生产主管

1、负责监督生产日计划达成：根据PMC提供的周计划，检查各组的日计划制定及安排

情况，查看当天的生产情况，统计当天遗留问题，组织解决。

2、生产现场管理：对产线进行巡查，查看现场设备操作、生产作业是否

按规范操作，检查车间现场5S的执行情况，组织各组对生产现场的安全隐患检查记录。

3、生产人员管理：每周组织各组长召开生产周例会，每天组织生产早会。

4、产品质量控制：检查各班组对各项操作规定、工艺规定、管理规定、工作标准等

的落实执行情况；检查各班组是否执行品质要求的自检复检，记录是否完整，抽查

实物的质量状况；负责本车间人员的帮带、培训；协助做好班组人员的培训与技能提升工

作。

5、设备保养与维护：负责组织车间使用设备的使用及保养培训、检修及故障上报工作；检查各组负责设备的日常保养。

6、完成上级领导临时交办的其他任务。