组装车间主任

1.严格执行公司的各项规章制度，贯彻落实公司的经营理念和各项改革;

2.根据PMC的生产计划，组织协调生产，满足客户需求；

3.组织班组对成本、质量、效率项目管理；检查、指导各班组改善项目的有效落实，促进KPI指标达成；

4.按照公司安全规范、国家消防安全要求，进行安全隐患排查、整改、落实;

5.督导部门6S工作（目视化管理、产品物料堆放、工具夹具管理、环境设备清洁清扫、物料数量、防护用品等）的

落实、改善；

6.负责生产设备、工装的日常维护保养;

7.负责一线职工的技能培养、工作纪律管理、班组建设等，打造成具有战斗力的知识型钢铁团队。