HRBP经理

公司秉承“一切以市场为目标、一切以客户满意为目的”，已经通过ISO9001：2015 &IATF16949-2016管理体系认证。十多年来，实现了销售产量稳定且持续增长，逐步实现从资源供应向品牌经营的转变，年产值近亿。

【岗位名称】HRBP经理

【岗位职级】M级部门负责人

【直接上级】总经理、业务部门负责人

【直接下级】行政

1、年度公司预算管理与实施管控。

2、年度经营会议管理与实施管控。

3、年度行政事务规划及安排，包括但不限于公司证照、环境卫生、固定资产及低值易耗品、物资档案、活动及来访接待、车辆、员工用餐及其他福利管理。

4、招聘管理

(1)分析各业务端口年度运营目标，对年度需求人才数量进行预测及成本管控。

(2)制定全岗位标准化的《岗位职责说明书》；

(3)制定招聘计划及实施流程；

(4)制定新人landing、留存管理；

(5)制定新人绩效评估管理；

(6)基于组织CPI指标提炼文化价值观、积分制管理方案，并实施；

5、人才发展与培训管理

（1）组织实施人才盘点，识别高潜、中腰、尾部员工，制定人才胜任力发展计划；

（2）基于解决业务当下阶段性的管理现状，分别制定干部、员工长期或短期培训计划，对业务管理现状解决效果进行评估。

6、绩效管理

（1）月度/季度/年度业务部门人效分析；

（2）制定全岗位绩效指标；

（3）建立年度绩效及年终超额激励方案；

（4）优化绩效指标：协助总经理，追踪业务工作结果，针对结果，从人力资源的视角提供降本增效建议和支持，并持续优化绩效指标。

7、薪酬管理

（1）薪酬CR值调研分析，建立宽带薪酬标准；

（2）建立年度调薪包，支持年度超额激励；

（3）关注年度薪酬及激励预算，按月公示；

8、员工关系与服务

（1）组织现状分析，对CPI指标进行提炼，确定企业文化价值观、积分制管理方案，并实施；

（2）预防员工冲突，建立各类制度、流程的发布、宣导、执行、反馈通道、效果评估机制。

（3）利用并企业文化价值，解决员工冲突、设计团队文化活动；

（4）创新企业文化价值观，进行雇主品牌建设，实现文化留人。如敏捷性的组织，制度制定需要充分事先沟通，确保实施过程无阻碍。年轻化的组织，强化图文制度、集市打卡式的流程图。超能力的组织，各SOP醒目公示，上下级人员职责清晰。

（5）合规经营：确保公司在行的制度、流程，均依据劳动法及劳动合同法制定，遇见冲突，能举证解决。

（6）加强员工沟通，建立不同沟通机制，做好员工关怀。

9. 支持团队变革：积极参与并推动相关行动，促进团队的健康发展。

【录用条件】

1、百人以上公司人力资源主管及以上岗位 5 年以上经验，具备人力三支柱体系搭建经验，具备业务团队管理经验。

2、能接受并理解公司业务，具备业务团队管理经验或组织变革经验；

3、熟悉人力资源六大模块，至少在招聘、培训、绩效模块上有 3 年以上直接操作经验。

4、熟练使用电脑办公软件、使用过 2 个以上 OA 软件或 ERP管理软件。

5、情绪管理佳