厂长

2、根据订单及月度发货量，按照人员数量、标准工时、设备性能等合理安排生产；

3、严格控制生产过程中物料损耗，保证每款产品定额用料，控制生产成本；

4、主持改进生产工艺、设备及工装夹具，提高人员与自动化设备的配合度，满足产品生产需求，提出并实施自动化生产企划案，提高产能及节省生产成本；

5、推进年度设备维护、保养计划及实施。

6、督促仓库库存管理数据台账，必须做到实时更新、实物与数据同步且无偏差；收录好外协、供货商单据，保证实物与单据数据吻合；发货时保证先进先出的原则，每批次发货都必须有随货资料及托、包对应物料单据，保证客户查验货时清晰明了，做好服务；

7、每季度为员工做安全生产培训，新员工岗前生产技能培训、品质要求培训，保证员工安全上岗、明明白白生产，为员工家庭幸福、企业售后提供保障；

8、现场5S管理、物料定置管理，现场周转设备、物料必须按照要求摆放，并摆放到规定位置，每批或每班结束，必须及时整理现场，避免脏、乱、差

9、精益生产，提升生产制造能力: 在生产制造方面，着重在现场的改善，通过精益生产管理，在控制成本的基础上，提升生产效率，管控品质，达成出货的目标。