薪酬绩效经理

1. 薪酬管理

体系设计：制定并优化公司薪酬战略、架构及政策（如岗位工资、奖金、福利、长期激励等），确保符合业务战略和市场竞争力。专业化市场调研，薪酬核算，成本控制等

2. 绩效管理

制度搭建，落地实施，数据分析，持续优化

3. 合规与风险管控

确保薪酬绩效制度符合劳动法、个税政策等法规要求，规避法律风险。

处理薪酬争议或绩效申诉，维护员工关系。

4. 跨部门协作

与HRBP、招聘团队协作，支持人才吸引与保留策略。

协同财务部门完成薪酬预算、成本核算及审计工作。

为管理层提供薪酬绩效分析报告，辅助战略决策。

5. 数字化工具应用

主导或参与HR系统（如SAP、Workday）中薪酬绩效模块的搭建与优化，提升效率。