技术部计划主管

2.订单分解：根据订单和生产制造需求计划；按交货期要求和技术部设计能力安排设计开发步骤和策略，编制工艺路线，核算各设计开发结点工价。

3.编制，下达，落实原材料计划：计算订单原材料用量，综合考量物流成本，原材料价格及采购前置期等因素，下达原材料计划至采购部，追踪原材料到位情况，协调解决期间出现的问题，如有无法解决的问题，及时汇报领导。

4.编制，下达，落实零部件采购计划：计算订单各零部件需求量，下达专用件采购计划至采购部，下达通用件采购计划至供应商；与采购部和供应商积极沟通，确保物料按时按需到货；如有无法解决的问题，及时汇报领导。

5.编制，下达，落实部门各设计人员设计开发作业计划：编制设计开发作业月计划，周计划，下达技术开发任务书；协调设计开发异常，统计设计任务达成率，分析未完成原因并提出解决方案；如有无法解决的问题，及时汇报领导。

6.协调：通过与销售部门、采购和生产部门的充分沟通，提高设计开发计划的精确度；为相关部门提供准确、规范、齐套的技术资料支撑；确保产品按时按量合格交付，减少售后问题的发生。

7.推动技术资料的标准化和设计开发作业标准化。

8.有PMC工作经验的，优先考虑。