多品牌客户经理

（3）不断优化和改进工作质量

2.团队管理

（1）能够结合业务需要和员工特点，分配相应的工作，过程中积极跟进，督促检查员工的完成的情况

（2）主动参与公司各项活动，营造积极向上的团队氛围

3.根据部门制定的KPI指标，拜访金融服务商，推荐金融产品及服务，完成入网签约和上线。

4.根据部门制定的渠道策略，指导客户经理开发大区内优秀金融服务商，有效增加公司的金融服务商数量。

5.协同大区的客户经理对金融服务商的培训工作，提升团队销售技能，监督并协助各项销售工作及活动的宣传及落实。

6.定期拜访大区的金融服务商，维持良好关系，促进业务目标的达成。

7.管理大区客户经理团队，定期通过培训、组织会议、分享、团建等方式帮助解读政策，提升团队士气并保证团队的良性竞争。

8.深入区域内市场，了解竞品并对比标我司产品、商务政策、流程、服务等方面的差异，进行有效沟通、分析和总结，定期向事业部负责人汇报并提供分析报告。

9.加强自身风险把控意识，加强大区团队内部风险培训并定期更新培训材料，有效地将风险管理理念传递到金融服务商。

10.及时向事业部负责人及公司中后台部门反映市场风险、区域内风险以及金融服务商在经营管理当中出现的风险事项、股东方和管理层变化、核心团队的变化情况，以及业务指标完成情况。

11、 完成上级交办其他工作