. 专业知识与技能：

80熟悉汽车行业的项目管理流程和核心工具，对APQP、PPAP、FMEA、MSA等有深刻理解和实战应用经验。

80具备扎实的产品开发或机械/电子专业知识，能够深入理解技术方案，并进行有效的风险评估。

80熟悉产品的制造工艺和质量控制要求。

80能熟练使用MS Project, Jira等主流项目管理软件进行进度、成本和资源管理。

80英文能够作为工作语言。